Esempio di analisi PESTLE da utilizzare nel 2024

Che cos’è l’analisi PESTLE ? Conosciuta anche come grafico PESTLE o matrice PESTLE del macroambiente, è uno strumento strategico che aiuta le aziende a valutare i fattori esterni che possono influire sulle loro attività e sulla loro crescita. 🌱

🚀 Utilizzando questa analisi:

• potete determinare rapidamente se un mercato è promettente 🔎
• e/o identificare eventuali ostacoli che potrebbero richiedere un piano d’azione per garantire il successo del progetto. 👀

Quando fare un’analisi PESTEL? Dovrebbe essere il primo passo da compiere per capire il mercato prima di lanciare la vostra attività.

Prima di addentrarci in come condurre un’analisi PESTLE con un esempio di analisi PESTLE, esploriamo innanzitutto a cosa serve questo metodo e perché è essenziale. 🤗

A cosa serve l’analisi PESTLE ? Definizione e perché usarla

L’analisi PESTLE è uno strumento di strategia di marketing e di analisi macroambientale che aiuta a comprendere le dinamiche di mercato più ampie (come l’economia generale di un paese come la Francia).

Monitorando le opportunità e le minacce del mercato, un’azienda può anticipare i cambiamenti dell’ambiente PESTLE e garantire la sostenibilità delle proprie attività.

Nell’analisi PESTLE ci sono 6 fattori pestel esterni chiave, che formano l’acronimo:

1️⃣ Politico.
2️⃣ Economico.
3️⃣ Sociologico.
4️⃣ Tecnologico.
5️⃣ Legale.
6️⃣ Ambientale.

A titolo esemplificativo, ecco cosa si potrebbe analizzare in ciascuna categoria:

Avete bisogno di ulteriori informazioni su come effettuare l’analisi PESTLE e la ricerca di mercato ? Rimanete con noi: arriveranno presto! 🚀

Come condurre un analisi PESTEL​ ?

Siete pronti a creare una solida analisi PESTLE? Ci pensiamo noi. In primo luogo, vi forniremo diversi esempi di analisi PESTEL da seguire e, successivamente, analizzeremo in dettaglio il metodo con sei criteri. 🤩

Analisi PESTEL esempio​

Per aiutarvi davvero a condurre un’analisi PESTLE, abbiamo analizzato due grandi aziende che vi serviranno da esempio: Nike e Apple. 🤗

Analisi PESTEL esempio​ di Nike

Nike è una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di abbigliamento, calzature e attrezzature sportive. ⚽️

Il marchio è riconosciuto a livello mondiale per la sua innovazione e la sua influenza nel settore dello sport e della moda.

👔 Politico:

• Regolamenti severi sulle condizioni di lavoro nei Paesi in cui la produzione viene esternalizzata.
• Tensioni geopolitiche e restrizioni commerciali, in particolare tra Stati Uniti e Cina, che incidono su tariffe, costi di produzione e margini di profitto commerciale.
• L’aumento delle normative per l’adozione di pratiche più sostenibili, che incidono sulla gestione della catena di fornitura.

🤑 Economico:

• Fluttuazioni dei tassi di cambio globali che incidono sui ricavi netti.
• Recessioni e fluttuazioni economiche, che riducono la spesa dei consumatori per prodotti non essenziali come l’abbigliamento sportivo.
• Inflazione e aumento dei costi delle materie prime, che possono incidere sulla redditività.

🗣️ Sociale:

• Crescente domanda di responsabilità sociale d’impresa da parte delle aziende internazionali.
• Crescita della cultura del benessere e della salute, con un’attenzione particolare al fitness e al benessere personale, che guida la domanda.
• Popolazioni sempre più giovani nei mercati emergenti, che offrono nuove opportunità di crescita.

⚙️ Tecnologia:

• Innovazione continua e integrazione di nuove tecnologie per rimanere competitivi.
• Investimenti nella trasformazione digitale e nelle tecnologie per migliorare l’customer experience e ottimizzare la catena di fornitura.
• Investimenti significativi nella sicurezza dei dati dei clienti.

