De ultieme gids voor het maken van een business plan van A tot Z zonder iets uit te geven

show table of contents

Het bedrijfsplan is een referentiedocument voor iedereen die een onderneming wil opstarten. Het stelt u in staat om de basis van uw project te leggen. Strategie, financieel plan, constructie, we gaan vandaag alles aanpakken. Dus laten we even volhouden 🎢 en zo veel mogelijk info inwinnen. Als het gaat om de voorbereiding stroomopwaarts, voelen we ons vaak een beetje lui. Een ondernemingsplan, het klinkt ingewikkeld, het lijkt lang om te doen en vooral niet erg leuk. Maar blijf bij ons en we beloven je alle begrippen te vereenvoudigen zodat je deze grote stap met een heel nieuw oog benadert 👁️. Bonus : je maakt een gratis bedrijfsplan. Ja, u hoeft hier geen geld aan uit te geven.

Het bedrijfsplan, wat is het ?

Als u besluit om het grote avontuur van het ondernemerschap aan te gaan, is het een fundamentele stap waar u doorheen moet. Om te beginnen zullen we definiëren wat een ondernemingsplan is, zodat we kunnen begrijpen waarvoor het zal worden gebruikt en vervolgens vooral hoe het moet worden gebruikt. U zult in staat zijn verschillende bedrijfsplan te maken, afhankelijk van uw projecten.

Voor een duidelijke en precieze definitie: een ondernemingsplan is een document dat tot doel heeft zoveel mogelijk informatie over uw project te verstrekken aan een besluitvormer. Het is noodzakelijk om deze verschillende vragen te beantwoorden voor het business plan om een klomp te zijn 🍪 :

  • Wat is uw product?
  • Wie zijn de concurrenten op de markt?
  • Wie is de persoon achter het product?
  • Wat is uw doelmarkt 🎯?
  • Wat zullen de belangrijkste stappen zijn in uw project?
  • Wat is uw geraamde budget?
  • Hoe gaat u communiceren over uw aanbod?
  • Wat verwacht u als rendement op uw investering?
  • Welke software gaat u gebruiken?
  • Welke kanalen gaat u gebruiken om uw product te promoten?
  • Wat is de toegevoegde waarde van het aanbod?

Het is waar dat het begint met veel vragen te maken, maar, je zult zien dat als je het op de kleinste details doet 🧅, je strategie later alleen maar beter zal werken. Natuurlijk kunt u niet zomaar een business plan maken, er is een structuur om te respecteren, punten om te behandelen als u het document leest, zodat we alle kwesties met betrekking tot uw oplossing kunnen begrijpen. Het businessplan is belangrijk om de haalbaarheid van een project te bepalen.

De structuur van het bedrijfsplan

In dit deel gaan we bekijken hoe u een v opstelt. Je zult het moeten structureren zoals we iets eerder hebben vermeld 👆 in dit artikel. Dus je zult nodig hebben:

  • De samenvatting.
  • Een presentatie van uw team en uzelf.
  • Een beschrijving van uw project.
  • Een raming van uw budget.
  • Een marktstudie.
  • De strategie die u zult toepassen.
  • De elementen van uw organisatie.

We zullen ons daarom richten op elk van de punten die we zojuist hebben genoemd.

De samenvatting

Deze stap kunt u niet overslaan ❌ het is wat alle hoofdlijnen van uw project, de belangrijkste punten zal geven aan degene die het zal lezen. Het is in deze lijnen dat je de beslisser zal aantrekken of niet, dus het is beter om niet te missen. Zorg ervoor dat het alle elementen geeft die maken dat ze je project willen animeren. Zoals u zult hebben begrepen, is de inleiding de samenvatting of “executive summary” die niet langer dan twee bladzijden mag zijn. In deze twee bladzijden moet de besluitvormer begrijpen waar je project over gaat en wat er op het spel staat.

Teampresentatie

Dit is het deel waar je jouw vaardigheden en die van je team, als je die hebt, onder de aandacht brengt. Neem de tijd om dit goed te doen, waarbij je de kennis van elke persoon en hun complementariteit benadrukt. Als u alleen bent, is dit zeker geen probleem.

Doe alsof u uw CV presenteert, uw achtergrond, uw ervaringen, alles wat u zover heeft gebracht.

Presentatie van het project

In het onderdeel “presentatie van het project” ga je het hebben over het idee zelf. Dit is de presentatie van je activiteit. Je legt uit waarom je op dit idee bent gekomen, waarom je dit product wilt verkopen in plaats van een ander. Bespreek je verschillende beweegredenen om dit project uit te voeren en je doelstellingen die je binnen een bepaalde periode wilt bereiken. Benadruk de sterke punten 💡 van het project en wat zich mogelijk onderscheidt van de concurrentie.

