Lancer sa startup : 21 erreurs à anticiper !

Dans cet article, nous allons parler des 21 erreurs à anticiper 🙏 avant de lancer sa startup !

Nous avons interviewé notre cher CEO, qui nous dévoile les problèmes qu’il a rencontrés lors de la création de Waalaxy, en étant primo-entrepreneur. 🚀

 

Les 21 erreurs à anticiper avant de lancer sa startup

Pour commencer, nous allons présenter Toinon Georget, le CEO de Waalaxy. 💫

Surement, vous le connaissez déjà, mais sinon voici une petite intro sur lui. 😉

Alors qu’il étudie l’ingénierie, il plaque tout et commence sa carrière d’entrepreneur à l’âge de 21 ans. 💡 L’idée initiale était de créer une application pour les campings afin de digitaliser l’expérience client.

C’est la naissance de Waapi ! 👶 Par ailleurs, découvrez comment utiliser notre outil.

Avec ses associés, ils souhaitaient que cette application permette aux clients des campings de s’enregistrer en ligne, prendre des photos de l’inventaire, poser des questions à la réception et réserver des activités touristiques… ⛰️

Cependant, tout ne se passe pas comme prévu, ils se rendent vite compte qu’ils cherchaient une solution à un problème inexistant. 🙈

C’est pourquoi il nous raconte son expérience ici :

 

Comment lancer sa startup ? Interview avec Toinon G (CEO Waalaxy)

Voici les 21 erreurs à anticiper quand on lance sa start-up : 👇

• Erreur n° 1 : Se concentrer sur la concurrence plutôt que sur les clients

Tout d’abord, il nous explique l’importance de se focaliser sur les besoins des clients plutôt que sur la concurrence. 👀 S’obséder par la concurrence fait perdre au produit son sens originel.

En effet, ils ont passé un an à développer une fonctionnalité sans consulter le client… 👂 Résultat, les fonctionnalités développées ne répondaient pas aux besoins réels du client.

C’est pourquoi il est essentiel de trouver le « Product/market Fit » avant de se lancer !

 

• Erreur n° 2 : Passer trop de temps sur les prévisions financières et les dossiers de concours

Ensuite, il discute sur le risque de perdre du temps précieux en se concentrant excessivement sur les démarches administratives, souvent très chronophages. 😫

Passer trop de temps à créer des business plans et des projections financières peut ralentir le développement de votre entreprise. ⌛ Il est préférable de confier ces tâches à un comptable ou à un « freelance ».

Il est plus important de se concentrer sur le développement d’un bon produit et sur comment convaincre les autres de ses avantages. 🤔

De plus, avec un financement public, il n’est pas nécessaire pour l’entreprise de générer des revenus tout de suite !

Ce qui s’avère contreproductif… 💰

Aussi, les startups dirigées par des chômeurs peuvent échouer au bout de deux ans et les médias populaires offrent souvent une visibilité ridicule en B2B.

Toutes les prévisions financières, ne sont pas réellement une garantie que le produit va marcher. Alors, ne vous tardez pas là-dessus. 😓

 

• Erreur n° 3 : Ne pas se faire accompagner dans la partie gestion des humains

Il est crucial de s’entourer de personnes compétentes pour gérer les aspects humains d’une start-up. 🤝

Par exemple, les stagiaires non rémunérés doivent être encadrés et formés. 💪 Alors, les entrepreneurs doivent apprendre à diriger le côté humain de l’entreprise.

C’est pourquoi il est important de faire appel à un « coaching » pour apprendre à gérer ces aspects humains. (D’ailleurs, c’est une initiative que nous avons mise en place pour tous les managers chez Waalaxy). 👌

En définitive, le succès d’une startup dépend des personnes qui composent l’entreprise et de la manière dont elles collaborent ! 👏

 

• Erreur n° 4 : Ne pas valider son produit auprès des clients avant de le lancer

Il est important de recueillir les retours des clients avant de finaliser et de lancer son produit. 🎁

Dans cette partie de l’interview, Toinon G. souligne l’importance de valider un produit auprès des clients avant de le lancer. 😆 Il explique que de nombreux entrepreneurs font l’erreur de se concentrer uniquement sur le développement de leur produit sans vraiment comprendre les besoins et les attentes de leurs clients potentiels.