⚖️ Legale:

• Protezione delle innovazioni attraverso i diritti di proprietà intellettuale per combattere la contraffazione.
• Controversie legali in corso relative a pratiche commerciali e contratti con atleti o influencer.
• Conformità agli standard di sicurezza internazionali per evitare richiami di prodotti e multe.

🌱 Ambiente:

• Pressione da parte dei consumatori e delle autorità di regolamentazione per ridurre l’impronta di carbonio e utilizzare materiali sostenibili.
• Le sfide della gestione dei rifiuti legate alla produzione e ai cicli di vita dei prodotti.
• L’impatto delle condizioni climatiche su materie prime come il cotone, che può influire sulla produzione.

Questa analisi PESTLE evidenzia che Nike deve navigare in un mercato globale in costante evoluzione, dove l’adattabilità è fondamentale per mantenere e rafforzare la sua posizione di leadership.

Analisi PESTEL esempio​ di Apple

Apple è una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e vendita di elettronica di consumo, software per computer e servizi online.

👔 Politica:

• Regolamenti severi sulla protezione dei dati e sulla privacy, come il GDPR e il CCPA.
• Tensioni geopolitiche e commerciali, soprattutto tra Stati Uniti e Cina, che minacciano la catena di approvvigionamento e aumentano i costi di produzione.
• Crescenti pressioni per una riforma fiscale globale, che mette in discussione le pratiche di ottimizzazione fiscale dell’azienda e delle sue filiali.

🤑 Economico:

• Fluttuazioni dei tassi di cambio che potrebbero avere un impatto sui ricavi internazionali. 🚨
• Condizioni economiche globali che influenzano la spesa dei consumatori.
• Aumento della concorrenza in un mercato tecnologico saturo, che potrebbe incidere sulle quote di mercato e sui prezzi.
• Un rallentamento dell’economia globale potrebbe ridurre la domanda di prodotti di fascia alta.

🗣️ Social:

• Spostamento delle abitudini dei consumatori verso pratiche socialmente responsabili e sostenibili.
• La crescente importanza dell’integrazione delle social network e delle tecnologie sanitarie nei prodotti elettronici. 🚀
• L’invecchiamento della popolazione in alcuni mercati chiave, che può influenzare la domanda.
• La crescente pressione della società per la diversità e l’inclusione nelle pratiche aziendali.

⚙️ Tecnologia:

• Tecnologie in rapida evoluzione che richiedono una costante innovazione.
• Minacce alla sicurezza in aumento, che evidenziano la necessità di una maggiore sicurezza informatica. 🛡️
• Lo sviluppo dell’intelligenza artificiale e dell’apprendimento automatico come vantaggi competitivi chiave.

⚖️ Legale:

• Leggi sui brevetti e questioni di proprietà intellettuale che hanno un impatto sullo sviluppo di nuovi prodotti.
• Normative relative agli standard di sicurezza elettronica. 🤖
• Contenziosi in corso che potrebbero avere conseguenze finanziarie e di reputazione.

🌱 Ambientale:

• Pressione per ridurre l’impronta di carbonio e migliorare la sostenibilità dei prodotti.
• Gestione e riciclo dei rifiuti elettronici.
• L’uso di materiali rinnovabili e non tossici nella fabbricazione e nella produzione.

Questa analisi PESTLE indica che Apple deve navigare in un ambiente complesso e in rapida evoluzione per mantenere la sua posizione di leader del mercato.

Ora è il momento di spiegare il metodo di analisi PESTLE per sapere esattamente come fare l’analisi PESTLE.

Analisi PESTEL esempio​ e i 6 fattori chiave

Per condurre un’analisi PESTLE, è necessario creare un grafico in cui inserire le informazioni relative ai 6 fattori chiave del modello (come menzionato in precedenza), in base al mercato che si sta analizzando.

