Vous avez envie de prendre des décisions stratégiques plus éclairées que votre oncle qui hésite entre vivre dans une grande ville ou avoir une petite vie tranquille à la campagne ? Alors restez avec nous, puisqu’aujourd’hui, on va découvrir la méthode SWOT. Forces, faiblesses, opportunités et menaces seront des termes que vous maîtriserez à la perfection à la fin de cet article. C’est parti 🚀!

Pour que vous ayez une idée du menu du jour, voilà ce qu’on va pouvoir apprendre au cours de notre aventure :

• Définition de l’analyse SWOT.
• Méthode SWOT : Comment faire ?
• Les avantages de SWOT.
• Les inconvénients.
• Différences entre SWOT et PESTEL.
• 4 exemples d’entreprises.

C’est quoi l’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT est un acronyme pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats en anglais. C’est un outil d’analyse stratégique qui va identifier :

• Vos forces : On parle de l’avantage concurrentiel, de vos points forts.
• Faiblesses : On va parler des faiblesses de l’entreprise, de ses points faibles.
• Opportunités : Ici, quels sont les différentes opportunités stratégiques qui s’offrent à vous ?
• Vos menaces : Ce sont les dangers qui peuvent affecter votre entreprise.

Cela va vous permettre d’évaluer la position actuelle de votre entreprise, de définir des objectifs et ensuite de mettre en place une stratégie pour atteindre ceux-ci.

SWOT : template

Pour vous aider à donner de la visibilité à ces différents éléments dans votre analyse, il existe un schéma qui vous permet de visualiser tout cela.

Vous pouvez par exemple réutiliser ce schéma et noter directement tous vos éléments sur celui-ci afin d’établir votre diagnostic stratégique.

Et si on plongeait en détail dans chacune des facettes 🪩de ce terme, ça vous dit ?

Forces

La première étape de l’analyse SWOT consiste à identifier les forces de votre entreprise. C’est un des éléments internes qui permet à votre entreprise de se démarquer de vos concurrents. Vous pouvez vous démarquer sur plusieurs niveaux :

• Votre marque 💫.
• Vos talents 🧠.
• La réputation de votre marque 💓.
• Ou encore vos brevets 🧪.

En identifiants vos forces, vous pouvez aider votre entreprise à gagner des parts de marché, à augmenter sa rentabilité ou encore à améliorer votre position sur le marché.

Faiblesses

Vous allez aussi devoir identifier les faiblesses dans cette analyse SWOT. Cet élément de l’analyse interne vous permet de déceler ce qui vous empêche de vous développer. On peut citer :

• Une mauvaise gestion des coûts.
• Un manque d’innovation.
• Manque de compétences (si vous n’avez pas un talent spécifique dans votre équipe par exemple).

Ces faiblesses peuvent engendrer une baisse de vos ventes, une perte de vos parts de marché ou encore diminuer votre rentabilité 😔. Connaître vos faiblesses va vous permettre de prendre des mesures pour vous corriger et ainsi améliorer vos ventes et vos positions.

Opportunités

Quels sont les éléments qui peuvent être profitables ✅ pour l’entreprise ? C’est ce qu’on appelle les opportunités dans l’analyse SWOT. Ces opportunités vont vous permettre de croître et à vous développer. Ces éléments du macro environnement peuvent inclure :

• Les nouveaux marchés.
• Les partenariats stratégiques.
• Des avancées technologiques.

Vous devez rester à l’affût et évaluer les opportunités pour vous aider à améliorer vos ventes 💸. Vous pouvez par exemple faire une veille dans votre secteur d’activité pour les mettre en place rapidement par la suite.

Menaces

Ici, on parle d’éléments de votre environnement externe dans votre marketing qui peuvent avoir des impacts négatifs pour votre entreprise. Cela peut inclure :

• La concurrence accrue.
• Les risques géopolitiques ❌.
• Les événements climatiques.
• Ou encore les crises économiques.

Ces menaces, vous l’aurez compris, peuvent entraîner une diminution de vos ventes 💸 et vous devrez impérativement être conscient de vos menaces potentielles afin de minimiser les risques pour votre business.

Une fois que vous avez identifié ces quatre éléments, vous pouvez utiliser cette analyse pour élaborer une stratégie efficace. Bien entendu, il ne s’agit pas de faire cette analyse en « one shot » 🥛mais bien de le réitérer pour s’adapter à votre secteur qui est en évolution.