De begrotingsraming

In de begrotingsraming 💰 zul je het ongetwijfeld weer over je product of dienst moeten hebben om te weten voor hoeveel je het gaat verkopen. Voor welk type verkoop kiest u? Eenmalige verkoop? Abonnement? Freemium versie? U zult in eenvoudige taal moeten uitleggen wat de kenmerken van uw product zijn en waarom u het voor deze prijs verkoopt.

Bedrijfsmodel

Vervolgens komt wat wij noemen het “business model”. Als u niet weet wat dat is, zullen we het u nu uitleggen. Het businessmodel is het hart ❤️ van uw businessplan, het is een sleutelelement. Het maakt deel uit van uw financiële prognoses. Dit fundamentele onderdeel van het businessplan moet u in staat stellen te begrijpen hoe u winst gaat maken, geld gaat verdienen. Het zal u ook in staat stellen de balans op te maken van wat de concurrentie aanbiedt, een voorlopige balans op te stellen, een cash flow plan op te stellen en een financieringstabel op te stellen. Het is dankzij deze tabel dat u zult moeten beslissen of u wilt doen :

  • De lage kosten.
  • Een abonnement.
  • High-end.
  • Peer to peer.
  • Etc…

Om een business plan te valideren ✅, is de stap van het business model een must. Het zal u helpen om alle kansen aan uw kant te zetten, om de kosten te vatten en uw uitgaven af te schrijven en om uw mogelijke rentabiliteit te kennen. Bovendien moet u weten dat een businessmodel zelfvoorzienend kan zijn, aangezien het uw project synthetisch zal voorstellen aan uw verschillende partners. Nu u de inzet van dit businessmodel begrijpt, zullen wij u laten zien hoe het eruit kan zien.

business-model-template

U kunt precies dezelfde tabel gebruiken en de vragen beknopt en nauwkeurig beantwoorden om zoveel mogelijk informatie te geven over uw product, uw instroom en uitstroom van kasmiddelen. Het bedrijfsmodel zal altijd worden gepresenteerd met de volgende punten:

  • De belangrijkste activiteiten.
  • Uw belangrijkste partners.
  • De belangrijkste middelen.
  • Uw waardevoorstel.
  • De klantrelatie.
  • De segmentatie van het publiek.
  • Uw acquisitie- en distributiekanalen.
  • Kosten 💰.
  • De opbrengsten.

Zo heeft u de belangrijkste punten om in te vullen voor uw financieringsplan.

Denk aan de toekomst

Maar dat is niet alles, u moet ook nadenken over het kapitaal dat u zult investeren voor de start van het project, het cashflowplan over 12 maanden, wanneer u winstgevend zult zijn (dit is een schatting) en ten slotte wanneer u uw schulden zult terugbetalen (als u bij banken hebt geleend).

De marktstudie

De aanwezigheid van een marktstudie in uw bedrijfsplan stelt u in staat de verschillende mogelijkheden te kennen die zich op de markt voordoen. Zoals u hebt begrepen, mag ook deze stap niet worden verwaarloosd. U moet weten of mensen mogelijk geïnteresseerd zijn om in uw oplossing te investeren. Oké, hoe gaan we dit aanpakken? We zullen eerst stap voor stap te werk gaan.

Het vinden van uw klanten

Een van de eerste dingen die u zult doen is misschien proberen om een vragenlijst te maken. Waarom niet, ook al kunt u het heel goed doen zonder via dit kanaal te gaan. Echter, als je besluit om door te gaan met een vragenlijst, richt je dan vanaf het begin op de juiste mensen. Laat je vragenlijsten niet op je Facebook wall staan en hoop dat je vrienden ze zullen beantwoorden. Als ze in het plaatje passen, doe het dan, anders heeft het geen zin. Dat heeft het echt niet.

Je kunt heel goed targetten op LinkedIn, het is een geweldige bron van B2B leads. Zaken doen op LinkedIn is een geweldige manier om een klantenbestand op te bouwen. Maar daar zullen we het in dit artikel niet over hebben. In plaats daarvan stellen we voor dat je dit uitstekende artikel leest over hoe te verkopen op LinkedIn. Wat we hier willen benadrukken is de duidelijke en eenvoudige definitie van je persona.

