Le guide de l’analyse SWOT-TOWS : Définition, objectifs, modèle gratuit à réutiliser

L’analyse SWOT est l’un des outils les plus puissants — et pourtant souvent sous-estimés — du plan stratégique d’une entreprise. 🤔

En quelques cases seulement, elle permet de prendre du recul, d’aligner les équipes et de transformer une montagne d’informations en actions SMART afin d’atteindre les objectifs…

Simple en apparence, mais redoutable quand elle est bien utilisée, l’analyse SWOT-TOWS éclaire les décisions clés (lancement de produit, pivot, expansion, repositionnement…). 👀

On fait le tour complet de la méthode, avec des exemples concrets, des modèles prêts à l’emploi et surtout, des conseils pour passer de l’analyse… à la stratégie. ➡️ Au programme :

• C’est quoi l’analyse SWOT ? Définition, objectifs, template, avantages/inconvénients…
• Méthode SWOT : Comment faire ? Détails de chaque élément.
• L’analyse SWOT-TOWS pour définir une stratégie et des actions à suivre.
• 4 exemples SWOT : Apple, Amazon, Starbucks, et nous (Waalaxy).

C’est parti ! 🚀

C’est quoi l’analyse SWOT ?

⚙️ Le SWOT c’est quoi ? Un outil de gestion et d’analyse stratégique, dont le nom est un acronyme anglais des éléments (internes et externes à une marque ou à un projet) qui le composent et qu’il va identifier :

• Forces (Strenghts) : avantage concurrentiel et points forts.
• Faiblesses (Weaknesses) de l’entreprise, ses points faibles.
• Opportunités (Opportunities) stratégiques qui s’offrent à vous.
• Menaces (Threats) ou les dangers qui peuvent affecter votre entreprise.

Le SWOT permet d’évaluer la position actuelle de votre entreprise, de définir des objectifs et ensuite de mettre en place une stratégie pour les atteindre.

Pour vous aider à donner de la visibilité à ces différents éléments dans votre analyse, il existe une matrice SWOT qui permet de les rassembler et les visualiser pour en tirer des conclusions dans un second temps. 👇🏼

Vous pouvez réutiliser cette matrice pour y noter et classer directement tous vos éléments SWOT, afin d’établir votre diagnostic stratégique. 🧮

Les avantages du SWOT

✅ L’analyse SWOT a trois atouts de taille qui expliquent son succès :

1. Simplifier des situations complexes en un seul tableau pour rendre les problèmes stratégiques lisibles par tous (outil de communication interne efficace pour réunir autour d’un diagnostic partagé).
2. Comprendre l’environnement de l’entreprise (en interne et en externe) pour mieux appréhender les défis, s’adapter aux changements et gérer la concurrence, en apportant des solutions pour votre business.
3. Applicable à n’importe quel type et à n’importe quel moment de la vie d’une entreprise ou d’un projet, pour aider à prendre des décisions éclairées en matière de stratégie d’entreprise.

Mais attention : pour rester pertinente, cette analyse doit être réalisée régulièrement, car les facteurs internes et externes évoluent vite.

Qu’attendez-vous pour commencer à l’utiliser ? Oh vous voulez connaître les inconvénients peut-être ? 😬 Allez, on va voir ça.

Les inconvénients du SWOT

❌ Aussi utile soit-elle, la matrice SWOT n’est pas exempte de limites :

1. Sa simplicité peut devenir un piège : la liste de facteurs clés peut entrainer la pertes d’informations à avoir pour prendre de bonnes décisions, et les analyses manquent parfois de priorisation (en mettant sur le même plan des enjeux mineurs et majeurs).
2. Repose souvent sur des perceptions internes, ce qui introduit une subjectivité ou des biais dans l’évaluation, et donc peut fausser l’analyse et les décisions qui en découlent.
3. Le SWOT seul ne suffit pas à formuler des recommandations ou une stratégie précise (pour ça il faudra passer à l’analyse SWOT-TOWS).
4. Son caractère figé (photo à l’instant T) est peu adapté aux environnements très mouvants. Dans ce cas, la mise à jour et la mise en action doivent être très régulières. Sinon, le SWOT risque de rester une réflexion statique, sans réel impact stratégique.

