Startup beginnen : 21 Fehler, die Sie vermeiden sollten!

Camila
07/03/2024

In diesem Artikel sprechen wir über die 21 Fehler, die Sie vermeiden sollten 🙏, bevor Sie Ihr Startup beginnen !

Wir haben unseren lieben CEO interviewt, der uns verrät, auf welche Probleme er bei der Gründung von Waalaxy gestoßen ist, als er zum ersten Mal Unternehmer war. 🚀

21 Fehler, die Sie vermeiden sollten, bevor Sie Ihr Startup beginnen

Zu Beginn werden wir Folgendes vorstellen Toinon Georget cEO von Waalaxy. 💫

Sicherlich kennst du ihn schon, aber falls nicht, hier ist eine kleine Einführung über ihn 😉

Während seines Ingenieurstudiums ließ er alles stehen und liegen und begann seine unternehmerische Laufbahn im Alter von 21 Jahren. 💡 Die ursprüngliche Idee war, eine App für Campingplätze zu entwickeln, um das Kundenerlebnis zu digitalisieren.

Waapi ist geboren! 👶

Gemeinsam mit seinen Mitarbeitern wollten sie mit dieser Anwendung Folgendes erreichen Campingplatzkunden um sich online anzumelden, Fotos vom Inventar zu machen, Fragen an der Rezeption zu stellen und touristische Aktivitäten zu buchen… ⛰️

Doch die Dinge verlaufen nicht nach Plan, und bald wird ihnen klar, dass sie versucht haben, ein Problem zu lösen fortbestehendes Problem. 🙈

Deshalb teilt er hier seine Erfahrungen:

Wie Startup beginnen ? Interview mit Toinon G (CEO Waalaxy)

Hier sind die 21 Fehler, mit denen Sie rechnen müssen, wenn startet sein Start-up: 👇

Fehler Nr. 1: Konzentration auf Konkurrenten und nicht auf Kunden

Zunächst einmal erklärt er, wie wichtig es ist, sich auf die Kundenbedürfnisse und nicht die Konkurrenz. 👀 Die Besessenheit von der Konkurrenz führt dazu, dass das Produkt seine ursprüngliche Bedeutung verliert.

Sie haben sogar ein Jahr lang eine Funktionalität entwickelt ohne Rücksprache mit dem Kunden… 👂 Infolgedessen entsprachen die entwickelten Funktionalitäten nicht den tatsächlichen Bedürfnissen des Kunden.

Deshalb ist es wichtig, den richtigen Partner zu finden. „Produkt/Markt-Fit bevor Sie den Sprung ins kalte Wasser wagen!

Fehler Nr. 2: Zu viel Zeit für Finanzprognosen und Wettbewerbsunterlagen aufwenden

Als Nächstes geht er auf die Gefahr ein, wertvolle Zeit zu verschwenden, indem man sich zu sehr auf den oft zeitraubenden Papierkram konzentriert. 😫

Zu viel Zeit mit der Erstellung verbringen Geschäftspläne und Finanzprognosen können die Entwicklung Entwicklung Ihres Unternehmens. Diese Aufgaben überlässt man am besten einem Buchhalter oder Freiberufler.

Es ist wichtiger, sich darauf zu konzentrieren, ein gutes Produkt zu entwickeln und andere davon zu überzeugen. seine Vorteile. 🤔

Außerdem ist es bei einer öffentlichen Finanzierung nicht notwendig, dass das Unternehmen Einnahmen erzielen und zwar sofort!

Was sich als kontraproduktiv erweist… 💰

Auch, Start-ups die von Arbeitslosen betrieben werden, können innerhalb von zwei Jahren scheitern, und die populären Medien bieten oft eine lächerliche Sichtbarkeit durch B2B.

Die gesamte Finanzprognosen sind nicht wirklich eine Garantie dafür, dass das Produkt funktioniert. Zögern Sie also nicht damit. 😓

Fehler Nr. 3: Keine Hilfe bei der Mitarbeiterführung erhalten

Es ist wichtig, sich mit kompetenten Leuten zu umgeben, um die menschliche Faktoren eines Start-ups. 🤝

Unbezahlte Praktikanten müssen zum Beispiel sein beaufsichtigt und geschult. 💪 Unternehmer müssen also lernen, die menschliche Seite des Geschäfts zu managen.