Per facilitare il compito, ecco un esempio di grafico di analisi PESTLE che potete copiare, incollare e completare con i vostri dati (utilizzando, ad esempio, elenchi puntati). 👇🏼

Esempi di analisi PESTEL	Opportunità	Minacce
Politica
Economico
Sociale
Tecnologico
Legale
Ecologico

Se volete approfondire ulteriormente la vostra analisi, considerate la possibilità di combinare il vostro diagramma PESTLE con altre tecniche, a seconda della profondità dell’analisi di cui avete bisogno:

• Ambiente Meso con le 5 Forze di Porter : Analizzare il mercato competitivo in cui si vuole entrare.
• Microambiente con analisi interna: Valutare i punti di forza e di debolezza delle risorse dell’azienda per soddisfare al meglio le richieste del mercato.
• Sintesi globale con analisi SWOT: Confrontate i punti di forza e di debolezza con le opportunità e le minacce per identificare le aree di miglioramento e di differenziazione.

A nostro avviso, l’approccio più efficace consiste nel combinare l’analisi macroeconomica con l’analisi mesoeconomica (o competitiva) dei fattori esterni.

Per un modello da copiare e incollare, consultate l’altro grafico del quadro PESTLE qui sotto. 👇

PESTLE (Macro)						Le 5 forze di Porter (Meso)
Politica						Potenziali nuovi operatori di mercato
Economico						Forza del cliente
Sociale						Minaccia dei sostituti
Tecnologico						Forza dei fornitori
Legale						Rivalità dei concorrenti
Ecologico

🎁 Siete interessati? Abbiamo raccolto tutti i nostri modelli di analisi PESTLE in un unico comodo file da riutilizzare. 🔗 Prendetelo qui: esempio di analisi PESTLE in pdf.

Infine, è il momento di analizzare in dettaglio i sei criteri per sapere esattamente quali informazioni inserire nel vostro grafico. 👇🏼

Esempio di fattori politici PESTLE

In questa sezione raccoglieremo tutte le decisioni governative e istituzionali che potrebbero avere un impatto diretto o indiretto sul mercato in cui state cercando di entrare:

• Rapporto Governo-Impresa: Come il governo interagisce con le imprese e le influenza. 🤝
• Stabilità del governo: La stabilità del governo locale, regionale o statale.
• Vincoli normativi: Regolamenti esistenti che potrebbero influenzare le vostre attività.
• Condizioni fiscali: Le aliquote fiscali imposte dallo Stato che potrebbero influenzare la scelta del vostro status giuridico, sia come azienda che come imprenditore freelance.
• Conflitti o tensioni geopolitiche: Eventuali conflitti o tensioni tra Stati che potrebbero avere un impatto sul vostro mercato.
• Organizzazioni internazionali o europee: Organismi che regolano i mercati a livello internazionale.

Lo stato di questi fattori avrà un impatto significativo sulle operazioni della vostra azienda e sulle decisioni strategiche che dovrete prendere.

Considerando tutti questi fattori, potreste voler riflettere attentamente su quale Paese e quale mercato sviluppare il vostro progetto. 😉

Esempio di fattori economici PESTLE

L’analisi economica consiste nel valutare il clima economico e i fattori finanziari esterni che dominano o influenzano il mercato in cui opera la vostra azienda:

• Crescita del mercato: Ad esempio, utilizzando statistiche provenienti da fonti come l’U.S. Census Bureau o altri dati rilevanti. 📈
• Inflazione, tassazione e tassi di interesse: Particolarmente importante per le aziende che contraggono frequentemente prestiti.
• Stabilità monetaria e tassi di cambio: Le fluttuazioni possono avere un impatto significativo sui risultati finanziari.
• Costo del lavoro: Influenza la competitività attraverso i costi di produzione, ecc.
• Reddito disponibile (KPI) : Un indicatore del potere d’acquisto dei consumatori di un Paese.
• Costo delle materie prime: Il prezzo delle risorse chiave direttamente collegate alla vostra attività commerciale.