Pour éviter ces écueils, il faut savoir construire une analyse SWOT solide, en commençant par définir clairement les éléments des analyses internes et externes. 👇🏼

Comment réaliser une analyse SWOT efficace ?

Pour bien réaliser l’analyse SWOT, il faudra suivre quelques étapes clés 🗝️ et connaitre le détail de chacun des éléments sur lesquels récolter des données (car ont un impact sur l’entreprise ou le projet).

1. Analyse SWOT : Diagnostic interne avec les forces et faiblesses

La phase de diagnostic de l’environnement interne amène à récolter des données qui englobent tout ce qui dépend directement de l’entreprise, ce sur quoi elle a le contrôle. Voici un exemple ; cela peut être :

• Des informations sur votre entreprise (son état actuel). ✒️
• Sa réputation / sa notoriété. 👀
• Votre expertise (ce que vous apportez, le besoin auquel vous répondez). 🧠
• Vos ressources financières, humaines, technologiques… 💰
• Votre positionnement. 🌓
• Les brevets que vous possédez. 📄
• Votre propriété intellectuelle. 🤓
• Les compétences de votre équipe…

Les éléments identifiés devront être classés en deux catégories sur la matrice SWOT : les forces et les faiblesses.

Pour les identifier, il faut adopter un regard lucide, et impliquer toutes les parties prenantes afin d’éviter les biais.

Les forces

Les forces désignent les éléments internes qui donnent à l’entreprise un avantage compétitif. Ce sont des atouts sur lesquels on peut s’appuyer pour se différencier de la concurrence ou accélérer la croissance.

Par exemple, cela peut être :

• Votre marque. 💫
• Vos talents. 🧠
• Votre culture.
• La réputation de votre marque. 💓
• Une base de clients fidèles.
• Ou encore vos brevets. 🧪

Mais, attention à ne pas inclure d’éléments trop génériques (comme “on est motivés”) ou mal mesurés. Une force doit être tangible et, idéalement, reconnue par l’extérieur (clients, partenaires, marché).

En identifiant vos forces, vous pouvez aider votre entreprise à gagner des parts de marché, à augmenter sa rentabilité ou encore à améliorer sa position sur le marché.

Les faiblesses

Les faiblesses sont les limites internes qui peuvent freiner l’atteinte des objectifs et/ou empêcher votre entreprise de se développer.

Identifier ses faiblesses ne signifie pas se dévaloriser, mais au contraire se donner la possibilité de prendre des mesures pour améliorer une situation. On peut citer :

• Une mauvaise gestion des coûts. ❌
• Un manque d’innovation.
• Manque de ressources (humaines, technologiques, etc).
• Manque de compétences (si vous n’avez pas un talent spécifique dans votre équipe, par exemple).
• Procédures inefficaces.
• Image de marque vieillissante. 👴🏻
• Turn-over élevé.🚪

Une faiblesse bien identifiée peut devenir un futur levier de progrès, à condition de la traiter avec honnêteté et méthode. Attention à ne pas éviter les sujets qui fâchent ou à sous-estimer leur impact réel.

Si les faiblesses ne sont pas bien traitées, elles peuvent engendrer une baisse de vos ventes, une perte de vos parts de marché ou encore diminuer votre rentabilité… 😔

2. Analyse Swot : Diagnostic externe avec les opportunités et menaces

🌍 La deuxième phase, avec cette fois l’analyse de l’environnement externe, concerne les facteurs extérieurs à l’entreprise, qu’elle ne maîtrise pas, mais qu’elle doit anticiper et auxquels elle doit s’adapter pour survivre.

Par exemple :

• Les dynamiques du marché,
• La concurrence,
• Les évolutions sociales, technologiques, politiques ou économiques… et potentielles prédictions.
• Les risques liés aux secteurs.