Deshalb ist es wichtig, dass einen Trainer hinzuziehen.(Tatsächlich ist dies eine Initiative, die wir für alle unsere Manager bei Waalaxy). 👌

Alles in allem ist die Gründungserfolg hängt von den Menschen ab, die das Unternehmen bilden, und davon, wie sie zusammenarbeiten! 👏

Fehler Nr. 4: Ihr Produkt vor der Markteinführung nicht mit Kunden validieren

Es ist wichtig, Folgendes zu sammeln Kundenfeedback vor der Fertigstellung und Markteinführung des Produkts. 🎁

In diesem Teil des Interviews, Toinon G. betont, wie wichtig es ist, ein Produkt mit Kunden zu validieren, bevor man sein Startup auf den Markt bringt 😆 Er erklärt, dass viele Unternehmer den Fehler machen, sich nur auf die Produktentwicklung ohne die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer potenziellen Kunden wirklich zu verstehen.

Wenn Sie diesen wichtigen Validierungsschritt ignorieren, laufen Sie Gefahr, ein Produkt zu entwickeln, das den tatsächlichen Bedürfnissen Ihrer Kunden nicht entspricht. Marktbedürfnisse. 🙈 Dies kann zum Scheitern des Unternehmens führen, da die Kunden kein Interesse an dem Produkt haben oder es nicht für nützlich halten.

Wir empfehlen daher, dass Sie Recherchen, Analysen und Umfragen ausführliche Interviews und Tests, um die Bedürfnisse, Vorlieben und Probleme Ihrer potenziellen Kunden zu verstehen Kunden. 🤩

Dank dieser Vorabvalidierung können Sie Ihr Produkt anpassen und verbessern, bevor es auf den Markt kommt, was Ihre Chancen auf einen Markterfolg erhöht. 👋

Fehler 5: Vernachlässigung der Bedeutung von Marketing und Kommunikation

In diesem Abschnitt weist er auf den häufigen Fehler hin, die Bedeutung der Marketing und Kommunikation wenn Sie Ihr Startup beginnen. 📣 Er erklärt, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung noch so gut sein kann, wenn die Kunden nicht wissen, dass es existiert, wird es nicht akzeptiert werden.

Wenn Sie Marketing und Kommunikation vernachlässigen, bedeutet das, dass Sie nicht genug Zeit, Mühe und Ressourcen für das Wachstum Ihres Unternehmens aufwenden. Berühmtheit baut eine starke Marke auf und erreicht Ihre Kunden. Zielkunden. 🗣️ Dies kann zu einem Rückgang des Markenbewusstseins, einem Mangel an Kundentreue und ein Mangel an Verkäufen.

Daher ist es wichtig, eine wirksame Marketingstrategie zu entwickeln, um die die richtigen Kanäle um potenzielle Kunden zu erreichen, wirksame Botschaften zu erstellen und gezielte Kommunikationskampagnen durchzuführen. Dies erhöht die Sichtbarkeit Ihres Start-ups, steigert das Interesse an Produkte und Dienstleistungen ihr Angebot und zieht Kunden an.

Fehler Nr. 6: Vernachlässigung von Zeitmanagement und Prioritäten

Außerdem ist es wichtig, das Zeitmanagement zu optimieren und effektive Prioritäten zu setzen. 👉 Toinon erklärt, dass sich Unternehmer leicht von der Vielfalt der Aufgaben und Anforderungen, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind, überfordert fühlen können, was zu einer schlechtes Zeitmanagement und reduzierte Effizienz. 😥

Die Vernachlässigung von Zeitmanagement und Prioritäten kann zu verpassten Terminen, schlechter Arbeitsqualität und erhöhtem Stress führen. ❗

Es ist daher wichtig, dass Aufgaben planen und nach Prioritäten ordnen. Es geht darum, sich klare, realistische Ziele zu setzen und Zeitmanagement-Tools zu nutzen, um die Produktivität zu optimieren und die eigenen Ziele im Auge zu behalten. 🏹