Si vous faites ceci régulièrement, vous pourrez permettre à votre entreprise de rester compétitive et de s’adapter constamment aux évolutions de marchés.

Méthode SWOT : Comment faire une analyse ?

Bon, comme nous vous l’avons dit précédemment, l’analyse SWOT est un outil de gestion qui permet aux entreprises d’identifier différents éléments internes et externes concernant leur marque ou leur projet. Pour bien réaliser cette analyse, il faudra suivre quelques étapes clés 🗝️.

Analyse SWOT : Éléments internes

La première chose à faire, c’est de la récolte de données. Cela peut comprendre :

• Des informations sur votre entreprise (son état actuel) ✒️.
• Sa réputation / sa notoriété 👀.
• Votre expertise (ce que vous apportez, le besoin auquel vous répondez) 🧠.
• Vos ressources financières 💰.
• Votre positionnement 🌓.
• Les brevets que vous possédez 📄.
• Votre propriété intellectuelle 🤓.

C’est ce qu’on appelle la phase de diagnostic. Ici vous faites l’état des lieux de ce que vous avez déjà en votre possession. En faisant ce diagnostic, vous aurez déjà un aperçu de ce que sont vos forces et faiblesses.

Swot : les éléments externes

La seconde étape consiste à identifier 👀 les éléments externes qui peuvent être favorables ou défavorables à votre société, à repérer vos faiblesses. Comme vous vous en doutez, vous allez devoir récolter des informations sur les éléments qui pourraient être bénéfiques à votre entreprise. Parfois vous devrez aussi faire des prédictions 🔮 sur ce qui pourrait avoir comme évolutions.

Ces éléments externes peuvent inclure l’arrivée de nouveaux clients ou encore de nouvelles avancées technologiques lorsqu’on va parler d’opportunités. Il faut aussi penser aux éléments qui vont impacter négativement votre business tels qu’une entreprise concurrentielle, les risques propres à votre secteur ou encore les crises économiques.

Une fois que vous avez toutes ces informations en votre possession, il est important de les analyser de manière approfondie et de les utiliser pour élaborer une stratégie efficace. Cela vous permettra de maximiser vos chances de succès ✅ sur le marché.

Les avantages à utiliser régulièrement SWOT

Comme vous pouvez vous en douter, l’utilisation régulière de l’analyse SWOT présente de nombreux avantages pour votre stratégie marketing notamment :

• 🟢 Une meilleure compréhension de l’environnement de l’entreprise puisque vous analysez 4 piliers de celle-ci. Vous avez ainsi l’opportunité de mieux appréhender les défis auxquels vous devez faire face et donc d’apporter des améliorations à votre business.
• 🟢 Meilleure prise de décision : Cette matrice vous fournit des informations clés qui vous aident à prendre des décisions éclairées en matière de stratégie d’entreprise. Lorsque vous aurez récolté vos données, vous pourrez identifier les domaines à prioriser et ceux à éviter.
• 🟢 Une meilleure gestion du changement. En effet, vous allez pouvoir préparer votre entreprise à divers changements à venir en faisant une analyse des opportunités ainsi que les menaces futures.
• 🟢 Meilleure gestion de la concurrence : En comprenant les forces et les faiblesses de votre secteur de marché, vous comprenez aussi les forces et les faiblesses de vos concurrents. Ce qui vous permettra de mettre en place des stratégies vous permettant de vous différencier de la concurrence.
• 🟢 L’amélioration de votre communication en interne : Vous pourrez impliquer vos différents départements dans l’analyse pour que chaque partie prenante puisse comprendre les objectifs et les priorités de l’entreprise.

Qu’attendez-vous pour commencer à l’utiliser ? Oh vous voulez connaître les inconvénients peut-être ? Allez, on va voir ça.

Matrice SWOT : les inconvénients

Cette analyse vous offre quand même beaucoup d’avantages mais il y a aussi une part d’ombre dans cette matrice.