Les éléments identifiés devront être classés en deux catégories sur la matrice SWOT : les menaces et les opportunités.

Pour les identifier rapidement, il faut mener une veille constante afin de ne pas passer à côté des signaux faibles du marché. 🚨

SWOT opportunités

Les opportunités sont les évolutions de l’environnement externe qui peuvent favoriser le développement et la croissance de l’entreprise. 💎 Cela peut être :

• Tendance de fond (ex. : transition écologique 🌱),
• Avancées technologiques,
• Changement réglementaire favorable,
• Affaiblissement d’un concurrent,
• Potentiels partenariats stratégiques. 🤝

Le problème avec ces éléments, qui pourraient être profitables pour l’entreprise ? Il ne suffit pas de les repérer, il faut aussi avoir les ressources internes pour les exploiter.

Attention à ne pas lister d’opportunités sans lien stratégique ou pour lesquelles vous ne seriez pas en capacité de les atteindre immédiatement (ou presque).

Les menaces

Les menaces sont les éléments externes susceptibles de nuire ou d’avoir un impact négatif sur l’entreprise (c’est souvent la partie la plus négligée de l’analyse, par peur de paraître pessimiste 🤷🏻‍♀️).

Par exemple :

• Montée en puissance de concurrents,
• Évolutions légales contraignantes 📝,
• Instabilité économique,
• Risques géopolitiques 💥,
• Événements climatiques 💨,
• Dépendance à un fournisseur clé…

Attention à bien anticiper et à ne pas banaliser les risques. Identifier une menace ne signifie pas la subir, c’est absolument nécessaire d’en être conscient pour se préparer à y répondre efficacement, ou à les minimiser.

Une fois que vous avez identifié ces quatre éléments : forces, faiblesses, opportunités, menaces. ✅ Vous pouvez utiliser l’analyse SWOT pour élaborer une stratégie efficace (et, réitérer régulièrement pour l’adapter afin de rester compétitif).

3. Définir une stratégie et des actions (SWOT-TOWS)

Un bon SWOT doit conduire à des plans d’action pour se prémunir ou s’adapter. 🤸🏼‍♂️

Mais, pour rappel, l’objectif de l’analyse SWOT est d’aider à identifier les domaines clés où vous devez concentrer vos efforts pour maximiser les chances de réussite.

❌ Seul, il ne permet pas d’adopter une stratégie.

Une fois l’analyse SWOT terminée, vous devrez utiliser la matrice TOWS : une méthode qui croise les quatre axes du SWOT pour définir des stratégies prioritaires et guider vers des décisions concrètes.

Chaque combinaison d’éléments, mène à un type de stratégie 🗺️ :

• Stratégies offensives (SO) : Appuyez-vous sur vos forces pour saisir les opportunités. Objectif : accélérer la croissance, innover, conquérir de nouveaux marchés.
• Stratégies défensives (ST) : Exploitez vos atouts pour faire face / minimiser les menaces. Idéal pour protéger vos positions ou éviter les impacts d’un marché instable.
• Stratégies de moyen/long terme (WO) : Identifiez les faiblesses à corriger pour être capables de saisir les opportunités. Cela peut nécessiter des investissements ou une montée en compétence.
• Stratégies de veille (WT) : Limitez vos vulnérabilités et préparez-vous à contrer les risques majeurs. On est ici dans l’anticipation, la prévention, la résilience.

C’est comme ça qu’on transforme une simple analyse SWOT en plan d’action stratégique structuré, prêt à guider vos prochaines actions. 🤩

Maintenant que vous maîtrisez la SWOT méthode, voyons comment elle s’applique concrètement à travers 4 exemples d’analyse SWOT inspirants et variés.