Si vous ignorez cette étape importante de validation, vous risquez de développer un produit qui ne répond pas aux véritables besoins du marché. 🙈 Cela peut conduire à l’échec de l’entreprise, car les clients ne sont pas intéressés par le produit ou ne le trouvent pas utile.

Par conséquent, nous vous recommandons de mener des recherches, des questionnaires de satisfaction, des entretiens et des tests approfondis pour comprendre les besoins, les préférences et les problèmes de vos clients potentiels. 🤩

Cette validation préalable vous permet d’adapter et d’améliorer votre produit avant sa mise sur le marché, augmentant ainsi vos chances de succès sur le marché. 👋

 

• Erreur n° 5 : Ignorer l’importance du marketing et de la communication

Dans cette partie, il souligne l’erreur courante de négliger l’importance du marketing et de la communication lors du lancement d’une startup. 📣 Il explique que, quelle que soit la qualité d’un produit ou d’un service, si les clients ne savent pas qu’il existe, il ne sera pas accepté.

Négliger le marketing et les communications signifie que vous ne consacrez pas suffisamment de temps, d’efforts et de ressources pour accroître la notoriété de vos produits, construire une marque forte et atteindre vos clients cibles. 🗣️ Cela peut entraîner une diminution de la notoriété, un manque de fidélité des clients et un manque de vente.

Il est donc important de développer une stratégie marketing efficace, d’utiliser les bons canaux pour atteindre des clients potentiels, de créer des messages efficaces et de mettre en œuvre des campagnes de communication ciblées. 🎯 Cela augmente la visibilité de votre startup, augmente l’intérêt pour les produits et services que vous proposez et attire les clients.

• Erreur n° 6 : Négliger la gestion du temps et des priorités

Aussi, il est important d’optimiser la gestion du temps et établir des priorités efficaces. 👉 Toinon explique que les entrepreneurs peuvent facilement se sentir dépassés par la variété des tâches et des exigences liées au démarrage d’une entreprise, ce qui peut entraîner une mauvaise gestion du temps et une efficacité réduite. 😥

Négliger la gestion du temps et les priorités peut entraîner des délais non respectés, une mauvaise qualité du travail et un stress accru. ❗

Par conséquent, il est important de planifier et de prioriser les tâches, de définir des objectifs clairs et réalistes et d’utiliser des outils de gestion du temps pour optimiser la productivité et rester concentré sur les objectifs fixés. 🏹

 

• Erreur n° 7 : Ne pas se préparer aux échecs et aux obstacles

Par ailleurs, vous devez être prêt à affronter les échecs et les obstacles, et à savoir rebondir ! 🦘

Toinon explique que les entrepreneurs seront confrontés à des défis et à des échecs en cours de route, et qu’il est important de les anticiper et de s’y préparer mentalement. 🧠

Ne pas se préparer aux échecs et aux obstacles peut entraîner une diminution de la motivation, une diminution de la confiance en soi et une incapacité à se remettre d’un échec. 🫣

Il est donc important de développer un état d’esprit résilient, d’apprendre à gérer les erreurs de manière constructive et d’apprendre de chaque expérience pour améliorer les performances futures. 🦾

 

• Erreur n° 8 : Sous-estimer l’importance d’un bon réseau professionnel

Vous devez aussi établir et cultiver un réseau professionnel solide ! 🧱

Dans cette partie de la vidéo, on souligne l’erreur courante de sous-estimer l’importance d’un bon réseau professionnel lors du lancement d’une startup. 🙈

Notre CEO, explique que les réseaux professionnels peuvent jouer un rôle essentiel dans le succès d’une entreprise en offrant des opportunités de collaboration, de mentorat, de partenariat et d’accès à des ressources et des connaissances précieuses. 💎

Ne pas construire un réseau solide peut limiter vos opportunités de croissance et de développement de votre entreprise.

