Começar startup : 21 erros a evitar!

Neste artigo, vamos falar sobre os 21 erros para se antecipar 🙏 antes de começar startup !

Entrevistamos nosso querido CEO, que revela os problemas que encontrou ao criar a Waalaxy, sendo um empreendedor de primeira viagem. 🚀

21 erros a evitar antes de começar startup

Para começar, apresentaremos Toinon Georget diretor Executivo da Waalaxy. 💫

De certeza que já o conhecem, mas se não, aqui fica uma pequena introdução sobre ele 😉

Enquanto estudava engenharia, largou tudo e começou a sua carreira empresarial aos 21 anos. 💡 A ideia inicial era criar uma aplicação para parques de campismo para digitalizar a experiência do cliente.

Nasceu o Waapi! 👶

Juntamente com os seus associados, pretendiam que esta aplicação permitisse clientes do parque de campismo para se registar em linha, tirar fotografias do inventário, fazer perguntas na receção e reservar actividades turísticas… ⛰️

No entanto, as coisas não correm como planeado, e depressa se apercebem que estavam a tentar resolver um problema inexistente. 🙈

É por isso que ele partilha aqui a sua experiência:

Como começar startup em fase de arranque ? Entrevista com Toinon G (Diretor Executivo da Waalaxy)

Aqui estão os 21 erros a antecipar quando lança a sua nova empresa: 👇

  • Erro n.º 1: Concentrar-se nos concorrentes e não nos clientes

Em primeiro lugar, explica a importância de se concentrar no necessidades dos clientes e não a concorrência. A obsessão com a concorrência faz com que o produto perca o seu significado original.

De facto, passaram um ano a desenvolver uma funcionalidade sem consultar o cliente… 👂 Como resultado, as funcionalidades desenvolvidas não satisfaziam as necessidades reais do cliente.

É por isso que é essencial encontrar o “Adequação produto/mercado antes de dar o salto!

  • Erro n.º 2: Gastar demasiado tempo com previsões financeiras e documentos da concorrência

Em seguida, discute o risco de desperdiçar tempo precioso, concentrando-se excessivamente na papelada, que muitas vezes consome muito tempo. 😫

Passar demasiado tempo a criar planos empresariais e as projecções financeiras podem atrasar o desenvolver a sua atividade. Estas tarefas são melhor deixadas a um contabilista ou a um freelancer.

É mais importante concentrar-se no desenvolvimento de um bom produto e convencer os outros a suas vantagens. 🤔

Além disso, com o financiamento público, não é necessário que a empresa gerar rendimentos imediatamente!

O que acaba por ser contraproducente… 💰

Também, startups os meios de comunicação social dão muitas vezes uma visibilidade ridícula aos desempregados, que podem falir no prazo de dois anos. B2B.

Todos os previsões financeiras não são de facto uma garantia de que o produto funcionará. Por isso, não se atrase. 😓

  • Erro n.º 3: Não obter ajuda na gestão de pessoas

É fundamental rodear-se de pessoas competentes para gerir o factores humanos de uma empresa em fase de arranque. 🤝

Por exemplo, os estagiários não remunerados devem ser supervisionados e formados. Por isso, os empresários devem aprender a gerir o lado humano do negócio.

É por isso que é importante chamar um treinador.(De facto, esta é uma iniciativa que introduzimos para todos os nossos gestores na Waalaxy). 👌

Em suma, o sucesso na fase de arranque depende das pessoas que compõem a empresa e da forma como trabalham em conjunto! 👏

  • Erro nº. 4: Não validar o seu produto com os clientes antes de o lançar

É importante recolher feedback dos clientes antes de finalizar e lançar o seu produto. 🎁

Nesta parte da entrevista, Toinon G. salienta a importância de validar um produto com os clientes antes de lançar a sua empresa. 😆 Ele explica que muitos empresários cometem o erro de se concentrarem apenas no desenvolvimento de produtos sem compreender verdadeiramente as necessidades e as expectativas dos seus potenciais clientes.

Se ignorar esta importante etapa de validação, corre o risco de desenvolver um produto que não satisfaz as necessidades reais dos seus clientes. necessidades do mercado. Isto pode levar ao fracasso do negócio, uma vez que os clientes não estão interessados no produto ou não o consideram útil.

Por conseguinte, recomendamos que efectue pesquisas, análises e inquéritos entrevistas e testes aprofundados para compreender as necessidades, preferências e problemas dos seus potenciais clientes clientes. 🤩

Esta validação prévia permite-lhe adaptar e melhorar o seu produto antes de este ser lançado no mercado, aumentando as suas hipóteses de sucesso no mercado. 👋

  • Erro 5: Ignorar a importância do marketing e da comunicação

Nesta secção, o autor salienta o erro comum de não ter em conta a importância da marketing e comunicação quando começar startup. Ele explica que, por muito bom que seja um produto ou serviço, se os clientes não souberem que ele existe, não será aceite.

