Lanzar tu Startup : 21 errores que debes evitar

En este artículo, vamos a hablar de los 21 errores que debes anticipar 🙏 ¡ Antes de lanzar tu startup !

Entrevistamos a nuestro querido CEO, quien nos revela los problemas que encontró al crear Waalaxy, siendo un emprendedor primerizo. 🚀

21 Errores que debes evitar antes de lanzar tu startup

Para empezar, presentaremos Toinon Georget Fundador de Waalaxy. 💫

Seguro que ya lo conoces, pero si no, aquí tienes una pequeña introducción sobre él 😉

Mientras estudiaba ingeniería, lo dejó todo y comenzó su carrera empresarial a los 21 años. 💡 La idea inicial era crear una app para campings que digitalizara la experiencia del cliente.

¡Ha nacido Waapi! 👶 Descubre como utilizar nuestra herramienta.

Junto con sus socios, querían que esta aplicación permitiera clientes del camping para registrarse en línea, hacer fotos del inventario, preguntar en recepción y reservar actividades turísticas… ⛰️

Sin embargo, las cosas no salen según lo previsto, y pronto se dan cuenta de que estaban intentando resolver un problema existente. 🙈

Por eso comparte aquí su experiencia:

 

¿ Como lanzar tu startup ? Entrevista con Toinon G (CEO de Waalaxy)

Estos son los 21 errores que hay que prever cuando lanza su start-up: 👇

  • Error n.º 1: Centrarse en los competidores y no en los clientes

En primer lugar, explica la importancia de centrarse en las necesidades del cliente en lugar de la competencia. 👀 Obsesionarse con la competencia hace que el producto pierda su significado original.

De hecho, pasaron un año desarrollando una funcionalidad sin consultar al cliente… 👂 Como resultado, las funcionalidades desarrolladas no respondían a las necesidades reales del cliente.

Por eso es esencial encontrar la adecuación producto/mercado antes de dar el paso.

 

  • Error n.º 2: Dedicar demasiado tiempo a las previsiones financieras y los documentos de la competencia.

A continuación, analiza el riesgo de perder un tiempo precioso, centrándose excesivamente en el papeleo, que a menudo lleva mucho tiempo. 😫

Pasar demasiado tiempo creando planes de negocio y las proyecciones financieras pueden ralentizar el desarrollo de su empresa. ⌛ Es mejor dejar estas tareas en manos de un contable o un autónomo.

Es más importante concentrarse en desarrollar un buen producto y convencer a los demás de que lo hagan. 🤔

Además, con la financiación pública, no es necesario que la empresa generar ingresos ahora mismo.

Lo que resulta ser contraproducente… 💰

También, startups dirigidas por desempleados pueden fracasar en dos años, y los medios de comunicación populares ofrecen a menudo una visibilidad ridícula al B2B.

Todas las previsiones financieras no son realmente una garantía de que el producto funcione. Así que no se demore en esto. 😓

 

  • Error n.º 3: No obtener ayuda con la gestión de personal

Es crucial rodearse de personas competentes para gestionar los factores humanos de una start-up. 🤝

Por ejemplo, los becarios no remunerados deben ser supervisados y formados. 💪 Así pues, los empresarios deben aprender a gestionar el lado humano del negocio.

Por eso es importante llamar a un entrenador. (De hecho, esta es una iniciativa que hemos introducido para todos nuestros directivos en Waalaxy). 👌

En definitiva, el éxito empresarial¡depende de las personas que componen la empresa y de cómo trabajen juntas! 👏

 

  • Error núm. 4: No validar el producto con los clientes antes de lanzar tu startup.

Es importante recoger comentarios de los clientes antes de finalizar y lanzar su producto. 🎁

En esta parte de la entrevista, Toinon G. destaca la importancia de validar un producto con los clientes antes de lanzar tu startup 😆 Explica que muchos emprendedores cometen el error de centrarse únicamente en el desarrollo de productos sin comprender realmente las necesidades y expectativas de sus clientes potenciales.

Si ignora este importante paso de validación, corre el riesgo de desarrollar un producto que no satisfaga las necesidades reales de sus clientes y necesidades del mercado. 🙈 Esto puede llevar al negocio al fracaso, ya que los clientes no están interesados en el producto o no lo encuentran útil.

Por ello, le recomendamos que investigue, analice y encuestas de satisfacción, entrevistas en profundidad y pruebas para comprender las necesidades, preferencias y problemas de sus posibles clientes. 🤩

Esta validación previa te permite adaptar y mejorar tu producto antes de que salga al mercado, aumentando tus posibilidades de éxito en el mercado. 👋

 

  • Error 5: Ignorar la importancia del marketing y la comunicación

En esta sección, destaca el error común de pasar por alto la importancia del marketing y comunicación cuando lances tu startup. 📣 Explica que, por muy bueno que sea un producto o servicio, si los clientes no saben que existe, no será aceptado.

