Análise SWOT: O que é?

Quer tomar decisões estratégicas mais informadas do que o seu tio que hesita entre viver numa grande cidade ou ter uma vida calma no campo? Então fique connosco, porque hoje vamos descobrir o método SWOT. Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças serão termos que dominará à perfeição até ao final deste artigo. Aqui vamos nós 🚀! Só para que tenha uma ideia do menu de hoje, aqui está o que poderemos aprender na nossa aventura :

• Definição de análise SWOT
• Método SWOT: Como fazê-lo?
• As vantagens da SWOT
• As desvantagens
• Diferenças entre SWOT e PESTEL
• 4 exemplos de empresas

Análise swot o que é ?

Análise SWOT é um acrónimo para Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats(Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). É uma ferramenta de análise estratégica para identificar :

• Os seus pontos fortes.
• As fraquezas.
• Oportunidades.
• As vossas ameaças.

Isto permitir-lhe-á avaliar a posição actual da sua empresa, definir objectivos e depois estabelecer uma estratégia para os alcançar.

Que tal um mergulho profundo em cada uma das facetas 🪩of este termo, que tal isso?

Pontos fortes

O primeiro passo na análise SWOT consiste em identificar os pontos fortes da sua empresa. Este é um dos elementos internos que faz com que a sua empresa se destaque dos seus concorrentes. Pode diferenciar-se em vários níveis:

• A sua marca 💫.
• O teu talento 🧠.
• A reputação da tua marca 💓.
• Ou as tuas patentes 🧪.

Ao identificar os seus pontos fortes, pode ajudar a sua empresa a ganhar quota de mercado, aumentar a rentabilidade, ou melhorar a sua posição no mercado.

Pontos fracos

Terá também de identificar os seus pontos fracos nesta análise SWOT. Este elemento interno permite-lhe identificar o que o impede de crescer. Estes incluem:

• Má gestão de custos.
• Falta de inovação.
• Falta de competências (se não tiver um talento específico na sua equipa, por exemplo).

Estas fraquezas podem levar a uma queda nas suas vendas, a uma perda de quota de mercado ou a uma diminuição da sua rentabilidade 😔. O conhecimento dos seus pontos fracos permitir-lhe-á tomar medidas para se corrigir e assim melhorar as suas vendas e posições.

Oportunidades

Quais são as coisas que podem ser rentáveis ✅ para o negócio? Estas são chamadas oportunidades na análise SWOT. Estas oportunidades vão permitir-lhe crescer e expandir-se. Podem incluir:

• Novos mercados.
• Parcerias estratégicas.
• Avanços tecnológicos.

Tem de se manter no topo e avaliar as oportunidades para o ajudar a melhorar as suas vendas 💸. Por exemplo, pode fazer alguma inteligência na sua indústria para as implementar rapidamente mais tarde.

Ameaças

Aqui estamos a falar de elementos externos no seu ambiente de marketing que podem ter impactos negativos no seu negócio. Isto pode incluir:

• Aumento da concorrência.
• Riscos geopolíticos ❌.
• Eventos meteorológicos.
• Ou crises económicas.

Estas ameaças, terá compreendido, podem levar a uma diminuição das suas vendas 💸 e terá absolutamente de estar ciente das suas potenciais ameaças, a fim de minimizar os riscos para o seu negócio. Depois de ter identificado estes quatro elementos, poderá utilizar esta análise para desenvolver uma estratégia eficaz.

Claro que não se trata de fazer esta análise como um “tiro único” 🥛but, mas sim de a reiterar para se adaptar à sua indústria em evolução. Se o fizer regularmente, poderá manter o seu negócio competitivo e adaptar-se constantemente a mercados em mudança.

Método SWOT: Como é que o faço?

Bem, como dissemos anteriormente, a análise SWOT é uma ferramenta de gestão que permite às empresas identificar diferentes elementos internos e externos relativamente à sua marca ou projecto. A fim de realizar esta análise correctamente, terá de seguir alguns passos-chave 🗝️.