Ce qui serait très dommage, n’est-ce pas ? 🤔

 

• Erreur n° 9 : Ne pas se former et se tenir informé en permanence

De plus, rester à jour dans son domaine d’activité et continuer à se former lors de la création d’une startup. 🤓

Il explique que le monde des affaires évolue rapidement et qu’il est important de s’informer de nouvelles tendances, des avancées technologiques et de meilleures pratiques dans votre industrie. ⚒️

Le fait de ne pas se former et de ne pas rester informé peut retarder l’adoption de nouvelles stratégies, réduire la compétitivité et entraîner des opportunités manquées pour votre entreprise. 👀 Il est donc important de consacrer du temps à l’apprentissage et à la recherche afin de rester au sommet de votre secteur d’activité.

 

• Erreur n° 10 : Ne pas déléguer et vouloir tout faire soi-même

Il est important de déléguer certaines tâches et de s’entourer d’une équipe compétente. 🙌

Dans cette partie de la vidéo, Toinon G. met en avant une erreur courante lors de la création d’une startup : vouloir tout faire soi-même au lieu de compter sur les autres ! 😑

Il affirme que les entrepreneurs peuvent être tentés de tout contrôler et d’effectuer toutes les tâches eux-mêmes, ce qui entraîne une surcharge de travail, un manque d’efficacité et une perte de concentration sur des tâches importantes. 🌧️

Ne pas déléguer peut également limiter la croissance de l’entreprise et entraver le développement de l’équipe. 👉 Il est donc important de savoir déléguer des responsabilités et de faire confiance à votre équipe pour mener à bien les tâches.

 

• Erreur n° 11 : Ne pas avoir une vision claire et un objectif bien défini

Il faut définir une vision claire et des objectifs précis pour sa start-up ! 🎯

Sans une vision claire et des objectifs clairement définis sur ce qu’une entreprise souhaite réaliser, il devient difficile de prendre des décisions stratégiques, de mobiliser les équipes et d’attirer les investisseurs, explique Toinon. 😉

Le manque de vision claire peut entraîner de la confusion, de la désorientation et des opportunités commerciales manquées. 🙊 Il est donc essentiel de développer une vision claire et de définir des objectifs précis qui guideront les actions et les décisions de l’entreprise.

 

• Erreur n° 12 : Ne pas se concentrer sur la qualité du produit ou du service

Aussi, il est important de proposer un produit ou un service de qualité pour fidéliser les clients. 🥰

Il explique que certains entrepreneurs peuvent être tentés de privilégier la rapidité et la rentabilité plutôt que la qualité. 🪙

Cependant, ignorer la qualité peut conduire à une mauvaise réputation, à l’insatisfaction des clients et à un manque de fidélité. 👉 Par conséquent, il est important que nous nous concentrions sur la satisfaction du client.

Vous devez rechercher l’excellence dans tous les aspects de votre offre et vous concentrer sur le développement de produits et de services de qualité ! 👌

 

• Erreur n° 13 : Ne pas avoir de plan B en cas d’échec

Il est essentiel d’anticiper les éventuels échecs et avoir un plan de secours. 🆘

Toinon explique que dans le monde des affaires, quels que soient les efforts déployés, il y a toujours un risque d’échec. 👉 L’absence d’un plan B peut vous laisser dans une situation désespérée, avec peu ou pas d’options pour vous rétablir en cas d’échec.

Par conséquent, il est important de planifier des alternatives, d’élaborer une stratégie de sortie et de disposer d’un plan d’urgence pour faire face à d’éventuels revers et assurer la pérennité de votre entreprise. 🙏

 

• Erreur n° 14 : Ne pas écouter les retours des clients et rester figé sur ses idées initiales

Ici, Toinon souligne l’erreur courante de ne pas écouter les commentaires des clients et s’en tenir à la première idée lorsque vous lancez votre startup. 👂

Il explique que les entrepreneurs peuvent être tentés de se concentrer uniquement sur leurs propres idées et d’ignorer les commentaires et réactions des clients. 👄

Cependant, ignorer les commentaires des clients peut entraîner une perte de confiance, une diminution de la satisfaction et une perte de parts de marché.