Descuidar el marketing y las comunicaciones significa que no está dedicando suficiente tiempo, esfuerzo y recursos al crecimiento de su empresa. Notoriedad construye una marca fuerte y llega a sus clientes objetivos. 🗣️ Esto puede provocar una disminución del conocimiento de la marca, una falta de fidelización de clientes y la falta de ventas.

Por lo tanto, es importante desarrollar una estrategia de marketing eficaz, utilizar los canales adecuados para llegar a clientes potenciales, crear mensajes eficaces y poner en marcha campañas de comunicación específicas. 🎯 Esto aumenta la visibilidad de tu startup, suscita interés en productos y servicios que ofrece y atrae a los clientes.

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  • Error no. 6: Descuidar la gestión del tiempo y las prioridades

Además, es importante optimizar la gestión del tiempo y establecer prioridades efectivas. 👉 Toinon explica que los emprendedores pueden sentirse fácilmente abrumados por la variedad de tareas y exigencias que conlleva la puesta en marcha de un negocio, lo que puede dar lugar a una mala gestión del tiempo y una menor eficiencia. 😥

Descuidar la gestión del tiempo y las prioridades puede hacer que no se cumplan los plazos, que el trabajo sea de mala calidad y que aumente el estrés. ❗

Por tanto, es importante planificar y priorizar tareas. Se trata de establecer objetivos claros y realistas y utilizar herramientas de gestión del tiempo para optimizar la productividad y mantenerte centrado en tus metas. 🏹

 

  • Error núm. 7: No prepararse para contratiempos y obstáculos

Y lo que es más, tienes que estar preparado para afrontar fracasos y obstáculos y ¡rebota! 🦘

Toinon explica que los empresarios se enfrentarán a retos y fracasos en el camino, y que es importante anticiparse a ellos y prepararse mentalmente para ello. 🧠

No prepararse para los contratiempos y obstáculos puede llevar a una motivación reducida, una disminución de la confianza en uno mismo y una incapacidad para recuperarse del fracaso. 🫣

Por eso es importante desarrollar una mentalidad resistente, aprender a afrontar los errores de forma constructiva y aprender de cada experiencia para mejorar los resultados futuros. 🦾

 

  • Error núm. 8: Subestimar la importancia de una buena red profesional

También debe establecer y cultivar una red profesional ¡sólida! 🧱

En esta parte del vídeo, destacamos el error común de subestimar la importancia de una buena red profesional a la hora de lanza tu startup. 🙈

Nuestro director general, explica que las redes profesionales pueden desempeñar un papel esencial en el éxito de una empresa, ofreciendo una amplia gama de beneficios. Oportunidades de colaboración, tutoría, asociación y acceso a valiosos recursos y conocimientos. 💎

No construir una red sólida puede limitar sus oportunidades de crecimiento y desarrollo empresarial.su empresa.

Lo cual sería una pena, ¿no? 🤔

 

  • Error núm. 9: No mantenerse al día ni formarse

Es más, mantenerse al día en su campo de actividad y seguir formándose como la creación de empresas. 🤓

Explica que el mundo de los negocios cambia rápidamente y que es importante estar al día de las nuevas tendencias, los avances tecnológicos y las últimas novedades y buenas prácticas en su industria. ⚒️

La falta de formación y de información puede provocar retrasar la adopción de nuevas estrategias, reducen la competitividad y hacen que tu empresa pierda oportunidades. 👀 Por eso es crucial dedicar tiempo al aprendizaje y la investigación para mantenerse a la cabeza de su línea de negocio.

 

  • Error núm. 10: No delegar y querer hacerlo todo uno mismo.

Es importante delegar ciertas tareas y rodearse de las personas adecuadas y de un equipo competente. 🙌

En esta parte del vídeo, Toinon G. destaca un error común a la hora de crear una startup: ¡querer hacerlo todo uno mismo en lugar de apoyarse en los demás! 😑

Dice que los contratistas pueden caer en la tentación de controlarlo todo y hacer ellos mismos todo el trabajo, lo que conduce al exceso de trabajo, falta de eficacia y pérdida de concentración en tareas importantes. 🌧️

No delegar también puede limitar el crecimiento del negocio y dificultar el desarrollo del equipo. 👉 Por eso es importante saber delegar responsabilidades y confié en su equipo para hacer el trabajo.

