Startup lanceren : 21 fouten die je moet vermijden!

Camila
07/03/2024

In dit artikel gaan we het hebben over de 21 fouten waar je op moet letten 🙏 voordat je je startup lanceren !

We interviewden onze lieve CEO, die ons vertelde welke problemen hij tegenkwam toen hij Waalaxy oprichtte, omdat hij voor het eerst ondernemer was. 🚀

21 fouten die je moet vermijden voordat je je startup lanceren

Om te beginnen presenteren we Toinon Georget cEO van Waalaxy. 💫

Natuurlijk ken je hem al, maar zo niet, dan hier een kleine intro over hem 😉

Terwijl hij techniek studeerde, liet hij alles vallen en begon hij zijn ondernemerscarrière op 21-jarige leeftijd. 💡 Het oorspronkelijke idee was om een app te maken voor campings om de klantervaring te digitaliseren.

Waapi is geboren! 👶

Samen met zijn partners wilden ze met deze toepassing het volgende bereiken camping klanten om online te registreren, foto’s van de inventaris te maken, vragen te stellen bij de receptie en toeristische activiteiten te boeken… ⛰️

De dingen gaan echter niet volgens plan en ze realiseren zich al snel dat ze probeerden een nonbestaand probleem. 🙈

Daarom deelt hij zijn ervaring hier:

Hoe startup lanceren ? Interview met Toinon G (CEO Waalaxy)

Hier zijn de 21 fouten waarop je moet anticiperen wanneer lanceert zijn start-up: 👇

Fout nr. 1: focussen op concurrenten in plaats van klanten

Allereerst legt hij uit hoe belangrijk het is om je te richten op de klantbehoeften in plaats van de concurrentie. Door geobsedeerd te zijn door de concurrentie verliest het product zijn oorspronkelijke betekenis.

Ze zijn zelfs een jaar bezig geweest met het ontwikkelen van een functionaliteit zonder overleg met de klant… 👂 Daardoor voldeden de ontwikkelde functionaliteiten niet aan de werkelijke behoeften van de klant.

Daarom is het essentieel om de juiste “Geschiktheid voor product en markt voordat je de sprong waagt!

Fout nr. 2: Te veel tijd besteden aan financiële prognoses en concurrentiedocumenten

Vervolgens bespreekt hij het risico om kostbare tijd te verspillen door zich te veel te richten op het vaak tijdrovende papierwerk. 😫

Te veel tijd besteden aan creëren ondernemingsplannen en financiële prognoses kunnen de uw bedrijf ontwikkelen. Deze taken kun je het beste overlaten aan een boekhouder of freelancer.

Het is belangrijker om je te concentreren op het ontwikkelen van een goed product en het overtuigen van anderen om mee te doen. zijn voordelen. 🤔

Bovendien is het met overheidsfinanciering niet nodig voor het bedrijf om inkomen genereren meteen!

Wat averechts blijkt te werken… 💰

Ook, startups gerund door werklozen kan binnen twee jaar mislukken en de populaire media bieden vaak belachelijke zichtbaarheid door B2B.

Alle financiële prognoses zijn niet echt een garantie dat het product zal werken. Wacht hier dus niet te lang mee. 😓

Fout nr. 3: geen hulp krijgen bij people management

Het is cruciaal om jezelf te omringen met bekwame mensen om de menselijke factoren van een start-up. 🤝

Onbetaalde stagiairs moeten bijvoorbeeld begeleid en getraind. Ondernemers moeten dus leren om de menselijke kant van het bedrijf te managen.

Daarom is het belangrijk om een coach inschakelen.(In feite is dit een initiatief dat we hebben geïntroduceerd voor al onze managers bij Waalaxy). 👌

Al met al is de succes als starter hangt af van de mensen die het bedrijf vormen en hoe ze samenwerken! 👏

Fout nr. 4: Je product niet valideren bij klanten voordat je het lanceert

Het is belangrijk om feedback van klanten voordat het zijn product afrondt en lanceert. 🎁

In dit deel van het interview, Toinon G. benadrukt het belang van het valideren van een product met klanten voordat je je startup lanceert 😆 Hij legt uit dat veel ondernemers de fout maken om zich alleen te richten op de productontwikkeling zonder de behoeften en verwachtingen van hun potentiële klanten echt te begrijpen.