Análise swot : Elementos Internos

A primeira coisa a fazer é a recolha de dados. Isto pode incluir:

• Informação sobre a sua empresa (o seu estado actual) ✒️.
• A sua reputação/consciencialização 👀.
• A sua perícia (o que traz para a mesa, a necessidade que preenche) 🧠.
• Os seus recursos financeiros 💰.
• O seu posicionamento 🌓.
• As patentes que possui 📄.
• A sua propriedade intelectual 🤓.

Isto é o que chamamos a fase de diagnóstico. Aqui faz-se um balanço do que já se tem em sua posse. Ao fazer este diagnóstico, já terá uma visão geral de quais são os seus pontos fortes e fracos.

Swot: os elementos externos

O segundo passo é identificar 👀 os elementos externos que podem ser favoráveis ou desfavoráveis à sua empresa, para detectar as suas fraquezas. Como pode imaginar, terá de reunir informações sobre os elementos que podem ser benéficos para a sua empresa. Por vezes, terá também de fazer previsões 🔮 sobre o que poderá ter como desenvolvimentos.

Estes elementos externos podem incluir a chegada de novos clientes ou novos avanços tecnológicos quando vamos falar de oportunidades. Também é necessário pensar em elementos que terão um impacto negativo no seu negócio, tais como uma empresa competitiva, riscos específicos para o seu sector ou crises económicas.

Uma vez que tenha toda esta informação em seu poder, é importante analisá-la minuciosamente e utilizá-la para desenvolver uma estratégia eficaz. Isto permitir-lhe-á maximizar as suas hipóteses de sucesso ✅ no mercado.

SWOT: modelo

Para o ajudar a dar visibilidade a estes diferentes elementos na sua análise, existe um modelo que lhe permite visualizar tudo.

Pode, por exemplo, reutilizar este modelo e escrever todos os seus elementos directamente no mesmo.

As vantagens de utilizar SWOT regularmente

Como pode imaginar, a utilização regular da análise SWOT tem muitas vantagens para a sua estratégia de marketing, incluindo

• 🟢 Uma melhor compreensão do ambiente da empresa, uma vez que se analisam 4 pilares da mesma. Isto dá-lhe a oportunidade de compreender melhor os desafios que enfrenta e, por conseguinte, de fazer melhorias no seu negócio.
• 🟢 Melhor tomada de decisões: Esta matriz fornece-lhe informações chave que o ajudam a tomar decisões informadas sobre a sua estratégia empresarial. Uma vez recolhidos os seus dados, poderá identificar áreas a priorizar e áreas a evitar.
• 🟢 Melhor gestão da mudança. Com efeito, será capaz de preparar a sua empresa para várias mudanças futuras, fazendo uma análise de oportunidades, bem como de ameaças futuras.
• 🟢 Melhor gestão da concorrência: Ao compreender os pontos fortes e fracos do seu sector de mercado, compreenderá também os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes. Isto permitir-lhe-á pôr em prática estratégias para se diferenciar da concorrência.
• 🟢 Melhorar a sua comunicação interna: Poderá envolver os seus diferentes departamentos na análise para que cada interveniente possa compreender os objectivos e prioridades da empresa.

De que está à espera para começar a utilizá-lo? Oh, quer saber os inconvenientes talvez? Vamos dar uma vista de olhos.

Matriz SWOT: os inconvenientes

Esta análise oferece-lhe ainda muitas vantagens, mas há também um lado negro nesta matriz.

• 🔴 A primeira coisa a saber é que a análise SWOT se baseia nas opiniões e percepções dos indivíduos envolvidos na análise. Por conseguinte, os seus resultados podem ser influenciados por preconceitos e preconceitos pessoais, que podem distorcer a sua análise e as suas decisões que dela resultarão 😔.
• 🔴 Esta análise SWOT é uma ferramenta de simplificação que reduz a informação complexa a uma lista de factores-chave. Esta simplificação pode resultar na perda de informação importante que poderia ter sido útil na tomada de decisões.
• 🔴 Não é possível dar prioridade aos diferentes factores que esta matriz tem em conta. Isto torna por vezes difícil determinar prioridades em termos de quais as estratégias a implementar.
• 🔴 Dificuldade em medir de forma objectiva (relacionada com o primeiro ponto) os seus resultados.
• 🔴 Não há recomendações. Esta análise não fornece quaisquer recomendações específicas de estratégias a implementar. Cabe, portanto, aos vários decisores determinar quais as acções a tomar com base nos resultados.