Fehler Nr. 7: Auf Rückschläge und Hindernisse nicht vorbereitet sein

Darüber hinaus müssen Sie bereit sein, sich Misserfolge und Hindernisse und erholt euch! 🦘

Toinon erklärt, dass Unternehmer auf ihrem Weg mit Herausforderungen und Misserfolgen konfrontiert sein werden und dass es wichtig, sie zu antizipieren und sich geistig darauf vorbereiten. 🧠

Wenn man sich nicht auf Rückschläge und Hindernisse vorbereitet, kann dies zu einer geringere Motivation, eine Abnahme des Selbstvertrauens und die Unfähigkeit, sich von Misserfolgen zu erholen. 🫣

Deshalb ist es wichtig, eine widerstandsfähige Einstellung zu entwickeln, zu lernen, konstruktiv mit Fehlern umzugehen und aus jeder Erfahrung zu lernen, um sich zu verbessern. zukünftige Leistung. 🦾

Fehler Nr. 8: Die Bedeutung eines guten beruflichen Netzwerks wird unterschätzt

Sie müssen auch ein Netzwerk aufbauen und pflegen professionelles Netzwerk solide! 🧱

In diesem Teil des Videos weisen wir auf den häufigen Fehler hin, die Bedeutung eines guten beruflichen Netzwerks zu unterschätzen, wenn Sie Ihr Startup beginnen. 🙈

Unser CEO, erklärt, dass berufliche Netzwerke eine wesentliche Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielen können und eine Vielzahl von Vorteilen bieten. Möglichkeiten der Zusammenarbeit, mentoring, Partnerschaft und Zugang zu wertvollen Ressourcen und Wissen. 💎

Wenn es Ihnen nicht gelingt, ein solides Netzwerk aufzubauen, können Ihre Möglichkeiten für Wachstum und Geschäftsentwicklung eingeschränkt werden.Ihr Unternehmen.

Das wäre doch schade, oder? 🤔

Startup beginnen – Fehler Nr. 9: Nicht auf dem Laufenden bleiben und nicht geschult werden

Darüber hinaus ist es wichtig, dass Sie in Ihrem Tätigkeitsbereich auf dem Laufenden bleiben und sich weiterbilden, um die Neugründung. 🤓

Er erklärt, dass sich die Geschäftswelt schnell verändert und dass es wichtig ist, mit neuen Trends, technologischen Fortschritten und den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten. beste Praktiken in Ihrem Industrie. ⚒️

Wenn Sie sich nicht weiterbilden und informieren, kann dies zu folgenden Problemen führen die Annahme verzögern neue Strategien, verringern die Wettbewerbsfähigkeit und führen zu verpassten Chancen für Ihr Unternehmen. 👀 Es ist also wichtig, Zeit für Lernen und Forschung aufzuwenden, um an der Spitze Ihres Unternehmens zu bleiben. Geschäftszweig.

Fehler Nr. 10: Nicht delegieren und alles selbst machen wollen

Es ist wichtig, bestimmte Aufgaben zu delegieren, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben und eine kompetentes Team. 🙌

In diesem Teil des Videos weist Toinon G. auf einen häufigen Fehler bei der Gründung eines Start-ups hin: alles selbst machen zu wollen, anstatt sich auf andere zu verlassen! 😑

Er sagt, dass Bauunternehmer versucht sein können, alles zu kontrollieren und alle Arbeiten selbst zu erledigen, was zu Überlastung führt, einen Mangel an Effizienz und Verlust der Konzentration auf wichtige Aufgaben. 🌧️

Das Versäumnis, Aufgaben zu delegieren, kann auch das Unternehmenswachstum einschränken und die Entwicklung des Teams behindern. 👉 Es ist daher wichtig zu wissen, wie man Verantwortung delegiert und Vertrauen Sie Ihrem Team um die Arbeit zu erledigen.