Als je deze belangrijke validatiestap negeert, loop je het risico dat je een product ontwikkelt dat niet voldoet aan de werkelijke behoeften van je klanten. marktbehoeften. 🙈 Dit kan leiden tot een bedrijfsfaillissement, omdat klanten niet geïnteresseerd zijn in het product of het niet nuttig vinden.

We raden je daarom aan om onderzoek te doen, analyses uit te voeren en enquêtes diepte-interviews en tests om de behoeften, voorkeuren en problemen van uw potentiële klanten te begrijpen klanten. 🤩

Dankzij deze voorafgaande validatie kunt u uw product aanpassen en verbeteren voordat het op de markt komt, waardoor uw kansen op marktsucces toenemen. 👋

Fout 5: Het belang van marketing en communicatie negeren

In dit gedeelte belicht hij de veelgemaakte fout om het belang van de marketing en communicatie wanneer je je startup lanceert. Hij legt uit dat hoe goed een product of dienst ook is, als klanten niet weten dat het bestaat, het niet zal worden geaccepteerd.

Het verwaarlozen van marketing en communicatie betekent dat je niet genoeg tijd, moeite en middelen steekt in het laten groeien van je bedrijf. Beruchtheid bouw een sterk merk op en bereik je klanten. doelklanten. 🗣️ Dit kan leiden tot een afname van de merkbekendheid, een gebrek aan klantloyaliteit en een gebrek aan verkoop.

Het is daarom belangrijk om een effectieve marketingstrategie te ontwikkelen, gebruik te maken van de juiste kanalen om potentiële klanten te bereiken, effectieve boodschappen te creëren en gerichte communicatiecampagnes te implementeren. 🎯 Dit verhoogt de zichtbaarheid van je startup, wekt interesse op in producten en diensten die je aanbiedt en klanten aantrekt.

Fout nr. 6: Tijdsbeheer en prioriteiten verwaarlozen

Het is ook belangrijk om tijdmanagement te optimaliseren en effectieve prioriteiten te stellen. 👉 Toinon legt uit dat ondernemers zich gemakkelijk overweldigd kunnen voelen door de vele taken en eisen die komen kijken bij het opstarten van een bedrijf. slecht tijdmanagement en verminderde efficiëntie. 😥

Verwaarlozing van tijdbeheer en prioriteiten kan leiden tot gemiste deadlines, slechte kwaliteit van het werk en meer stress. ❗

Het is daarom belangrijk om taken plannen en prioriteren. Het draait allemaal om het stellen van duidelijke, realistische doelen en het gebruik van tijdmanagementtools om de productiviteit te optimaliseren en gefocust te blijven op je doelen. 🏹

Fout nr. 7: Je niet voorbereiden op tegenslagen en obstakels

Bovendien moet je klaar zijn om het hoofd te bieden aan mislukkingen en obstakels en kom terug! 🦘

Toinon legt uit dat ondernemers onderweg met uitdagingen en mislukkingen te maken zullen krijgen en dat het belangrijk om erop te anticiperen en bereid je er mentaal op voor. 🧠

Als je je niet voorbereidt op tegenslagen en obstakels, kan dit leiden tot een verminderde motivatie, een afname in zelfvertrouwen en een onvermogen om te herstellen van een mislukking. 🫣

Het is dus belangrijk om een veerkrachtige mentaliteit te ontwikkelen, constructief om te leren gaan met fouten en te leren van elke ervaring om beter te worden. toekomstige prestatie. 🦾

Fout nr. 8: Het belang van een goed professioneel netwerk onderschatten

Je moet ook een professioneel netwerk stevig! 🧱

In dit deel van de video belichten we de veelgemaakte fout om het belang van een goed professioneel netwerk te onderschatten wanneer je je startup lanceren. 🙈

Onze CEO legt uit dat professionele netwerken een essentiële rol kunnen spelen in het succes van een bedrijf en veel voordelen bieden. Mogelijkheden tot samenwerking, begeleiding, partnerschap en toegang tot waardevolle bronnen en kennis. 💎

Als je er niet in slaagt om een solide netwerk op te bouwen, kan dit je kansen op groei en bedrijfsontwikkeling beperken.uw organisatie.