In sintesi, l’analisi di questi criteri vi darà un quadro chiaro della “salute” complessiva del mercato.

Esempio di fattori sociali PESTLE

L’analisi socioculturale prevede lo studio dei dati demografici e dei comportamenti di una popolazione per capire come questi influenzano il mercato: 👀

• Età e tendenze demografiche: Comprendono i tassi di natalità, la distribuzione dell’età e la salute generale della popolazione. 📈
• Categorie socio-professionali: Gruppi dominanti e minoritari, divario urbano-rurale, ecc. 🎓
• Distribuzione di genere: Ad esempio, se in una determinata area ci sono significativamente più uomini che donne. 🦋
• Uguaglianza e diversità sociale: La distribuzione dei ruoli e del reddito e i livelli di tolleranza verso le minoranze. 🌈
• Abitudini e tendenze di consumo: Stili di vita, comportamenti di consumo e tempo e denaro che le persone destinano al tempo libero, allo sport e ad altre attività. 🥤

Come passo successivo, dovrete condurre un’analisi microeconomica (all’interno della vostra azienda) per affinare ulteriormente le vostre intuizioni ed essere in grado di 🔬:

• Segmentare il vostro mercato (o i vostri mercati),
• identificare gruppi specifici di popolazione
• e, infine, creare la vostra buyer persona.

Esempi di fattori tecnologici PESTLE

In questa parte dell’analisi, l’attenzione si concentra sulle capacità tecnologiche e sulle risorse disponibili sul mercato: 👇🏼

• Monitoraggio dei lanci di nuovi prodotti: Tenere d’occhio le innovazioni digitali, le tendenze tecnologiche e gli eventi chiave del mercato.
• Finanziamenti per la ricerca: Considerare il livello degli investimenti in R&S, sia privati che pubblici.
• Accesso alla tecnologia: Valutare la disponibilità di strumenti come Internet ad alta velocità (5G), sistemi informatici e macchinari avanzati. 📲
• Presenza di brevetti: I brevetti possono avere un impatto significativo sulle operazioni e sulla posizione di mercato di un’azienda.
• Integrazione dell’automazione e dell’intelligenza artificiale: valutare il potenziale di integrazione dell’automazione, dell’intelligenza artificiale e dei canali di comunicazione nell’azienda (che è in continua espansione).

Questi fattori sono cruciali e devono essere identificati all’interno del più ampio contesto di mercato, in quanto possono influenzare significativamente il modo in cui un progetto viene affrontato e persino determinarne la fattibilità.

Esempio di fattori legali PESTLE

⚖️ L’ultimo fattore da analizzare è il panorama legale: le leggi e le normative sul lavoro del Paese che influenzano direttamente le operazioni e la crescita di un’azienda:

• Regolamenti specifici del settore: Leggi relative all’attività, al settore o alla commercializzazione di determinati prodotti/servizi.
• Protezione dei consumatori: Il livello di protezione e i diritti dei consumatori.
• Diritto del lavoro e sicurezza: Il livello di protezione, gli standard di sicurezza e le normative sul lavoro. 🛡️
• Diritto contrattuale e doganale: Regolamenti che disciplinano i contratti e il commercio internazionale.

In conclusione, queste leggi possono avere un impatto sulla forza lavoro in generale, ma possono anche essere molto specifiche a seconda del mercato in cui intendete entrare. 📍

Esempio di fattori ambientali PESTLE

Questa parte dell’analisi si concentra sulle considerazioni ecologiche relative alle vostre attività commerciali e agli sforzi per rispettare gli standard ambientali: 🍃

• Leggi che promuovono la sostenibilità: Regolamenti che incoraggiano la protezione dell’ambiente e le pratiche di sostenibilità.
• Tendenze del mercato o del settore: Tendenze relative a prodotti, mercati o industrie specifici che sono influenzate da preoccupazioni ecologiche.
• Impegno per la protezione della natura: Il crescente interesse per la salvaguardia dell’ambiente e la garanzia di un futuro migliore per le prossime generazioni. 🌍
• Impatto dei trasporti: Considerazione del modo in cui le diverse modalità di trasporto influiscono sull’ambiente.
• Sostegno all’energia pulita: Il livello di investimenti e di sostegno alle fonti e alle industrie di energia rinnovabile.