Negligenciar o marketing e as comunicações significa que não está a dedicar tempo, esforço e recursos suficientes ao crescimento da sua empresa. Notoriedade construir uma marca forte e chegar aos seus clientes. clientes-alvo. 🗣️ Esta situação pode conduzir a uma diminuição do conhecimento da marca, a uma falta de fidelidade do cliente e a falta de vendas.

Por conseguinte, é importante desenvolver uma estratégia de marketing eficaz, utilizar os canais correctos para alcançar potenciais clientes, criar mensagens eficazes e implementar campanhas de comunicação direccionadas. Isto aumenta a visibilidade da sua empresa, desperta o interesse em produtos e serviços e atrai clientes.

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  • Erro n.º. 6: Negligenciar a gestão do tempo e as prioridades

Além disso, é importante otimizar a gestão do tempo e estabelecer prioridades eficazes. Toinon explica que os empresários podem facilmente sentir-se sobrecarregados pela variedade de tarefas e exigências envolvidas na criação de uma empresa, o que pode levar a uma má gestão do tempo e eficiência reduzida. 😥

Negligenciar a gestão do tempo e as prioridades pode levar ao incumprimento de prazos, à má qualidade do trabalho e ao aumento do stress. ❗

Por conseguinte, é importante planear e dar prioridade às tarefas. Trata-se de definir objectivos claros e realistas e de utilizar ferramentas de gestão do tempo para otimizar a produtividade e manter-se concentrado nos seus objectivos. 🏹

  • Erro nº. 7: Não se preparar para contratempos e obstáculos

Além disso, é preciso estar preparado para enfrentar fracassos e obstáculos e recuperar! 🦘

Toinon explica que os empresários enfrentam desafios e fracassos ao longo do caminho e que é é importante antecipar-se a eles e preparar-se mentalmente para isso. 🧠

O facto de não se preparar para os contratempos e obstáculos pode levar a uma motivação reduzida, uma diminuição da auto-confiança e uma incapacidade de recuperar do fracasso. 🫣

Por isso, é importante desenvolver uma mentalidade resiliente, aprender a lidar de forma construtiva com os erros e aprender com cada experiência para melhorar desempenho futuro. 🦾

  • Erro no. 8: Subestimar a importância de uma boa rede profissional

É também necessário estabelecer e cultivar uma rede profissional sólido! 🧱

Nesta parte do vídeo, destacamos o erro comum de subestimar a importância de uma boa rede profissional quando se lançar a sua empresa. 🙈

O nosso Diretor-Geral explica que as redes profissionais podem desempenhar um papel essencial no sucesso de uma empresa, oferecendo uma vasta gama de benefícios. Oportunidades de colaboração, mentoria, parceria e acesso a recursos e conhecimentos valiosos. 💎

O facto de não construir uma rede sólida pode limitar as suas oportunidades de crescimento e desenvolvimento empresarial.a sua empresa.

O que seria uma pena, não é? 🤔

  • Erro nº. 9: Não se manter atualizado e não receber formação

Além disso, manter-se atualizado no seu domínio de atividade e continuar a formar-se como criação de empresas. 🤓

Ele explica que o mundo dos negócios está a mudar rapidamente e que é importante manter-se a par das novas tendências, dos avanços tecnológicos e dos últimos desenvolvimentos e melhores práticas no seu setorial. ⚒️

A falta de formação e de informação pode levar a adiar a adoção de novas estratégias, reduzem a competitividade e levam à perda de oportunidades para a sua empresa. Por isso, é importante dedicar tempo à aprendizagem e à investigação para se manter no topo da sua ramo de atividade.

  • Erro no. 10: Não delegar e querer fazer tudo sozinho

É importante delegar certas tarefas e rodear-se das pessoas certas e de um equipa competente. 🙌

Nesta parte do vídeo, Toinon G. destaca um erro comum ao criar uma startup : querer fazer tudo sozinho em vez de confiar nos outros! 😑

Segundo ele, os empreiteiros podem ser tentados a controlar tudo e a fazer todo o trabalho sozinhos, o que leva ao excesso de trabalho, falta de eficácia e perda de concentração em tarefas importantes. 🌧️

Não delegar pode também limitar o crescimento do negócio e dificultar o desenvolvimento da equipa. Por isso, é importante saber como delegar responsabilidades e confie na sua equipa para fazer o trabalho.