Dat zou jammer zijn, nietwaar? 🤔

Fout nr. 9: Niet bijblijven en niet getraind zijn

Bovendien moet je up-to-date blijven in je vakgebied en je blijven bijscholen als de start-up creatie. 🤓

Hij legt uit dat de zakenwereld snel verandert en dat het belangrijk is om op de hoogte te blijven van nieuwe trends, technologische vooruitgang en de laatste ontwikkelingen en ontwikkelingen. optimale werkmethoden in uw industrie. ⚒️

Als je niet traint en op de hoogte blijft, kan dit leiden tot de goedkeuring uitstellen van nieuwe strategieën, verminderen het concurrentievermogen en leiden tot gemiste kansen voor je bedrijf. 👀 Het is dus belangrijk om tijd te besteden aan leren en onderzoeken om aan de top te blijven van uw bedrijf. branche.

Fout nr. 10: Niet delegeren en alles zelf willen doen

Het is belangrijk om bepaalde taken te delegeren en om jezelf te omringen met de juiste mensen en een bekwaam team. 🙌

In dit deel van de video benadrukt Toinon G. een veelgemaakte fout bij het opzetten van een startup: alles zelf willen doen in plaats van op anderen te vertrouwen! 😑

Hij zegt dat aannemers in de verleiding kunnen komen om alles te controleren en al het werk zelf te doen, wat leidt tot overwerk, een gebrek aan efficiëntie en concentratieverlies bij belangrijke taken. 🌧️

Als je er niet in slaagt om te delegeren, kan dat ook de groei van je bedrijf beperken en de ontwikkeling van je team belemmeren. 👉 Daarom is het belangrijk om te weten hoe je verantwoordelijkheden delegeert en hoe je een team kunt ontwikkelen. vertrouw op je team om de klus te klaren.

Fout nr. 11: Geen duidelijke visie en vastomlijnd doel hebben

We moeten het volgende definiëren een duidelijke visie en precieze doelen voor zijn start-up! 🎯

Zonder een duidelijke visie en duidelijk gedefinieerde doelstellingen van wat een bedrijf wil bereiken, wordt het moeilijk om strategische beslissingen te nemen, teams te mobiliseren en resultaten te boeken en te verbeteren. investeerders aantrekken, legt Toinon uit. 😉

Het gebrek aan helder zicht kan leiden tot verwarring, desoriëntatie en zakelijke kansen gemist. Het is daarom essentieel om een duidelijke visie te ontwikkelen en precieze doelstellingen te definiëren die als leidraad dienen voor de acties en beslissingen van het bedrijf.

Fout nr. 12: Niet focussen op product- of servicekwaliteit

Het is ook belangrijk om een product of een kwaliteitsservice voor klantloyaliteit. 🥰

Hij legt uit dat sommige ondernemers in de verleiding kunnen komen om de voorkeur te geven aan snelheid en winstgevendheid in plaats van kwaliteit. 🪙

Het negeren van kwaliteit kan echter leiden tot een slechte reputatie, kan dit leiden tot ontevredenheid bij de klant en een gebrek aan loyaliteit. Daarom is het belangrijk dat we ons richten op klanttevredenheid.

Je moet streven naar uitmuntendheid in elk aspect van je aanbod en je richten op het ontwikkelen van kwaliteitsproducten en -diensten! 👌

Fout nr. 13: Geen plan B hebben in geval van mislukking

Het is essentieel om te anticiperen op mogelijke storingen en een noodplan. 🆘

Toinon legt uit dat er in het bedrijfsleven altijd een risico op mislukking is, hoe hard je het ook probeert. 👉 De afwezigheid van een Plan B kan je in een wanhopige situatie brengen, met weinig of geen opties voor herstel in het geval van een storing.