Fehler Nr. 11: Keine klare Vision und kein klar definiertes Ziel haben

Wir müssen definieren eine klare Vision und konkrete Ziele für sein Start-up! 🎯

Ohne eine klare Vision und klar definierte Ziele, die ein Unternehmen erreichen will, wird es schwierig, strategische Entscheidungen zu treffen, Teams zu mobilisieren und Ergebnisse zu erzielen. Investoren anziehen, erklärt Toinon 😉.

Das Fehlen einer klaren Sicht kann zu Verwirrung, Desorientierung und Geschäftsmöglichkeiten verfehlt. 🙊 Es ist daher unerlässlich, eine klare Vision zu entwickeln und genaue Ziele zu definieren, die das Handeln und die Entscheidungen des Unternehmens leiten werden.

Fehler Nr. 12: Kein Fokus auf die Qualität von Produkten und Dienstleistungen

Außerdem ist es wichtig, ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten Qualitätsservice für Kundentreue. 🥰

Er erklärt, dass einige Unternehmer versucht sein könnten, die Geschwindigkeit und Rentabilität und nicht die Qualität. 🪙

Die Vernachlässigung der Qualität kann jedoch zu einem schlechten Ergebnis führen. Ruf, kann dies zu Unzufriedenheit und mangelnder Loyalität der Kunden führen. 👉 Deshalb ist es wichtig, dass wir uns auf die Kundenzufriedenheit konzentrieren.

Sie müssen in jedem Aspekt Ihres Angebots nach Spitzenleistungen streben und sich auf die Entwicklung von Qualitätsprodukten und -dienstleistungen konzentrieren! 👌

Fehler Nr. 13: Keinen Plan B für den Fall des Scheiterns haben

Es ist wichtig, mögliche Ausfälle vorherzusehen und eine Notfallplan. 🆘

Toinon erklärt, dass im Geschäftsleben, egal wie sehr man sich anstrengt, immer das Risiko des Scheiterns besteht. 👉 Das Fehlen eines Plan B kann Sie in eine verzweifelte Lage bringen, in der Sie im Falle eines Ausfalls nur wenige oder gar keine Möglichkeiten zur Wiederherstellung haben.

Daher ist es wichtig, Alternativen einzuplanen, eine Ausstiegsstrategie zu entwickeln und einen Notfallplan für den Fall von Rückschlägen zu erstellen, und Kontinuität zu gewährleisten ihres Unternehmens. 🙏

Fehler Nr. 14: Nicht auf das Feedback der Kunden hören und an den ursprünglichen Ideen festhalten

Hier unterstreicht Toinon den häufigen Fehler, nicht zuzuhören Kundenfeedback und halten Sie sich an die erste Idee, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen. 👂

Er erklärt, dass Auftragnehmer versucht sein können, sich nur auf ihre eigenen Ideen zu konzentrieren und das Feedback und die Kommentare der Kunden zu ignorieren. 👄

Das Ignorieren von Kundenfeedback kann jedoch zu einem Vertrauensverlust, einem Rückgang der Zufriedenheit und einem Verlust der Kundentreue führen. Marktanteil.

Deshalb ist es so wichtig, auf das Feedback der Kunden zu hören und es bei der Planung Ihres Produkts zu berücksichtigen. Entwicklungsprozess und Ihre Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse und Kundenerlebnisse. 😊

Fehler Nr. 15: Nicht wissen, wie man sich mit den richtigen Leuten umgibt

Sie müssen ein Programm zusammenstellen kompetentes Team und komplementär. 🤝

Toinon betont, wie wichtig es ist, die Art und Weise, wie man sich umgibt, nicht zu vernachlässigen die richtigen Leute wenn Sie Ihr Start-up gründen. 👉 Er erklärt, dass der Erfolg eines Unternehmens weitgehend von dem Team abhängt, aus dem es besteht.