  • Erro nº. 11: Não ter uma visão clara e um objetivo bem definido

É necessário definir uma visão clara e objectivos precisos para a sua start-up! 🎯

Sem uma visão clara e objectivos bem definidos sobre o que uma empresa pretende alcançar, torna-se difícil tomar decisões estratégicas, mobilizar equipas e alcançar resultados e atrair investidores, explica Toinon. 😉

A falta de visão clara pode levar a confusão, desorientação e oportunidades de negócio falhou. É, portanto, essencial desenvolver uma visão clara e definir objectivos precisos que orientem as acções e decisões da empresa.

  • Erro nº. 12: Não se concentrar na qualidade do produto ou serviço

Além disso, é importante oferecer um produto ou um serviço de qualidade para fidelidade do cliente. 🥰

Ele explica que alguns empresários podem ser tentados a favorecer rapidez e rentabilidade em vez de qualidade. 🪙

No entanto, ignorar a qualidade pode levar a uma má reputação, isto pode levar à insatisfação do cliente e à falta de lealdade. Por isso, é importante que nos concentremos na satisfação do cliente.

Deve procurar a excelência em todos os aspectos da sua oferta e concentrar-se no desenvolvimento de produtos e serviços de qualidade! 👌

  • Erro nº. 13: Não ter um plano B em caso de fracasso

É essencial antecipar possíveis falhas e ter uma plano de emergência. 🆘

Toinon explica que, nos negócios, por muito que se tente, há sempre o risco de falhar. A ausência de um Plano B pode deixá-lo numa situação desesperada, com poucas ou nenhumas opções de recuperação em caso de falha.

Por conseguinte, é importante planear alternativas, desenvolver uma estratégia de saída e ter um plano de contingência para lidar com quaisquer contratempos, e para assegurar a continuidade da vossa empresa. 🙏

  • Erro nº. 14: Não ouvir o feedback dos clientes e manter as suas ideias iniciais

Aqui, Toinon sublinha o erro comum de não ouvir feedback dos clientes e manter a primeira ideia quando lançar a sua empresa. 👂

Ele explica que os empreiteiros podem ser tentados a concentrar-se apenas nas suas próprias ideias e a ignorar o feedback e os comentários dos clientes. 👄

No entanto, ignorar o feedback do cliente pode levar a uma perda de confiança, a uma diminuição da satisfação e a uma perda de lealdade do cliente. quota de mercado.

É por isso que é tão importante ouvir as opiniões dos clientes e tê-las em conta ao planear o seu produto. Processo de desenvolvimento e adaptar os seus produtos e serviços para satisfazer as necessidades e experiências do cliente. 😊

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  • Erro nº. 15: Não saber rodear-se das pessoas certas

É necessário elaborar um equipa competente e complementares. 🤝

Toinon sublinha a importância de não negligenciar a forma como nos rodeamos as pessoas certas quando se lança uma startup. Ele explica que o sucesso de uma empresa depende em grande parte da equipa que a compõe.

Escolher as pessoas erradas pode levar a falta de competências essencial, a falta de colaboração e uma fraca dinâmica de equipa. 😣

Por conseguinte, é importante recrutar pessoas beneficiar de conhecimentos especializados diversificados, apoio mútuo e sinergias para atingir os nossos objectivos. 🌈

  • Erro nº. 16: Não ter uma estratégia de crescimento clara

Pense em desenvolver um estratégia de crescimento para o seu arranque. 🧐

Sem uma estratégia de crescimento clara”, explica Toinon, “é difícil definir acções e investimentos necessárias para atingir os objectivos de crescimento de uma empresa. 🎣

A ausência de uma estratégia clara pode conduzir a uma utilização ineficaz dos recursos, ao desperdício de tempo e à perda de oportunidades de crescimento. 🙃

Por conseguinte, é importante desenvolver um estratégia de vendas que identifica o seu mercado-alvo os seus canais de vendas, potenciais parcerias e vias para estimular o crescimento do negócio. 🚀

  • Erro n.º. 17: Ignorar os aspectos legais e regulamentares

Nesta parte da entrevista, Toinon chama a atenção para o erro comum de não tomar aspectos jurídicos e regulamentares quando lançar a sua empresa. ⚖️

Ignorar esses aspectos pode levar a danos legais e regulatórios para uma empresa, como multas, ações judiciais e até mesmo o fechamento, explica. 😮

Por conseguinte, para evitar quaisquer problemas jurídicos e para garantir garantir o cumprimento no que respeita às leis e regulamentos aplicáveis, proteger os direitos dos seus empregados propriedade intelectual, certifique-se de que tem os contratos correctos e consulte um profissional jurídico. A consulta e o apoio são cruciais.

  • Erro nº. 18: Não definir objectivos mensuráveis

O autor continua a falar da importância de não negligenciar a definição de objectivos. Objectivos mensuráveis ao criar um arranque. 📏

Ele explica que objectivos mensuráveis permitem a uma empresa definir claramente o que pretende alcançar e acompanhar os progressos.