Daarom is het belangrijk om alternatieven te plannen, een exitstrategie te ontwikkelen en een noodplan op te stellen om eventuele tegenslagen op te vangen, en om continuïteit te garanderen van uw bedrijf. 🙏

Fout nr. 14: Niet luisteren naar feedback van klanten en vasthouden aan je oorspronkelijke ideeën

Toinon onderstreept hier de veelgemaakte fout om niet te luisteren naar feedback van klanten en blijf bij het eerste idee wanneer je je startup lanceert. 👂

Hij legt uit dat aannemers in de verleiding kunnen komen om zich alleen op hun eigen ideeën te richten en feedback en opmerkingen van klanten te negeren. 👄

Feedback van klanten negeren kan echter leiden tot een verlies aan vertrouwen, een daling van de tevredenheid en een verlies aan klantentrouw. marktaandeel.

Daarom is het zo belangrijk om naar feedback van klanten te luisteren en er rekening mee te houden bij het plannen van je product. Ontwikkelingsproces en om uw producten en diensten aan te passen aan de behoeften en klantervaringen. 😊

Fout nr. 15: Niet weten hoe je jezelf moet omringen met de juiste mensen

Je moet een bekwaam team en complementair. 🤝

Toinon benadrukt dat het belangrijk is om de manier waarop je jezelf omringt niet te verwaarlozen de juiste mensen wanneer je je startup lanceert. 👉 Hij legt uit dat het succes van een bedrijf grotendeels afhangt van het team waaruit het bestaat.

Het kiezen van de verkeerde mensen kan leiden tot gebrek aan vaardigheden essentieel, een gebrek aan samenwerking en een slechte teamdynamiek. 😣

Het is daarom belangrijk om mensen werven om te profiteren van gediversifieerde expertise, wederzijdse ondersteuning en synergieën om onze doelstellingen te bereiken. 🌈

Fout nr. 16: Geen duidelijke groeistrategie hebben

Denk na over het ontwikkelen van een groeistrategie voor uw start-up. 🧐

Zonder een duidelijke groeistrategie,” legt Toinon uit, “is het moeilijk om acties definiëren en investeringen die nodig zijn om de groeidoelstellingen van een bedrijf te behalen. 🎣

Het ontbreken van een duidelijke strategie kan leiden tot inefficiënt gebruik van middelen, tijdverspilling en gemiste groeikansen. 🙃

Daarom is het belangrijk om een verkoopstrategie die uw doelmarkt uw verkoopkanalen, potentiële partnerschappen en mogelijkheden om bedrijfsgroei te stimuleren. 🚀

Fout nr. 17: wettelijke en regelgevende aspecten negeren

In dit deel van het interview wijst Toinon op de veelgemaakte fout om geen rekening te houden met wettelijke en reglementaire aspecten wanneer je je startup lanceert. ⚖️

Het negeren van deze aspecten kan leiden tot juridische en regelgevende schade voor een bedrijf, zoals boetes, rechtszaken en zelfs sluiting, legt hij uit. 😮

Om juridische problemen te voorkomen en ervoor te zorgen dat naleving garanderen met betrekking tot de toepasselijke wet- en regelgeving, de rechten van uw werknemers beschermen’. intellectueel eigendom, zorg dat je de juiste contracten hebt en raadpleeg een jurist. 👉 Advies en ondersteuning zijn cruciaal.

Fout nr. 18: Geen meetbare doelen stellen

Hij gaat verder met het bespreken van het belang van het stellen van doelen. Meetbare doelen bij het maken van een opstart. 📏

Hij legt uit dat meetbare doelen stellen een bedrijf in staat om duidelijk te definiëren wat het wil bereiken en om de voortgang te volgen.

Het niet stellen van meetbare doelen kan leiden tot desoriëntatie, moeite om prestaties beoordelen en verlies van motivatie. 🙁

Daarom is het essentieel om specifieke, meetbare en tijdgebonden doelen te stellen om je resultaten te meten, je strategie indien nodig aan te passen en op koers te blijven voor succes. 🌟

Fout nr. 19: Gebruikersfeedback negeren tijdens de ontwikkeling

We raden je aan om gebruikers bij het ontwikkelingsproces te betrekken en het volgende te overwegen hun feedback. 👂

Toinon benadrukt hier de veelgemaakte fout om geen rekening te houden met feedback van gebruikers bij het ontwikkelen van producten en diensten. 👉 Hij legt uit dat feedback van gebruikers is van onschatbare waarde om hun behoeften, voorkeuren en problemen te begrijpen.