Agora que tem a lista de vantagens e desvantagens, cabe-lhe a si utilizá-las eficientemente.

Quais são as diferenças entre o SWOT e o PESTEL?

A matriz SWOT e a análise PESTEL são duas ferramentas de análise estratégica diferentes mas complementares. São frequentemente utilizadas em conjunto para ajudar as empresas a compreender o seu ambiente de negócios e a tomar boas decisões. A análise SWOT centra-se nos pontos fortes, pontos fracos identificados, oportunidades e ameaças de uma empresa.

Concentra-se nos factores internos e externos da empresa.

A matriz permitir-lhe-á construir uma imagem da sua posição actual e futura, tendo em conta as tendências do mercado, as mudanças na indústria e factores internos como as competências e recursos da sua empresa. A análise PESTEL, centra-se nos factores macro-económicos que afectam uma empresa. Sabe o que significa PESTEL?

• Política.
• Económico.
• Social.
• Tecnológico.
• Ambiental.
• Legal (falamos de legal).

Temos um artigo inteiramente dedicado à análise Pestel noutro local, se quiser saber mais 😉. As principais diferenças entre as duas análises residem no seu âmbito e objectivo. Como lhe dissemos anteriormente, a análise SWOT está mais centrada em factores internos da empresa enquanto a PESTEL se concentra mais em factores externos.

A análise SWOT é mais prática e concentra-se nos aspectos imediatos da empresa, enquanto que a PESTEL é mais teórica e concentra-se nas tendências e desenvolvimentos futuros.

A SWOT é frequentemente considerada mais simples e mais fácil de compreender para empresas de todas as dimensões, enquanto que a PESTEL pode ser mais complexa e requer um conhecimento profundo dos factores macroeconómicos que afectam a empresa. Para saber como utilizá-lo bem, preparámos 4 exemplos de empresas bem conhecidas 👇.

4 Analise swot exemplo

Vamos mergulhar profundamente em exemplos de grandes empresas que o ajudarão a saber como utilizar a matriz SWOT.

Coca-Cola

Começaremos directamente com uma empresa muito grande que todos provavelmente conhecem: Coca-Cola.

Quais são os pontos fortes da Coca-Cola?

Coca-Cola ☕ é uma marca icónica, conhecida mundialmente pelo seu logotipo e pelo seu produto emblemático: o refrigerante com o mesmo nome. A empresa tem uma extensa rede de distribuição em muitos países e tem parcerias com várias grandes cadeias retalhistas. Tem também capacidades de marketing e publicidade altamente desenvolvidas.

Metodologia SWOT: Pontos fracos da Coca-Cola

Embora esta marca seja líder mundial na indústria dos refrigerantes, enfrenta uma concorrência crescente de concorrentes como a PepsiCo e a Nestlé. A empresa também tem sido criticada pelo teor de açúcar das suas bebidas, o que tem levado muitos consumidores a recorrerem a alternativas mais saudáveis.

Oportunidades para a Coca-Cola

A marca tem a oportunidade de se expandir para novos e crescentes mercados como a Ásia 🌏 e África, onde a procura de refrigerantes está a aumentar de forma constante. A empresa pode também aproveitar a oportunidade para desenvolver produtos mais saudáveis em resposta a preocupações de saúde e nutrição.

Ameaças

Os regulamentos estão a tornar-se cada vez mais rigorosos em matéria de saúde 🧑⚕️ e segurança alimentar. Isto pode representar uma ameaça à Coca-Cola, assim como o boicote ao movimento das bebidas açucaradas. Também se pode prever que as alterações climáticas afectem a produção e disponibilidade de ingredientes no fabrico dos seus produtos.