A não definição de objectivos mensuráveis pode levar à desorientação, à dificuldade em avaliação do desempenho e perda de motivação. 🙁

Por conseguinte, é essencial estabelecer objectivos específicos, quantificáveis e com prazos definidos para medir os seus resultados, ajustar a sua estratégia, se necessário, e manter-se no caminho do sucesso. 🌟

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  • Erro no. 19: Ignorar o feedback do utilizador durante o desenvolvimento

Aconselhamo-lo a envolver os utilizadores no processo de desenvolvimento e a considerar o seu feedback. 👂

Aqui, Toinon destaca o erro comum de não ter em conta o feedback dos utilizadores quando se desenvolvem produtos e serviços. Ele explica que feedback dos utilizadores é inestimável para compreender as suas necessidades, preferências e problemas.

Se não tiver isto em conta, o seu produto ou serviço pode não corresponder às expectativas dos utilizadores, o que conduz a uma menor satisfação e a uma perda de vendas e perda de clientes. 😭

Consequentemente, é importante ouvir atentamente o feedback dos utilizadores, analisá-lo e incorporá-lo no design. Processo de desenvolvimento para melhorar continuamente os produtos e serviços, para satisfazer as necessidades dos nossos clientes e da necessidades do mercado.

  • Erro n.º 20: Não se concentrar suficientemente no inglês como língua de trabalho num contexto internacional

Nesta secção, Toinon fala sobre a importância de não ignorar o inglês como língua de comunicação e como língua de trabalho num contexto internacional. Explica que o inglês é frequentemente considerado a língua oficial dos negócios e da comunicação internacional.

Não se concentrar suficientemente no inglês pode criar barreiras linguísticas. Este facto pode complicar a comunicação com parceiros estrangeiros e resultar na perda de oportunidades de negócio. 👎

Portanto, para facilitar o comércio internacional e maximizar as oportunidades de crescimento global. É importante desenvolver a proficiência em inglês, para promover uma cultura empresarial centrado no inglês, e dar prioridade à utilização desta língua como meio de relação com o cliente. 🤩

  • Erro n.º 21: Subestimar a importância de admirar e estar em sintonia com os colaboradores e membros da equipa

Por fim, chama a atenção para o erro comum de subestimar a importância da admiração e da ligações com colegas e membros da equipa. 🤗

Ele explica que o sucesso da empresa baseia-se na cooperação e na harmonia entre os membros da equipa. Subestimar a sua importância pode levar a conflitos internos, falta de motivação e menor produtividade.

É por isso que é importante escolher parceiros e membros da equipa com valores partilhados, uma visão semelhante e uma apreciação mútua. Isto melhora a comunicação, aumenta a coesão e melhora o desempenho conjunto para atingir os objectivos estabelecidos.

Conclusão : Como começar startup ?

Em suma, esta entrevista destaca alguns erros comuns que devem ser evitados durante a arranque de uma empresa. Concentre-se na qualidade dos seus produtos e serviços, tenha um plano B em caso de fracasso. Ouça as reacções dos clientes, rodeie-se de boas pessoas, tenha uma estratégia de crescimento clara e considere a aspectos jurídicos e tratar dos aspectos regulamentares. ✅

Para além disso, estabeleça objectivos mensuráveis, ouvir o feedback dos utilizadores e concentrar-se totalmente no inglês num contexto internacional. Além disso, é importante felicitar e harmonizar os seus funcionários e membros da equipa.

Se evitar estes 21 erros e seguir estas dicas, aumentará consideravelmente as suas hipóteses de o sucesso da sua empresa!

Artigo FAQ

O que é uma start-up?

As empresas em fase de arranque são empresas jovens e inovadoras são frequentemente activas no sector da tecnologia e têm como objetivo desenvolver produtos e serviços únicos e de elevado crescimento, tais como SaaS, por exemplo. 🤓

Estão geralmente associados a uma cultura flexível e criativa, geralmente centrada na resolução de novos problemas, tirando partido das novas tecnologias. Modelos de negócio disruptivos e tecnologias avançadas. O seu principal objetivo é crescer rapidamente e expandir o seu mercado.

Como é que se começa um negócio próprio?

Para iniciar o seu próprio negócio em primeiro lugar, é necessário identificar a sua ideia de negócio única e o seu mercado-alvo. 🎯

Em seguida, elabore um plano de negócios sólido, definindo o seu modelo de negócio e obter o financiamento necessário. Cumprir os requisitos legais e regulamentares é importante. (Mas, como se vê aqui, não tem de o fazer sozinho!) 🙂

É essencial desenvolver estratégias de marketing para atrair clientes. Por último, deve existir uma vontade de adaptação, inovação e gestão eficiente dos recursos para garantir o crescimento e a sustentabilidade.

Agora já sabe as nossas dicas sobre como começar startup sua. Vamos lá, beijos! 😘

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