4 exemples d’analyse SWOT

Comme avec des exemples réels, c’est toujours plus clair… On a choisi de réaliser l’analyse SWOT de plusieurs grosses entreprises pour vous montrer comment utiliser exactement la matrice SWOT. 👇🏼

Analyse et Matrice Swot Apple

On va directement commencer par une très grosse entreprise que vous connaissez certainement tous : Apple. 🍏

Les forces de Apple

💪🏼 Apple bénéficie de :

• Une marque mondialement reconnue.
• Un écosystème produit intégré (iPhone, Mac, iCloud, etc.), et d’une capacité d’innovation constante.
• Une fidélité client et une trésorerie solide lui donnent un avantage concurrentiel durable.

Les faiblesses de Apple

👎🏼 Par contre, Apple :

• Dépend fortement de l’iPhone dans ses revenus.
• La politique de prix élevés peut limiter sa croissance sur certains marchés.
• Subit des critiques sur ses pratiques fiscales et sa fermeture du système.

Les opportunités d’Apple

💎 Grâce à ses forces, Apple a l’opportunité de :

• Accélérer dans des secteurs en expansion : santé connectée, réalité augmentée ou intelligence artificielle.
• Lancer de nouveaux services grâce à sa base installée et sa réputation/notoriété marketing (levier puissant).

Les menaces d’Apple

💥 Contrairement à ce qu’il parait, la marque est aussi menacée par :

• La concurrence féroce (Samsung, Google, Huawei).
• Les risques réglementaires, notamment en Europe et aux États-Unis,
• Les tensions géopolitiques pouvant affecter sa chaîne d’approvisionnement.

Matrice SWOT de Apple

Voici le tableau SWOT d’Apple avec le récapitulatif de tout ce qu’on a dit.

Forces	Faiblesses
1. Marque mondiale forte	1. Forte dépendance à l’iPhone
2. Écosystème intégré (hardware, software, services)	2. Politique de prix élevés
3. Fidélité client exceptionnelle	3. Critiques sur les pratiques fiscales
4. Trésorerie très solide pour investir et innover	4. Système fermé parfois perçu comme trop restrictif
Opportunités	Menaces
1. Croissance dans la santé connectée et l’IA	1. Concurrence féroce (Samsung, Huawei, etc.)
2. Développement des services financiers et cloud	2. Risques réglementaires (UE, USA)
3. Expansion sur les marchés émergents	3. Dépendance à la Chine pour la production
4. Réalité augmentée et objets connectés	4. Perte de parts de marché sur certains segments (Android)

Apple peut adopter une stratégie offensive (SO) en s’appuyant sur son image de marque pour percer dans la santé connectée… ✅ Tout en renforçant sa stratégie défensive (ST) de résilience face aux risques géopolitiques.

Et si on passait à l’exemple SWOT suivant ? Aller, on part maintenant pour Amazon.

Analyse SWOT Amazon

Vous avez déjà cliqué sur “Acheter en 1 clic” sans réfléchir ? 🛍️ Et si on faisait pareil… mais avec la matrice SWOT d’Amazon ?

Les forces de Amazon

💪🏼 Amazon dispose de plusieurs grandes forces, qui en font un géant difficile à concurrencer :

• Logistique ultra-performante,
• Puissance de marque mondiale,
• Écosystème technologique intégré (AWS, Alexa, Prime),
• Culture de l’innovation forte.
• Base client massive.
• Capacité à capter la donnée.

Les faiblesses de Amazon

👎🏼 Amazon souffre quand même de faiblesses importantes :

• Dépendance à certains marchés clés (notamment les États-Unis),
• Marges faibles sur son activité e-commerce,
• Image controversée liée aux conditions de travail.
• Croissance rapide rendant sa structure lourde et difficile à adapter localement.

Les opportunités de Amazon

💎 Mais, d’un autre côté, Amazon peut capitaliser sur plusieurs opportunités :

• Expansion du cloud (AWS),
• Coissance du e-commerce en zones rurales ou émergentes,
• Intégration de l’IA générative dans ses services,
• Développement de la santé connectée (via Amazon Care ou des acquisitions stratégiques).