Il est donc important d’écouter les commentaires des clients, d’en tenir compte dans le processus de développement et d’adapter vos produits et services pour répondre aux besoins et aux expériences des clients. 😊

• Erreur n° 15 : Ne pas savoir s’entourer de bonnes personnes

Vous devez constituer une équipe compétente et complémentaire. 🤝

Toinon souligne l’importance de ne pas négliger la manière de s’entourer de bonnes personnes lorsqu’on lance une startup. 👉 Il explique que le succès d’une entreprise dépend en grande partie de l’équipe qui la compose.

Ne pas choisir les bonnes personnes peut entraîner un manque de compétences essentielles, un manque de collaboration et une mauvaise dynamique d’équipe. 😣

Il est donc important de recruter des personnes compétentes et motivées partageant la vision de l’entreprise afin de bénéficier d’expertises diversifiées, d’entraide et de synergies pour atteindre les objectifs fixés. 🌈

 

• Erreur n° 16 : Ne pas avoir une stratégie de croissance claire

Pensez à élaborer une stratégie de croissance cohérente et réaliste pour votre start-up. 🧐

Sans une stratégie de croissance claire, explique Toinon, il est difficile de définir les actions et les investissements nécessaires pour atteindre les objectifs de croissance d’une entreprise. 🎣

L’absence d’une stratégie claire peut conduire à une utilisation inefficace des ressources, à une perte de temps et à des opportunités de croissance manquées. 🙃

Par conséquent, il est important de développer une stratégie de vente claire qui identifie votre marché cible, vos canaux de vente, vos partenariats potentiels et les pistes pour stimuler la croissance de votre entreprise. 🚀

 

• Erreur n° 17 : Ne pas prendre en compte les aspects légaux et réglementaires

Dans cette partie de ‘interview, Toinon souligne l’erreur courante de ne pas prendre en compte les aspects juridiques et réglementaires lors du lancement d’une startup. ⚖️

Ignorer ces aspects peut entraîner des préjudices juridiques et réglementaires pour une entreprise, tels que des amendes, des poursuites et même la fermeture de l’entreprise, explique-t-il. 😮

Par conséquent, pour éviter d’éventuels problèmes juridiques et garantir la conformité des entreprises, respectez les lois et réglementations applicables, protégez les droits de propriété intellectuelle, concluez des contrats solides et consultez un professionnel du droit. 👉 Il est crucial de consulter et de faire accompagner.

 

• Erreur n° 18 : Ne pas se fixer des objectifs mesurables

Ensuite, il nous parle de l’importance de ne pas négliger de se fixer des objectifs mesurables lors de la création d’une startup. 📏

Il explique que des objectifs mesurables permettent à une entreprise de définir clairement ce qu’elle souhaite réaliser et de suivre les progrès.

Ne pas fixer d’objectifs mesurables peut entraîner une désorientation, des difficultés à évaluer les performances et une perte de motivation. 🙁

Par conséquent, il est essentiel de fixer des objectifs spécifiques, quantifiables et limités dans le temps pour mesurer vos résultats, ajuster votre stratégie si nécessaire et rester sur la voie du succès. 🌟

• Erreur n° 19 : Ne pas tenir compte des feedbacks des utilisateurs lors du développement

On vous conseille d’impliquer les utilisateurs dans le processus de développement et prendre en compte leurs feedbacks. 👂

Ici, Toinon souligne l’erreur courante qui consiste à ne pas prendre en compte les commentaires des utilisateurs lors du développement de produits et services. 👉 Il explique que les commentaires des utilisateurs sont précieux pour comprendre leurs besoins, leurs préférences et leurs problèmes.