• 🔴 La première chose à savoir est que l’analyse SWOT est basée sur les opinions et les perceptions des individus impliqués dans l’analyse. Vos résultats peuvent donc être influencés par des biais personnels et des préjugés, ce qui peut fausser votre analyse et vos décisions qui vont en découler 😔.
• 🔴 Cette analyse SWOT est un outil de simplification qui réduit les informations complexes à une liste de facteurs clés. Cette simplification peut entraîner la perte d’informations importantes qui auraient pu être utiles pour prendre des décisions.
• 🔴 Vous ne pouvez pas hiérarchiser les différents facteurs que cette matrice prend en compte. Il est donc parfois difficile de déterminer les priorités en termes de stratégies à mettre en place.
• 🔴 Difficultés à mesurer de manières objectives (en relation avec le premier point) vos résultats.
• 🔴 Il n’y a a pas de recommandations. Cette analyse ne fournit aucunes recommandations précises pour les stratégies à mettre en place. Il appartient donc aux différents décideurs de déterminer les actions à entreprendre en fonction des résultats.

Maintenant que vous avez la liste des avantages et des inconvénients, il ne tient qu’à vous de pouvoir les utiliser de manière efficiente.

Quelles sont les différences en SWOT et PESTEL ?

La matrice SWOT et l’analyse PESTEL sont deux outils d’analyse stratégique différents mais complémentaires. Ils sont souvent utilisés ensemble pour aider les entreprises à comprendre leur environnement commercial et à prendre de bonnes décisions.

L’analyse SWOT se concentre sur les forces, les faiblesses identifiées, les opportunités et les menaces d’une entreprise. Elle est donc centrée sur les facteurs internes et externes de celle-ci. La matrice vous permettra de dresser un tableau de leur position actuelle et de leur position future en prenant en compte les tendances du marché, les changements dans l’industrie et les facteurs internes tels que les compétences et les ressources de votre entreprise.

L’analyse PESTEL, se concentre sur les facteurs macro-économiques qui affectent une entreprise. Vous savez ce que signifie PESTEL ?

• Politique.
• Économique.
• Social.
• Technologique.
• Environnemental.
• Légal (on parle de juridique).

On a un article entièrement dédié à l’analyse Pestel par ailleurs, si vous souhaitez en savoir plus 😉.

Les principales différences entre les deux analyses résident dans leur portée et leur objectif. Comme nous vous l’avons dit précédemment, l’analyse SWOT est plutôt portée sur des facteurs internes à l’entreprise alors que PESTEL se concentre davantage sur les facteurs externes.

L’analyse SWOT est plus pratique et se concentre sur les aspects immédiats de l’entreprise tandis que PESTEL est plus théorique et se concentre sur les tendances et les évolutions futures.

SWOT est souvent considéré comme plus simple et plus facile à comprendre pour les entreprises de toutes tailles, alors que PESTEL peut se montrer plus complexe et nécessite des connaissances approfondies des facteurs macro-économiques qui affectent l’entreprise.

Pour savoir comment bien utiliser, on vous a préparé 4 exemples d’entreprises connues 👇.

4 exemples d’analyse SWOT

Plongeons en détail dans des exemples de grosses entreprises qui vous permettront de savoir comment utiliser la matrice SWOT.

Coca-Cola

On va directement commencer par une très grosse entreprise que vous connaissez certainement tous : Coca-Cola.

Quelles sont les forces de Coca-Cola ?

Coca-Cola ☕ est une marque emblématique, connue dans le monde entier pour son logo et son produit phare : la boisson gazeuse portant le même nom. La société dispose d’un réseau de distribution étendu dans de nombreux pays et possède des partenariats avec plusieurs grandes chaînes de distribution. Elle dispose également de capacités marketing et de publicité très développées.

Méthodologie SWOT : Faiblesses de Coca-Cola

Bien que cette marque soit leader mondial dans le secteur des boissons non alcoolisées, elle fait face à une concurrence croissante de la part de concurrents tels que PepsiCo et Nestlé. La société a également été critiquée par le teneur en sucre de ses boissons, ce qui a incité de nombreux consommateurs à se tourner vers des alternatives plus saines.

Opportunités de Coca-Cola

La marque a la possibilité de se développer dans de nouveaux marchés en expansion tels que l’Asie 🌏 et l’Afrique, là om le demande de boissons non alcoolisées est en constante augmentation. La société peut également saisir l’opportunité de développer des produits plus sains en réponses aux préoccupations en matière de santé et de nutrition.

Menaces

Les réglementations sont de plus en plus strictes sur la santé 🧑‍⚕️ et la sécurité alimentaire. Cela peut donc représenter une menace pour Coca-Cola tout comme le mouvement de boycott des boissons sucrées. On peut aussi prédire des effets du changement climatique qui affecterait la production et la disponibilité des ingrédients dans la fabrication de leurs produits.