A Coca-Cola é a SWOT: A recapitulação

Vamos fazer um pequeno gráfico de tudo o que dissemos para facilitar as coisas.

Que tal passarmos para o próximo exemplo? Vamos, vamos agora para Netflix.

Netflix

Fãs de pequenas noites de cinema? Não seria interessante olhar para a sua matriz SWOT? Pensamos que sim.

Matriz SWOT: Os pontos fortes da Netflix

Netflix 📺 é uma plataforma de streaming líder que se baseia em conteúdos originais de alta qualidade e tecnologia avançada de personalização. Há uma enorme variedade de filmes, séries, desenhos animados e documentários por onde escolher.

Pontos fracos

Contudo, a Netflix depende de certos títulos, o que pode ser um risco para a empresa. Além disso, os custos de produção do conteúdo são elevados, o que pode ser um problema. Finalmente, a crescente concorrência no mercado (com paquidermes 🐘 na esteira como a Amazon ou mesmo a Disney+).

As oportunidades

Netflix, tem a oportunidade de expandir ainda mais a fim de reforçar a sua posição no mercado.

Quais são as ameaças que a Netflix pode enfrentar?

A Netflix enfrenta várias ameaças, incluindo o aumento dos custos 💰 dos direitos de transmissão, restrições orçamentais para os assinantes, e dependência de fornecedores terceiros para infra-estruturas. Além disso, as alterações regulamentares relativas à propriedade intelectual e à concorrência podem ter impacto na nossa amada Netflix.

Recapitulação da Netflix

Tesla

Falemos de carros, falemos de electricidade, falemos de Tesla.

Quais são os pontos fortes de Tesla?

Tesla é conhecido por estar na vanguarda da inovação tecnológica na indústria automóvel. Foram os primeiros a introduzir um carro eléctrico de alto desempenho 🚗 com uma gama elevada, o que atraiu uma base de clientes fiéis. A sua imagem de marca é forte como pioneira na mobilidade eléctrica. A sua estratégia de marketing, assim como a personalidade do fundador Elon Musk, ajudou a fazer de Tesla uma marca altamente reconhecida em todo o mundo.

Tesla SWOT: Tesla SWOT: Fraquezas

Com um CEO tão carismático, Tesla está altamente dependente do seu CEO, o que poderia ser um problema se ele fosse embora. Em segundo lugar, os custos de produção são relativamente elevados, em parte devido à tecnologia avançada dos seus automóveis e à sua cadeia de abastecimento integrada. Isto pode impedi-los de reduzir os preços e expandir-se para segmentos mais baratos. Finalmente, dependência da bateria: a tecnologia da bateria é fundamental para o negócio de Tesla e um fracasso desta tecnologia poderia ter um impacto significativo no seu negócio.

As oportunidades da Tesla

Tal como a maioria das marcas, podem definitivamente expandir-se para outros países, uma vez que ainda existem muitos mercados a conquistar 🌏. Há também uma procura crescente de carros eléctricos.

As ameaças

Como pode imaginar, há uma maior concorrência neste tipo de mercado. Outros fabricantes de automóveis tradicionais começaram a desenvolver os seus próprios modelos eléctricos, o que poderia reduzir a quota de mercado da Tesla. Em termos de regulamentos, alguns deles relativos ao ambiente poderiam mudar a qualquer momento e, assim, ter um impacto negativo nos negócios da Tesla.

Finalmente, a volatilidade 🦟 dos preços das matérias-primas (como o aumento do preço do lítio, por exemplo) poderia afectar os custos de produção de Tesla.

A recapitulação SWOT de Tesla

Waalaxy

Sim, Waalaxy é uma das empresas realmente grandes de que queríamos falar 😏. Bem ok, não tão grande, mas mesmo assim, vale a pena olhar também para a nossa SWOT 🙄.