 

  • Error núm. 11: No tener una visión clara y un objetivo bien definido

Tenemos que definir una visión clara¡y objetivos precisos para su puesta en marcha! 🎯

Sin una visión clara y unos objetivos bien definidos de lo que una empresa quiere conseguir, resulta difícil tomar decisiones estratégicas, movilizar a los equipos y conseguir resultados y atraer a los inversores, explica Toinon 😉

La falta de visión clara puede provocar confusión, desorientación y oportunidades de negocio echado de menos. 🙊 Por eso es esencial desarrollar una visión clara y definir objetivos precisos que guíen las acciones y decisiones de la empresa.

 

  • Error núm. 12: No centrarse en la calidad del producto o servicio

Además, es importante ofrecer un producto o un servicio de calidad para fidelización de clientes. 🥰

Explica que algunos empresarios pueden tener la tentación de favorecer rapidez y rentabilidad en lugar de la calidad. 🪙

Sin embargo, ignorar la calidad puede llevar a un mal reputación, esto puede llevar a la insatisfacción del cliente y a la falta de lealtad. 👉 Por lo tanto, es importante que nos centremos en la satisfacción del cliente.

¡Debes buscar la excelencia en todos los aspectos de tu oferta y centrarte en desarrollar productos y servicios de calidad! 👌

 

  • Error núm. 13: No tener un plan B en caso de fracaso

Es esencial anticiparse a posibles fallos y tener un plan de emergencia. 🆘

Toinon explica que en los negocios, por mucho que te esfuerces, siempre existe el riesgo de fracasar. 👉 La ausencia de un Plan B puede dejarle en una situación desesperada, con pocas o ninguna opción de recuperación en caso de fallo.

Por lo tanto, es importante prever alternativas, desarrollar una estrategia de salida y contar con un plan de contingencia para hacer frente a cualquier contratiempo, y garantizar la continuidad de su empresa. 🙏

 

  • Error núm. 14: No escuchar las opiniones de los clientes y ceñirse a las ideas iniciales.

Aquí, Toinon subraya el error común de no escuchar a comentarios de los clientes y cíñete a la primera idea cuando lances tu startup. 👂

Explica que los contratistas pueden caer en la tentación de centrarse únicamente en sus propias ideas e ignorar las opiniones y comentarios de los clientes. 👄

Sin embargo, ignorar las opiniones de los clientes puede provocar una pérdida de confianza, una disminución de la satisfacción y una pérdida de fidelidad de los clientes y cuota de mercado.

Por eso es tan importante escuchar las opiniones de los clientes y tenerlas en cuenta a la hora de planificar el producto. Proceso de desarrollo y adaptar sus productos y servicios a las necesidades y experiencias de clientes. 😊

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  • Error núm. 15: No saber rodearse de las personas adecuadas

Tienes que preparar un equipo competente y complementarios. 🤝

Toinon subraya la importancia de no descuidar la forma de rodearse de las personas adecuadas cuando lanzas tu startup. 👉 Explica que el éxito de una empresa depende en gran medida del equipo que la compone.

Elegir a las personas equivocadas puede conducir a falta de habilidades esenciales, falta de colaboración y mala dinámica de equipo. 😣

Por tanto, es importante reclutar gente para beneficiarnos de una experiencia diversificada, apoyo mutuo y sinergias para alcanzar nuestros objetivos. 🌈

 

  • Error núm. 16: No tener una estrategia de crecimiento clara

Piense en desarrollar una estrategia de crecimiento para su puesta en marcha. 🧐

«Sin una estrategia de crecimiento clara», explica Toinon, «es difícil definir acciones y inversiones necesarias para alcanzar los objetivos de crecimiento de una empresa». 🎣

La ausencia de una estrategia clara puede conducir a un uso ineficiente de los recursos, a la pérdida de tiempo y a desaprovechar oportunidades de crecimiento. 🙃

Por tanto, es importante desarrollar una estrategia de ventas que identifica su mercado objetivo, tus canales de venta, posibles alianzas y vías para estimular el crecimiento del negocio. 🚀

 

  • Error n.º 17: Ignorar los aspectos legales y reglamentarios

En esta parte de la entrevista, Toinon señala el error común de no tomar aspectos jurídicos y reglamentarios cuando lances tu startup. ⚖️

Ignorar estos aspectos puede acarrear daños legales y normativos para una empresa, como multas, demandas e incluso el cierre, explica. 😮

Por lo tanto, para evitar cualquier problema legal y garantizar el cumplimiento con respecto a las leyes y reglamentos aplicables.

Así como proteger los derechos de sus empleados y propiedad intelectual, asegúrate de tener los contratos adecuados y consulta a un profesional del derecho. 👉 La consulta y el apoyo son cruciales.

 

  • Error núm. 18: No establecer objetivos mensurables

Continúa hablando de la importancia de no descuidar la fijación de objetivos. Objetivos cuantificables al crear una puesta en marcha. 📏

Explica que objetivos mensurables permiten a una empresa definir claramente lo que quiere conseguir y seguir sus progresos.