Le SWOT de Coca-Cola : Le récap’

On se fait un petit tableau de tout ce qu’on a dit pour que ça soit plus facile.

Et si on passait à l’exemple suivant ? Aller, on part maintenant pour Netflix.

Netflix

Adeptes des petites soirées films ? Est-ce qu’il ne serait pas intéressant de se pencher sur sa matrice SWOT ? Nous, on pense que oui.

Matrice SWOT : les forces de Netflix

Netflix 📺 est une plateforme de streaming leader, qui s’appuie sur des contenus originaux de grande qualité et une technologie de personnalisation avancée. On a le choix parmi un très grand panel de films, de séries, de dessins animés et de documentaires.

Les faiblesses

Cependant Netflix est dépendante à certains titres, ce qui peut être un risque pour l’entreprise. En outre, les coûts de production de contenus sont élevés, ce qui peut poser problème. Enfin la concurrence croissante sur le marché (avec des pachydermes 🐘 dans le sillage comme Amazon ou encore Disney+).

Les opportunités

Netflix, a l’opportunité de s’étendre encore plus afin de renforcer sa position sur le marché.

Quelles sont les menaces auxquelles Netflix peut se heurter ?

Netflix fait face à plusieurs menaces, notamment l’augmentation des coûts 💰 de droits de diffusion, les contraintes budgétaires pour les abonnés, et la dépendance des fournisseurs tiers pour l’infrastructure. De plus, les changements de réglementation concernant la propriété intellectuelle et la concurrence peuvent avoir un impact sur notre Netflix que nous chérissons tant.

Le récap’ de Netflix

Tesla

Parlons voiture, parlons électrique, parlons Tesla.

Quels sont les points forts de Tesla ?

Tesla est reconnue pour être à la pointe de l’innovation technologique dans l’industrie automobile. Ils ont été les premiers à introduire une voiture électrique 🚗 de haute performance avec une autonomie élevée, ce qui a attiré une base de clients fidèles.

Leur image de marque est forte en tant que pionnier de la mobilité électrique. Leur stratégie de marketing ainsi que la personnalité du fondateur Elon Musk, ont contribué à faire de Tesla une marque très reconnaissable dans le monde entier.

SWOT Tesla : Faiblesses

Avec un PDG aussi charismatique, Tesla est fortement dépendante de son PDG, ce qui pourrait poser problème si celui-ci venait à partir.

Ensuite, les coûts de production sont relativement élevés, en partie en raison de la technologie avancée de leurs voitures et de leur chaîne d’approvisionnement intégrée. Cela peut les empêcher de réduire les prix et de se développer dans des segments moins chers.

Enfin la dépendance à la batterie : la technologie de la batterie est essentielle à l’activité de Tesla et une panne de cette technologie pourrait avoir des conséquences importantes sur leurs activités.

Les opportunités de Tesla

Comme pour la plupart des marques, ils peuvent tout à fait s’étendre dans d’autres pays puisqu’il reste de nombreux marchés 🌏 à conquérir.

Il y a aussi une demande croissante pour les voitures électriques.

Les menaces

Comme vous pouvez vous en douter, la concurrence est accrue dans ce type de marché. D’autres fabricants de voitures traditionnelles ont commencé à développer leurs propres modèles électriques, ce qui pourrait réduire la part de marché de Tesla.

Au niveau des réglementations, certaines concernant l’environnement pourraient changer à tout moment et ainsi avoir un impact négatif sur les activités de Tesla.

Enfin, la volatilité 🦟 des prix des matières premières (comme l’augmentation du prix du lithium par exemple) pourrait affecter les coûts de production de Tesla.

Le récap’ SWOT de Tesla

Waalaxy

Eh oui, Waalaxy fait partie des très grosses entreprises dont on avait envie de parler 😏. Bon ok, pas si grosse, mais quand même, ça vaut la peine qu’on se penche aussi sur notre SWOT 🙄.

Les forces de Waalaxy

Cette entreprise est experte dans le développement d’un logiciel SaaS. Elle a une connaissance approfondie de LinkedIn et de ses fonctionnalités. Elle permet d’automatiser les tâches de prospection, ce qui peut augmenter l’efficacité et la productivité de ses utilisateurs.

D’ailleurs si vous avez envie d’en découvrir plus sur cette petite merveille, rendez-vous ici 👇.