Os pontos fortes da Waalaxy

Esta empresa é especialista no desenvolvimento de um software SaaS. Tem um profundo conhecimento do LinkedIn e das suas características. Ajuda a automatizar tarefas de prospecção, o que pode aumentar a eficiência e produtividade dos seus utilizadores. A propósito, se tiver vontade de saber mais sobre esta pequena maravilha, vá aqui 👇.

As fraquezas da Waalaxy

Deve saber que há muita concorrência no mercado de software de prospecção SaaS LinkedIn. E, claro, a plataforma pode decidir a qualquer momento alterar a sua funcionalidade, o que pode afectar o funcionamento do Waalaxy.

Oportunidades Waalaxy

No que diz respeito a oportunidades, beneficiamos da crescente procura de software de prospecção online. Existe também a possibilidade de diversificar a funcionalidade da ferramenta para satisfazer outras necessidades de marketing.

Swot: As ameaças do Waalaxy

Finalmente, é preciso também ter em conta que as grandes empresas podem desenvolver soluções concorrentes. Também é preciso ter em conta as regras 📏 de privacidade e protecção de dados que podem mudar e afectar a recolha de dados dos clientes.

A breve recapitulação para Waalaxy: SWOT

A propósito, só para si, decidimos deixar-lhe descarregar o modelo 👇.

Conclusão

Em resumo, a análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica simples e eficaz que lhe permite identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da sua empresa ou projecto. Isto dar-lhe-á a oportunidade de adaptar a sua estratégia em conformidade.

Não se esqueça que deve ser utilizado regularmente para assegurar a competitividade e o crescimento da sua empresa. Para que possa ter em mente o fio condutor comum, eis o que vimos hoje:

• ➡️ A definição de análise SWOT
• ➡️ Método SWOT: Como fazê-lo?
• ➡️ As vantagens da SWOT.
• ➡️ As desvantagens.
• ➡️ As diferenças entre a SWOT e o PESTEL.
• ➡️ 4 exemplos de empresas.

FAQ do artigo SWOT

A fim de abranger todos os tópicos sobre SWOT, aqui estão mais alguns conceitos que o podem ajudar. É gratuito 🎁.

FOFA: Definição (o lembrete)

Vá lá, depois de ver todo este conteúdo, pensamos que seria bom se pudesse ter um lembrete da definição de análise SWOT.

A análise SWOT permitir-lhe-á fazer um diagnóstico interno, bem como um diagnóstico externo da sua empresa ou do seu projecto de acordo com o seu campo de actividade 💡. Assim, poderá identificar:

• Os seus pontos fortes.
• As fraquezas.
• Oportunidades.
• Ameaças.

Recolhe dois tipos de dados: internos e externos e assim pode identificar os pontos fortes e fracos do que tem no seu lugar.

Quando utilizar SWOT?

Como mencionado anteriormente neste artigo, a matriz de análise SWOT é uma ferramenta de análise para avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa ou projecto. Pode ser útil em muitas situações, incluindo a determinação da estratégia de desenvolvimento de uma empresa para avaliar a viabilidade de um projecto ou para identificar áreas de melhoria.

É útil para as empresas que procuram avaliar o seu posicionamento em relação aos seus concorrentes e identificar oportunidades de crescimento.

Como se faz um SWOT para um projecto?

Tal como com o seu negócio, terá de analisar os 4 pilares do método SWOT para o seu projecto. Isto pode incluir factores tais como:

• Os seus recursos.
• As competências da sua equipa.
• As tendências do mercado.
• Certos riscos potenciais.

Uma vez identificados estes factores, pode organizá-los num gráfico SWOT usando as quatro categorias (como fizemos anteriormente neste artigo). Avaliará então cada factor em termos da sua importância para o projecto e o seu impacto potencial. O objectivo da SWOT é ajudar a identificar as áreas-chave onde deve concentrar os seus esforços para maximizar as hipóteses de sucesso.

Agora já sabe tudo sobre a SWOT.