Die Auswahl der falschen Leute kann dazu führen mangelnde Fähigkeiten wesentlich sind die mangelnde Zusammenarbeit und die schlechte Teamdynamik. 😣

Es ist daher wichtig, dass Menschen anwerben um von diversifiziertem Fachwissen, gegenseitiger Unterstützung und Synergien zu profitieren, damit wir unsere Ziele erreichen. 🌈

Fehler Nr. 16: Keine klare Wachstumsstrategie haben

Denken Sie über die Entwicklung eines Wachstumsstrategie für Ihr Start-up. 🧐

Ohne eine klare Wachstumsstrategie“, erklärt Toinon, „ist es schwierig, die Maßnahmen definieren und Investitionen die zur Erreichung der Wachstumsziele eines Unternehmens erforderlich sind. 🎣

Das Fehlen einer klaren Strategie kann zu einer ineffizienten Nutzung von Ressourcen, Zeitverschwendung und verpassten Wachstumschancen führen. 🙃

Es ist daher wichtig, eine Verkaufsstrategie die Ihr Unternehmen identifiziert Zielmarkt ihre Vertriebskanäle, potenzielle Partnerschaften und Möglichkeiten zur Förderung des Geschäftswachstums. 🚀

Irrtum Nr. 17: Rechtliche und regulatorische Aspekte ignorieren

In diesem Teil des Interviews weist Toinon auf den weit verbreiteten Fehler hin, sich nicht rechtliche und regulatorische Aspekte wenn Sie Ihr Startup beginnen. ⚖️

Die Nichtbeachtung dieser Aspekte kann zu rechtlichen und regulatorischen Schäden für ein Unternehmen führen, wie Geldstrafen, Klagen und sogar Schließungen, erklärt er. 😮

Um rechtliche Probleme zu vermeiden und um sicherzustellen, dass Einhaltung der Vorschriften garantieren im Hinblick auf die geltenden Gesetze und Vorschriften die Rechte Ihrer Mitarbeiter zu schützen. geistiges Eigentum, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Verträge haben und ziehen Sie einen Juristen zu Rate. 👉 Beratung und Unterstützung sind entscheidend.

Fehler Nr. 18: Keine messbaren Ziele setzen

Er fährt fort, wie wichtig es ist, sich Ziele zu setzen. Messbare Ziele bei der Erstellung eines Starts. 📏

Er erklärt, dass messbare Ziele ermöglichen es einem Unternehmen, klar zu definieren, was es erreichen will, und die Fortschritte zu verfolgen.

Wenn es nicht gelingt, messbare Ziele zu setzen, kann dies zu Desorientierung, Schwierigkeiten bei der Leistungsbeurteilung und Verlust der Motivation 🙁.

Deshalb ist es wichtig, sich konkrete, quantifizierbare und zeitlich begrenzte Ziele zu setzen, um die Ergebnisse zu messen, die Strategie gegebenenfalls anzupassen und auf Erfolgskurs zu bleiben. 🌟

Fehler Nr. 19: Ignorieren von Benutzerfeedback während der Entwicklung

Wir empfehlen Ihnen, die Benutzer in den Entwicklungsprozess einzubeziehen und Folgendes zu berücksichtigen ihr Feedback. 👂

Hier weist Toinon auf den häufigen Fehler hin, bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen das Feedback der Nutzer nicht zu berücksichtigen. 👉 Er erklärt, dass Benutzer-Feedback ist von unschätzbarem Wert für das Verständnis ihrer Bedürfnisse, Vorlieben und Probleme.

Wenn Sie dies nicht berücksichtigen, kann Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung die Erwartungen der Nutzer nicht erfüllen, was zu geringerer Zufriedenheit und Umsatzeinbußen führt. Verlust von Kunden. 😭

Daher ist es wichtig, auf das Feedback der Nutzer zu achten, es zu analysieren und in das Design einzubeziehen. Entwicklungsprozess produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern, um den Bedürfnissen unserer Kunden und der Öffentlichkeit gerecht zu werden. Marktanforderungen.

Fehler Nr. 20: Zu wenig Fokus auf Englisch als Arbeitssprache in einem internationalen Kontext

In diesem Abschnitt spricht Toinon darüber, wie wichtig es ist, Englisch als Kommunikationssprache und als Arbeitssprache in einem internationalen Kontext. 🌎 Er erklärt, dass Englisch oft als offizielle Geschäfts- und internationale Kommunikationssprache angesehen wird.