Les menaces de Amazon

💥 Enfin, la marque doit se préoccuper de plusieurs menaces, sa capacité à y répondre vite sera cruciale pour son avenir :

• Régulations croissantes (anti-monopole),
• Concurrence agressive (Alibaba, Walmart, Google Cloud, Wish…),
• Des fluctuations de coûts logistiques,
• Une pression sociale et environnementale croissante.

Matrice SWOT de Amazon

Forces	Faiblesses
1. Logistique et livraison ultra-rapide	1. Marges faibles sur le e-commerce
2. Marque mondiale et millions d’abonnés Prime	2. Image publique parfois dégradée (RH, écologie)
3. Diversification réussie (AWS, contenus, santé, IA)	3. Organisation complexe et difficile à adapter localement
4. Maîtrise de la data et personnalisation à grande échelle	4. Forte dépendance au marché américain
Opportunités	Menaces
1. Croissance du cloud et services IA	1. Régulation anti-trust en Europe et aux États-Unis
2. Déploiement dans la santé et les objets connectés	2. Concurrents innovants et puissants
3. Montée du e-commerce dans les pays émergents	3. Hausse des coûts logistiques et pénuries
4. Automatisation de la supply chain	4. Pression écologique et attentes sociales

🌐 Amazon peut adopter une stratégie offensive (SO) en misant sur sa puissance technologique (AWS, IA, logistique) pour saisir des opportunités dans la santé, l’IA et les pays émergents… Tout en développant une stratégie défensive (ST) pour répondre aux pressions réglementaires et concurrentielles.

Analyse Swot Starbucks

Parlons voiture, parlons électrique, parlons Starbucks.🥤

Les forces de Starbucks

💪🏼 Starbucks est une marque forte car elle bénéficie de :

• Expérience client standardisée,
• Fort pouvoir de fixation des prix,
• Réseau international dense.
• Mondialement reconnue,
• Maîtrise parfaite du marketing lifestyle et de l’image premium de ses boissons, renforçant la fidélité client.

Les faiblesses de Starbucks

👎🏼 Starbucks affiche bien sûr aussi plusieurs faiblesses :

• Dépendance au marché nord-américain,
• Prix élevés peu compétitifs dans certains pays,
• Standardisation qui limite l’ancrage local.
• Critique régulière de ses pratiques sociales et écologiques qui ternit progressivement son image.

Les opportunités de Starbucks

💎 Dans ce secteur, il existe plusieurs opportunités sur lesquelles la marque peut se positionner, par exemple :

• Investir dans des alternatives végétales,
• Élargir sa présence dans les marchés émergents,
• Développer des gammes santé ou locales,
• Intégrer plus d’innovations digitales (commandes mobiles, fidélité, personnalisation) pour renforcer l’engagement client.

Les menaces de Starbucks

💥 Enfin, plusieurs menaces visent directement Starbucks :

• Concurrence locale croissante,
• Volatilité du prix des matières premières (café, lait, crème…),
• Sensibilité accrue des consommateurs aux enjeux RSE,
• Régulations plus strictes probables sur le plastique ou le commerce équitable.

Matrice SWOT de Starbucks

Forces	Faiblesses
1. Image de marque premium et internationale	1. Dépendance aux marchés développés
2. Maillage territorial important	2. Standardisation mal adaptée à certains marchés
3. Expérience client maîtrisée (ambiance, service, fidélité)	3. Prix élevés, perçus comme élitistes
4. Capacité à innover dans l’offre (saisonnalité, concepts)	4. Polémiques sociales et environnementales fréquentes
Opportunités	Menaces
1. Expansion dans les pays émergents	1. Hausse des coûts des matières premières
2. Demande croissante de produits durables et vegan	2. Concurrence accrue de chaînes locales ou indépendantes
3. Digitalisation de l’expérience client	3. Pressions sociales (salaires, conditions de travail)
4. Nouvelles tendances de consommation “healthy”	4. Réglementations écologiques plus strictes

Starbucks peut miser sur une stratégie offensive (SO) en s’appuyant sur sa marque forte et sa capacité d’innovation pour capter les tendances vegan, healthy et digitales dans les pays en croissance. 🌈

Waalaxy

Eh oui, Waalaxy fait partie des très grosses entreprises dont on avait envie de parler 😏. Bon ok, pas aussi grosse que les autres, mais on vous fait quand notre SWOT (un autre exemple, ça fera pas de mal).