Si vous n’en tenez pas compte, votre produit ou service risque de ne pas répondre aux attentes des utilisateurs, ce qui entraînera une moindre satisfaction et une perte de clients. 😭

Par conséquent, il est important d’écouter attentivement les commentaires des utilisateurs, de les analyser et de les intégrer dans le processus de développement afin d’améliorer continuellement les produits et services et de répondre aux exigences du marché.

 

• Erreur n° 20 : Ne pas être suffisamment axé sur l’anglais comme langue de travail dans un contexte international

Dans cette partie, Toinon parle l’importance de ne pas ignorer l’anglais comme langue de travail dans un contexte international. 🌎 Il explique que l’anglais est souvent considéré comme la langue des affaires officielle et de la communication internationale.

Ne pas se concentrer suffisamment sur l’anglais peut créer des barrières linguistiques, compliquer la communication avec les partenaires étrangers et entraîner la perte d’opportunités commerciales. 👎

Par conséquent, pour faciliter le commerce international et maximiser les opportunités de croissance mondiale. 👉 Il est important de développer la maîtrise de l’anglais, de promouvoir une culture d’entreprise centrée sur l’anglais et de donner la priorité à l’utilisation de cette langue comme moyen de relation client. 🤩

 

• Erreur n° 21 : Sous-estimer l’importance d’admirer et d’être aligné avec les associés et les membres de l’équipe

Finalement, il signale l’erreur courante de sous-estimer l’importance de l’admiration et du lien avec les collègues et les membres de l’équipe. 🤗

Il explique que le succès de l’entreprise repose sur la coopération et l’harmonie entre les membres de l’équipe. 👉 Sous-estimer son importance peut conduire à des conflits internes, à un manque de motivation et à une baisse de productivité.

Il est donc important de choisir des partenaires et des membres d’équipe qui partagent des valeurs communes, une vision similaire et une appréciation mutuelle. 💘 Cela améliore la communication, augmente la cohésion et améliore les performances communes pour atteindre les objectifs fixés.

 

Conclusion : Comment lancer sa start up ?

Pour résumer, cette interview met en évidence quelques erreurs courantes à éviter lors du démarrage d’une startup. 💥 Concentrez-vous sur la qualité de vos produits et services, ayez un plan B en cas d’échec, écoutez les retours des clients, entourez-vous de bonnes personnes, ayez une stratégie de croissance claire et considérez les aspects juridiques, et soignez les aspects réglementaires. ✅

De plus, fixez-vous des objectifs mesurables, écoutez les commentaires des utilisateurs et concentrez-vous pleinement sur l’anglais dans un contexte international. 😋 De plus, il est important de féliciter et d’harmoniser vos employés et les membres de votre équipe.

Éviter ces 21 erreurs et suivre ces conseils augmentera considérablement les chances de réussite de votre startup !

 

FAQ de l’article

Qu’est-ce qu’une start up ?

Les startups sont des entreprises jeunes et innovantes, souvent actives dans le secteur technologique, qui visent à développer des produits et services uniques à forte croissance, comme les SaaS, par exemple. 🤓

Elles sont généralement associées à une culture flexible et créative, généralement axée sur la résolution de problèmes nouveaux, en tirant parti de modèles commerciaux disruptifs et de technologies avancées. 💹 Leur objectif principal est de croître rapidement et d’élargir leur marché.

 

Comment lancer sa boîte ?

Pour lancer sa boîte, vous devez d’abord identifier votre idée commerciale unique et votre ciblage marketing. 🎯

Ensuite, élaborez un plan d’affaires solide, définissez votre modèle d’affaires et obtenez le financement nécessaire. Se conformer aux exigences légales et réglementaires est important. (Mais, comme vu ici, vous ne devez pas tout faire seul !) 🙂

Il est essentiel de développer des stratégies marketing efficaces pour attirer les clients. 🧲 Enfin, il faut avoir une volonté pour s’adapter, innover et gérer efficacement les ressources pour garantir la croissance et la durabilité.

 

Maintenant, vous savez nos conseils sur comment lancer sa startup. Allez, bises ! 😘