Ecco fatto: ora sapete esattamente quali informazioni sono rilevanti e devono essere incluse nella vostra analisi PESTLE!

Conclusioni : Cosa fare dopo l’analisi PESTLE ?

Una volta effettuata l’analisi PESTLE, è essenziale che la vostra azienda trasformi le informazioni raccolte in azioni strategiche concrete. 💥

Le fasi sono abbastanza semplici da ricordare 👇🏼:

1. Innanzitutto, analizzare il mercato nel suo senso più ampio (Macro), poi in modo sempre più ravvicinato (Meso) e infine internamente (Micro).
2. Analizzate anche le opportunità e le minacce del mercato, quindi i punti di forza necessari per soddisfare le esigenze dei consumatori (soprattutto nel caso di un’azienda SaaS),
3. Identificare i potenziali ostacoli e punti deboli.
4. Adottare strumenti di CRM e altre tecniche di analisi complementari, per individuare altri elementi con un impatto sul business.
5. Adattare la strategia aziendale, sfruttando i punti di forza e riducendo le debolezze.

Infine, ma non meno importante, l’analisi PESTEL è indispensabile, ma è un modello con i suoi limiti, che dovrebbero essere evitati e che sono discussi nelle FAQ. 😉

Domande frequenti (FAQ) – Analisi PESTEL esempio​

Quali sono i limiti dell’analisi PESTLE?

Come accennato nell’articolo, l’analisi PESTLE presenta dei limiti, in particolare l’incapacità di tenere conto di alcuni fattori:

• Capacità interne,
• concorrenza e prodotti sostitutivi,
• Considerazioni sul piano aziendale,
• debolezze organizzative o aziendali,
• Interazioni tra fattori con effetti combinati o interdipendenti,
• …

L’analisi del modello PESTLE è quindi insufficiente se utilizzata da sola per comprendere appieno tutti gli elementi che possono avere un impatto sulla vostra attività. 😔

Quali strumenti si possono utilizzare per completare l’analisi PESTLE?

Per ovviare ai limiti dell’analisi PESTLE, essa non deve essere utilizzata in modo isolato. Al contrario, dovrebbe essere integrata in un approccio strategico più ampio e integrata da altri strumenti per affinare l’analisi.

⚙️ I seguenti strumenti possono essere utilizzati insieme all’analisi PESTLE:

• Analisi SWOT: (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce).
• Le 5 forze di Porter.
• Analisi della catena del valore.
• Marketing Mix delle 4P: (Prodotto, Prezzo, Posto, Promozione).
• Business Plan e ciclo di vita del prodotto.
• Segmentazione, targeting e posizionamento (STP).

Tuttavia, è importante aggiornare regolarmente questi strumenti per mantenerli attuali, soprattutto in considerazione della rapida evoluzione e dei cambiamenti dei fattori coinvolti. 🔄

Qual è la differenza tra analisi SWOT e PESTLE?

L’analisi SWOT valuta i punti di forza e di debolezza interni, nonché le opportunità e le minacce esterne specifiche di un’organizzazione. 👀

L’analisi PESTLE, invece, si concentra sui fattori esterni dettagliati – politici, economici, socioculturali, tecnologici, ambientali e legali – che influenzano il contesto più ampio in cui opera l’organizzazione. 🌍

👉🏼 In breve, la SWOT è più incentrata sull’azienda, mentre la PESTLE è incentrata sull’ambiente. Tuttavia, le due analisi sono complementari e funzionano bene insieme per il posizionamento e il processo decisionale strategico. 🎯

E questo è il termine di questo articolo! Ora sapete esattamente cos’è l’analisi PESTLE e come farla bene con il nostro analisi PESTEL esempio​ ! A presto! 👽