Les forces de Waalaxy

👽 Waalaxy a réussi, en peu de temps, à développer de nombreuses forces :

• Leader du marché des logiciels SaaS de prospection B2B sur LinkedIn
• Interface intuitive et la plus simple d’utilisation avec plusieurs cas d’usage,
• Automatisation multicanal (LinkedIn + email) puissante,
• Diversification produits et services à forte valeur ajoutée.
• Forte communauté engagée sur LinkedIn,
• Positionnement différenciant (ton décalé, marque accessible).
• Time-to-value rapide et ressources pédagogiques qui renforcent l’adoption.

D’ailleurs, si vous avez envie d’en découvrir plus sur cette petite merveille, rendez-vous ici 👇.

Les faiblesses de Waalaxy

👎🏼 Malgré tout, voici les faiblesses du modèle :

• Forte dépendance à LinkedIn,
• Subit les limitations liées aux algorithmes externes,
• Devoirs liés au RGPD par rapport aux données clients,
• Dette technique récurrente des interfaces est due aux évolutions technologiques/produits.

Les opportunités de Waalaxy

💎 Waalaxy peut saisir plusieurs opportunités (elle est même déjà en train de le faire) :

• Augmentation de la demande pour les logiciels de prospection en ligne.
• Diversification des fonctionnalités de l’outil (comme l’IA pour améliorer le copywriting ou la détection de leads, de nouveaux modèles d’enrichissement de données,…).
• Viser davantage les marchés hors francophonie.
• Créer des partenariats SaaS pour enrichir son écosystème.
• Lancement de produit dans l’écosystème par rapport à l’expertise LinkedIn.

Les menaces de Waalaxy

💥 Enfin, voici les différentes menaces qui pèsent sur l’activité de Waalaxy :

• Concurrence accrue,
• Réglementation RGPD plus contraignante sur l’automatisation ou la collecte des données,
• Fatigue liée au spam LinkedIn pouvant aussi freiner l’efficacité,
• Manque de budgets de marketing des entreprises pouvant réduire la demande,
• Fermeture potentielle de l’écosystème LinkedIn.

Matrice SWOT de Waalaxy

Forces	Faiblesses
1. Interface fluide et intuitive	1. Dépendance à LinkedIn
2. Automatisation multicanale performante	2. Fonctionnalités limitées hors prospection
3. Communauté fidèle et ton de marque différenciant	3. Courbe d’apprentissage technique pour les débutants
4. Contenus d’onboarding et support client qualitatifs	4. Faible visibilité hors francophonie
Opportunités	Menaces
1. IA générative pour améliorer les séquences	1. Fermeture API ou restrictions de LinkedIn
2. Marchés internationaux non francophones à conquérir	2. Concurrence croissante sur le marché de la prospection
3. Nouveaux cas d’usage (recrutement, nurturing, ABM)	3. Réglementation RGPD plus stricte
4. Intégrations tierces (CRM, enrichissement, analytics)	4. Saturation des canaux d’approche automatisée

✌🏼 Waalaxy peut adopter une stratégie SO en s’appuyant sur son produit, sa communauté et son automatisation pour s’étendre à l’international et diversifier ses cas d’usage… Tout en développant une stratégie WT de résilience face aux risques liés à LinkedIn et à la réglementation.

Les exemples d’analyse SWOT c’est fini ! Vous voyez maintenant comment faire la vôtre ? 🤩

Conclusion : Récap’ de l’analyse SWOT

Pour finir, voici un dernier rappel de la définition de l’analyse SWOT (aussi appelée SWOT analysis ou analyse moff), avec exemple.