Als je hier geen rekening mee houdt, voldoet je product of dienst mogelijk niet aan de verwachtingen van de gebruiker, wat leidt tot een lagere tevredenheid en een verlies van omzet en omzet. verlies van klanten. 😭

Daarom is het belangrijk om goed te luisteren naar feedback van gebruikers, deze te analyseren en te verwerken in het ontwerp. Ontwikkelingsproces om producten en diensten voortdurend te verbeteren, om te voldoen aan de behoeften van onze klanten en de markteisen.

Fout nr. 20: te weinig aandacht voor Engels als werktaal in een internationale context

In dit hoofdstuk vertelt Toinon hoe belangrijk het is om Engels niet te negeren als communicatietaal en als taal om te communiceren. werktaal in een internationale context. Hij legt uit dat Engels vaak wordt beschouwd als de taal van officiële zakelijke en internationale communicatie.

Als je je niet voldoende concentreert op Engels, kan dit leiden tot taalbarrières. Dit kan de communicatie met buitenlandse partners bemoeilijken en resulteren in gemiste zakelijke kansen. 👎

Daarom, om internationale handel te vergemakkelijken en wereldwijde groeikansen te maximaliseren. 👉 Het is belangrijk om vaardigheid in het Engels te ontwikkelen om een bedrijfscultuur bevorderen gecentreerd op het Engels, en om prioriteit te geven aan het gebruik van deze taal als middel om klantrelatie. 🤩

Fout 21: Het belang onderschatten van het bewonderen van en op één lijn zitten met medewerkers en teamleden

Tot slot wijst hij op de veelgemaakte fout om het belang van bewondering en banden met collega’s en teamleden. 🤗

Hij legt uit dat de bedrijfssucces is gebaseerd op samenwerking en harmonie tussen teamleden. Onderschatting kan leiden tot interne conflicten, gebrek aan motivatie en een lagere productiviteit.

Daarom is het belangrijk om partners en teamleden te kiezen met gedeelde waarden, een vergelijkbare visie en wederzijdse waardering. 💘 Dit verbetert de communicatie, vergroot de cohesie en verbetert de gezamenlijke prestaties om de gestelde doelen te bereiken.

Conclusie: Hoe startup lanceren ?

Kortom, dit interview belicht een paar veelgemaakte fouten die je moet vermijden tijdens de een startup beginnen. 💥 Focus op de kwaliteit van je producten en diensten, heb een plan B in geval van mislukking. Luister naar feedback van klanten, omring jezelf met goede mensen, heb een duidelijke groeistrategie en denk na over de juridische aspecten en zorgen voor de regelgevende aspecten. ✅

Stel jezelf bovendien meetbare doelen, luister naar feedback van gebruikers en richt je volledig op Engels in een internationale context. Daarnaast is het belangrijk om je werknemers en teamleden te feliciteren en te harmoniseren.

Als je deze 21 fouten vermijdt en deze tips opvolgt, vergroot je je kansen op het succes van je startup!

Artikel FAQ – Startup lanceren

Wat is een start-up?

Startups zijn jonge, innovatieve bedrijven zijn vaak actief in de technologiesector en richten zich op de ontwikkeling van unieke, snelgroeiende producten en diensten, zoals SaaS, bijvoorbeeld. 🤓

Ze worden over het algemeen geassocieerd met een flexibele en creatieve cultuur, die over het algemeen gericht is op het oplossen van nieuwe problemen en gebruik maakt van nieuwe technologieën. Ontwrichtende bedrijfsmodellen en geavanceerde technologieën. 💹 Hun belangrijkste doel is om snel te groeien en hun markt uit te breiden.

Hoe begin je een eigen bedrijf?

Je eigen bedrijf starten eerst moet je jouw unieke bedrijfsidee en jouw doelmarkt. 🎯

Stel vervolgens een solide bedrijfsplan op, waarin u uw bedrijfsmodel en de nodige financiering te verkrijgen. Voldoen aan wet- en regelgeving is belangrijk. (Maar, zoals hier te zien is, hoef je het niet allemaal alleen te doen!) 🙂

Het is essentieel om marketingstrategieën om klanten aan te trekken. Tot slot moet er de bereidheid zijn om zich aan te passen, te innoveren en middelen efficiënt te beheren om groei en duurzaamheid te garanderen.