No fijar objetivos mensurables puede provocar desorientación, dificultades para evaluación del rendimiento y pérdida de motivación. 🙁

Por lo tanto, es esencial establecer objetivos específicos, cuantificables y sujetos a plazos para medir tus resultados, ajustar tu estrategia si es necesario y mantenerte en la senda del éxito. 🌟

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  • Error núm. 19: Ignorar los comentarios de los usuarios durante el desarrollo

Le aconsejamos que implique a los usuarios en el proceso de desarrollo y que tenga en cuenta sus comentarios. 👂

Aquí, Toinon destaca el error común de no tener en cuenta las opiniones de los usuarios a la hora de desarrollar productos y servicios. Explica que comentarios de los usuarios es inestimable para comprender sus necesidades, preferencias y problemas.

Si no tiene esto en cuenta, es posible que su producto o servicio no cumpla las expectativas de los usuarios, lo que provocará una menor satisfacción y una pérdida de clientes. 😭

Por eso es importante escuchar atentamente las opiniones de los usuarios, analizarlas e incorporarlas al diseño. Proceso de desarrollo, mejorar continuamente los productos y servicios, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de las necesidades del mercado.

 

  • Error n.º 20: No centrarse lo suficiente en el inglés como lengua de trabajo en un contexto internacional

En esta sección, Toinon habla de la importancia de no ignorar el inglés como lengua de comunicación y de lengua de trabajo en un contexto internacional. 🌎 Explica que el inglés suele considerarse la lengua oficial de los negocios y la comunicación internacional.

No concentrarse lo suficiente en el inglés puede crear barreras lingüísticas. Esto puede complicar la comunicación con socios extranjeros y hacer que se pierdan oportunidades de negocio. 👎

Por lo tanto, para facilitar el comercio internacional y maximizar las oportunidades de crecimiento global. 👉 Es importante desarrollar el dominio del inglés, para promover una cultura de empresa centrado en el inglés, y dar prioridad al uso de esta lengua como medio de relación con el cliente. 🤩

 

  • Error n.º 21: Subestimar la importancia de admirar y estar alineado con los asociados y miembros del equipo

Por último, señala el error común de subestimar la importancia de la admiración y los vínculos con colegas y miembros del equipo. 🤗

Explica que el éxito empresarial se basa en la cooperación y la armonía entre los miembros del equipo. 👉 Subestimar su importancia puede provocar conflictos internos, falta de motivación y menor productividad.

Por eso es importante elegir socios y miembros del equipo con valores compartidos, una visión similar y un aprecio mutuo. 💘 Esto mejora la comunicación, aumenta la cohesión y potencia el rendimiento conjunto para alcanzar los objetivos fijados.

 

Conclusión : Como crear una startup

En resumen, esta entrevista pone de relieve algunos errores comunes que deben evitarse durante la creación de una empresa. 💥

Céntrate en la calidad de tus productos y servicios, ten un plan B en caso de fracaso. Escucha los comentarios de los clientes, rodéate de buena gente, ten una estrategia de crecimiento clara y considera los aspectos jurídicos y encargarse de los aspectos normativos. ✅

Además, ponte objetivos mensurables, escuchar las opiniones de los usuarios y centrarse plenamente en el inglés en un contexto internacional. 😋 Además, es importante felicitar y armonizar a tus empleados y miembros del equipo.

¡Si evita estos 21 errores y sigue estos consejos, aumentará en gran medida sus posibilidades del éxito de su empresa!

 

Artículo FAQ – crear startups

¿Qué es una start-up?

Las startups son empresas jóvenes e innovadoras, suelen operar en el sector tecnológico y su objetivo es desarrollar productos y servicios únicos y de gran crecimiento, como por ejemplo SaaS, por ejemplo. 🤓

Suelen asociarse a una cultura flexible y creativa, generalmente centrada en resolver nuevos problemas, aprovechando las nuevas tecnologías. Modelos empresariales disruptivos y tecnologías avanzadas. 💹 Su principal objetivo es crecer rápidamente y ampliar su mercado.

 

¿Cómo se crea una empresa?

Para crear su propia empresa en primer lugar, debe identificar su idea de negocio única y su mercado objetivo. 🎯

A continuación, elabore un plan de negocio sólido, en el que defina sus modelos de negocio y obtener la financiación necesaria. Cumplir los requisitos legales y reglamentarios es importante. (Pero, como se ve aquí, ¡no tienes por qué hacerlo todo solo!) 🙂

Es esencial desarrollar estrategias de marketing para atraer a los clientes. 🧲 Por último, debe haber voluntad de adaptación, innovación y gestión eficiente de los recursos para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad.

 

Ahora ya conoces nuestros consejos para lanzar tu startup. ¡Vamos, besos! 😘

 

Camila

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