En résumé, l’analyse SWOT est un outil de gestion stratégique simple et efficace qui permet d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise ou de votre projet. 🌟

Une fois que vous avez identifié ces facteurs, vous pouvez les organiser dans un tableau SWOT, en les classant en fonction de l’importance pour le projet et de son impact potentiel (plus facile d’évaluer la situation en fonction de votre domaine d’activité stratégique).

En faisant le diagnostic de ces éléments internes et externes, vous pouvez élaborer des stratégies beaucoup plus efficaces et mieux adaptées à votre environnement. 🌐

🚨 Bien entendu, il est essentiel de rappeler que l’analyse SWOT doit :

• N’être qu’une étape dans le processus de planification stratégique.
• Être associé à d’autres outils (PESTEL, Porter, BCG, ACD-VRINS, Business Plan…).
• Être suivie d’une réflexion approfondie sur la manière de tirer parti des forces, de remédier aux faiblesses, de saisir les opportunités et de faire face aux menaces.
• Être régulièrement mis à jour.

Tu peux trouver des modèles prêts à remplir sur Google Docs, Google Sheet, Canva, et bien d’autres… pour passer tout de suite à l’action !

Foire Aux Questions (FAQ) de l’article SWOT

🏁 Pour conclure, voici les réponses aux questions les plus posées à ce sujet. 🎁

Quand utiliser la matrice SWOT ?

L’analyse SWOT peut être utilisée à chaque moment clé de la vie d’une entreprise : lancement d’un produit (product-market fit), entrée sur un nouveau marché, levée de fonds, repositionnement stratégique…

Elle est également très utile lors des revues annuelles, des workshops d’équipe ou pour appuyer une prise de décision importante.

Pour rester pertinente, elle doit être actualisée régulièrement, idéalement tous les 6 à 12 mois, ou dès qu’un changement majeur (interne ou externe) survient.

Un SWOT bien exploité devient un réflexe de pilotage, pas juste un exercice ponctuel.

Quelles sont les 3 règles à respecter pour bien utiliser la matrice SWOT ?

1. Rester objectif et factuel : Évitez les jugements vagues ou subjectifs. Basez-vous sur des données concrètes, des retours clients, des indicateurs mesurables. Une SWOT biaisée conduit à des décisions bancales.
2. Ne pas confondre interne et externe : Les forces/faiblesses relèvent de l’entreprise (ce que vous contrôlez), tandis que les opportunités/menaces proviennent de l’environnement (marché, concurrence, réglementation). Bien faire cette distinction est crucial.
3. Passer à l’action : Un SWOT n’est utile que si elle débouche sur des choix stratégiques clairs. Priorisez les enjeux, identifiez les leviers, élaborez des plans concrets (avec la matrice TOWS).

Quelles sont les différences entre l’analyse SWOT et l’analyse PESTEL ?

La matrice SWOT et l’analyse PESTEL sont deux outils d’analyse stratégique différents en termes de portée et d’objectifs, mais complémentaires.

• La matrice SWOT se concentre sur l’environnement immédiat de l’entreprise, à la fois en interne (forces/faiblesses) et en micro-externe (opportunités/menaces). Il est simple et facile à mettre en œuvre pour les entreprises de toute taille qui souhaitent formuler une vision stratégique synthétique et orientée actions.
• L’analyse PESTEL se concentre uniquement sur l’environnement macro-externe (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal). Elle est plus complexe et théorique (les tendances du marché et évolutions futures), et doit être réalisée en amont pour comprendre le contexte global et nourrir la partie “opportunités/menaces” du SWOT avec une grille d’analyse plus fine.

Ils sont souvent utilisés ensemble pour offrir une vue complète, aider les entreprises à comprendre leur environnement commercial et à prendre de bonnes décisions.

C’est fini ! 🎬 Vous savez maintenant comment réaliser une bonne analyse SWOT ! À vous de jouer ! 🕹️