Eine unzureichende Konzentration auf die englische Sprache kann zu Sprachbarrieren. Dies kann die Kommunikation mit ausländischen Partnern erschweren und dazu führen, dass Geschäftsmöglichkeiten verloren gehen. 👎

Daher ist es wichtig, den internationalen Handel zu erleichtern und die globalen Wachstumschancen zu maximieren. 👉 Es ist wichtig, die englische Sprache zu beherrschen, um Förderung einer Unternehmenskultur englisch in den Mittelpunkt zu stellen und dem Gebrauch dieser Sprache als Mittel der Kommunikation Vorrang einzuräumen. Kundenbeziehung. 🤩

Fehler Nr. 21: Unterschätzung der Bedeutung von Bewunderung und Verbundenheit mit Mitarbeitern und Teammitgliedern

Schließlich weist er auf den weit verbreiteten Fehler hin, die Bedeutung der Bewunderung zu unterschätzen und Verbindungen zu Kollegen und Teammitglieder. 🤗

Er erklärt, dass die Unternehmenserfolg basiert auf der Zusammenarbeit und Harmonie zwischen den Teammitgliedern. Wird ihre Bedeutung unterschätzt, kann dies zu internen Konflikten, mangelnder Motivation und geringerer Produktivität führen.

Deshalb ist es wichtig, Partner und Teammitglieder auszuwählen, die gemeinsame Werte, eine ähnliche Vision und gegenseitige Wertschätzung. Dadurch wird die Kommunikation verbessert, der Zusammenhalt gestärkt und die gemeinsame Leistung zur Erreichung der gesetzten Ziele erhöht.

Schlussfolgerung: Wie startet man ein Start-up?

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Interview einige häufige Fehler aufzeigt, die während der Start eines Unternehmens. 💥 Konzentrieren Sie sich auf die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen, haben Sie einen Plan B für den Fall eines Misserfolgs. Hören Sie auf das Feedback Ihrer Kunden, umgeben Sie sich mit guten Leuten, haben Sie eine klare Wachstumsstrategie und berücksichtigen Sie die rechtliche Aspekte und kümmern sich um die rechtlichen Aspekte. ✅

Außerdem sollten Sie sich messbare Ziele, hören Sie auf das Feedback der Nutzer und konzentrieren Sie sich ganz auf die englische Sprache in einem internationalen Kontext. 😋 Außerdem ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter und Teammitglieder zu beglückwünschen und zu harmonisieren.

Wenn Sie diese 21 Fehler vermeiden und die folgenden Tipps befolgen, erhöhen sich Ihre Chancen erheblich den Erfolg Ihres Start-ups!

Artikel FAQ – Startup beginnen

Was ist ein Start-up?

Startups sind junge, innovative Unternehmen sind häufig im Technologiesektor tätig und streben die Entwicklung einzigartiger, wachstumsstarker Produkte und Dienstleistungen an, wie z. B. SaaS, zum Beispiel. 🤓

Sie werden im Allgemeinen mit einer flexiblen und kreativen Kultur in Verbindung gebracht, die sich im Allgemeinen darauf konzentriert, neue Probleme zu lösen und neue Technologien zu nutzen. Disruptive Geschäftsmodelle und fortschrittliche Technologien. Ihr Hauptziel ist es, schnell zu wachsen und ihren Markt zu erweitern.

Wie gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen?

Ihr eigenes Unternehmen gründen zunächst müssen Sie Ihre einzigartige Geschäftsidee und Ihre Zielmarkt. 🎯

Als Nächstes erstellen Sie einen soliden Geschäftsplan, in dem Sie Ihre Geschäftsmodell und die notwendige Finanzierung zu erhalten. Die Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Anforderungen ist wichtig. (Aber, wie man hier sieht, muss man das nicht alles alleine machen!) 🙂

Es ist von wesentlicher Bedeutung, Folgendes zu entwickeln Marketingstrategien um Kunden anzuziehen. Schließlich muss die Bereitschaft zur Anpassung, zur Innovation und zum effizienten Ressourcenmanagement vorhanden sein, um Wachstum und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.