Les faiblesses de Waalaxy

Il faut savoir que la concurrence est accrue sur le marché des logiciels SaaS de prospection sur LinkedIn. Et bien entendu, la plateforme peut décider à n’importe quel moment de modifier ses fonctionnalités, ce qui peut affecter le fonctionnement de Waalaxy.

Les opportunités de Waalaxy

Concernant les opportunités, on bénéficie de l’augmentation de la demande pour les logiciels de prospection en ligne. Il y a aussi la possibilité de diversifier les fonctionnalités de l’outil pour répondre à d’autres besoins de marketing.

Swot : les menaces de Waalaxy

Enfin, il faut aussi tenir compte que les grandes entreprises peuvent développer des solutions concurrentes. Il faut aussi prendre en compte les règles 📏 de confidentialité et de protection des données qui peuvent changer et affecter la collecte des données des clients.

Le petit récap’ pour Waalaxy : SWOT

D’ailleurs, rien que pour vous, on a décidé de vous laisser télécharger le modèle 👇.

Conclusion

En résumé, l’analyse SWOT est un outil de gestion stratégique simple et efficace qui permet d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise ou de votre projet.

C’est un outil puissant et polyvalent qui va vous permettre d’évaluer la situation d’une entreprise ou encore d’un projet. Elle permet de prendre en compte les forces internes et les faiblesses. Mais aussi les opportunités et les menaces du contexte externe. En combinant ces éléments, vous pouvez élaborer des stratégies beaucoup plus efficaces et mieux adaptées à votre environnement.

Bien entendu, il est essentiel de rappeler que l’analyse SWOT n’est qu’une étape dans le processus de planification stratégique. Elle doit être suivie d’une réflexion approfondie sur la manière de tirer parti des forces, de remédier aux faiblesses, de saisir les opportunités et de faire face aux menaces. N’oubliez pas non plus que vous devrez vous mettre régulièrement à jour.

Pour que vous puissiez avoir le fil conducteur en tête, voici ce qu’on a vu aujourd’hui :

• ➡️ La définition de l’analyse SWOT
• ➡️ Méthode SWOT : Comment faire ?
• ➡️ Les avantages de SWOT.
• ➡️ Les inconvénients.
• ➡️ Différences entre SWOT et PESTEL.
• ➡️ 4 exemples d’entreprises.

FAQ de l’article SWOT

Afin d’englober tous les sujets concernant le SWOT, voici encore quelques notions qui peuvent vous aider. C’est cadeau 🎁.

SWOT : Définition (le rappel)

Allez, après avoir vu tout ce contenu, on s’est dit que ce serait bien que vous puissiez avoir un rappel de la définition de l’analyse SWOT.

L’analyse SWOT vous permettra de faire un diagnostic interne ainsi qu’un diagnostic externe de votre entreprise ou de votre projet en fonction de votre domaine d’activité 💡. Vous allez ainsi pouvoir identifier :

• Vos forces.
• Faiblesses.
• Opportunités.
• Menaces.

Vous récoltez deux types de données : interne et externe et ainsi vous pouvez identifier les forces et faiblesses de ce que vous avez mis en place.

Quand utiliser SWOT ?

L’ayant dit plus en amont dans cet article, cette matrice d’analyse Swot est un outil d’analyse pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités ainsi que les menaces d’une entreprise ou d’un projet. Il peut être utile dans de nombreuses situations, notamment pour déterminer la stratégie de développement d’une entreprise afin d’évaluer la faisabilité d’un projet ou pour identifier les domaines d’amélioration.

Il est utile pour les entreprises qui cherchent à évaluer leur positionnement par rapport à leurs concurrents et à identifier les opportunités de croissance.

Comment faire un SWOT pour un projet ?

Comme pour votre entreprise, vous devrez analyser les 4 piliers de la méthode SWOT de votre projet. Cela peut inclure des facteurs tels que :

• Vos ressources 🥇.
• Les compétences de votre équipe.
• Les tendances du marchés.
• Certains risques potentiels.

Une fois que vous avez identifié ces facteurs 💌, vous pouvez les organiser dans un tableau SWOT en utilisant les quatre catégories (comme nous avons fait plus tôt au cours de cet article). Vous évaluerez ensuite chaque facteur en termes de son importance pour le projet et son impact potentiel.

L’objectif du SWOT est d’aider à identifier les domaines clés où vous devez concentrer vos efforts pour maximiser les chances de réussite.

Vous êtes maintenant incollable sur le SWOT.