De definitie van je markt

In dit gedeelte moet je duidelijk maken in welke markt je bedrijf gaat groeien. Ga je je aanbod lokaal verkopen of ga je uitbreiden naar een ander gebied? Heb je een enkel aanbod of meerdere? Wat gaat u doen om uw product te laten evolueren? Zijn er veel concurrenten? Is de concurrentie direct? Indirect? Beide? Wie heeft u als spelers geïdentificeerd? Uw gebruikers? U moet uw gebruikers kennen om te weten wat er is. Gaat u zich op een nichemarkt begeven? Of juist op een massamarkt?

De vraag van de markt

In dit marktonderzoek moet u ook weten hoe groot de markt is en hoeveel vraag er is naar het aanbod dat u wilt gaan aanbieden. Weet u hoeveel mensen datzelfde type oplossing kopen? U moet kijken naar de vraaganalyse die er in deze markt kan zijn. We gaan kijken naar alle mogelijke klantgedragingen :

  • Wanneer ze kopen en waar en voor welke gelegenheid ze dit aanbod kopen.
  • We zoeken naar de feedback van de klant over deze producten (we kunnen ze vinden op het Google record bijvoorbeeld of via Trustpilot) op de sites van de concurrenten.
  • De acties die u kunt ondernemen om een lead tot kopen aan te zetten.

Vergeet niet dat je ook de verschillende gedragingen van je klanten moet segmenteren. Dit zal u in staat stellen de beslissing te nemen om een bepaald kenmerk van het product of de dienst te benadrukken in plaats van iets anders.

De kern van de zaak: het aanbod

Een marktstudie zonder uw aanbod zou geen marktstudie zijn. U zult het in dit onderdeel moeten hebben over uw aanbod. Nadat u uw concurrent hebt geanalyseerd, belicht u de kenmerken van uw aanbod:

  • Wat is uw toegevoegde waarde?
  • Tegen welke prijs verkoopt u uw oplossing? Waarom?
  • Hoe verkoopt u 🤑 dit product? Op welke kanalen?

PESTEL kader

pestel-framework

In dit laatste deel van de marktstudie moet u ten slotte uw omgeving analyseren met behulp van de PESTEL-methode. Deze methode stelt u in staat de verschillende elementen te kennen die al dan niet gunstig voor u kunnen zijn in termen van :

  • Beleid: u moet zich afvragen of er spanning is in de markt, is er stabiliteit? Wat is het fiscale beleid?
  • Economisch: Wat is het groeipercentage van de economie? Hebben de consumenten vertrouwen?
  • Sociaal: hier vragen we ons af wat de waarden zijn rond het product? Zijn er trends die het koopgedrag veranderen?
  • Technologisch: Maakt de sector een sterke technologische evolutie door? Komt dit vaak voor?
  • Ecologisch: Worden er in uw sector milieumaatregelen genomen? Zo ja, hoe is dit georganiseerd?
  • Wettelijk ⚖️ : Is uw markt beperkt? Wat is het regelgevend kader? Welke rechtsvorm komt het meest voor?

We naderen het einde van de marktstudie, maar maak u geen zorgen, het is nog niet voorbij. Met de PESTEL-analyse kunt u een diagnose stellen op het externe niveau om uw strategie voor te bereiden. U kunt ze ook koppelen aan de Swot, die u zal toelaten een interne diagnose te stellen, specifiek voor uw product.

De uit te voeren strategie

U hebt nu uw doelgroep bepaald, zijn typische profiel en alle gebruikerssegmenten die uw oplossing kunnen kopen. Hier zult u proberen te begrijpen hoe u met uw klant moet communiceren en wat de meest effectieve strategie zal zijn om uw product in de handen van uw doelgroepen te krijgen 🎯. Als ondernemer moet u uw aanbod dus afstemmen op uw klanten, dat lijkt logisch. Positioneer jezelf op basis van alle gegevens die je hebt kunnen verzamelen om te weten hoe je de markt gaat aanvallen. In het strategiegedeelte ga je moeten beslissen hoe je jezelf gaat onderscheiden van je concurrenten:

  • Met een focusstrategie: u richt zich alleen op een marktsegment, een branche 🌲 die nog niet door uw concurrenten is geëxploiteerd en in dat geval biedt u een differentiërende oplossing.
  • Met een strategie van kostendominantie: uw product zal goedkoper zijn dan dat van uw concurrenten omdat u zoveel mogelijk zult proberen de uitgaven aan de zijkant te beperken (bijvoorbeeld het huren van een kamer terwijl u van thuis uit werkt).
  • Met een differentiatiestrategie: kies een kenmerk waarmee u zich van uw concurrenten onderscheidt en maak dit tot de toegevoegde waarde van uw dienst. Heeft u een product dat wezenlijk lijkt op dat van een concurrent? Ja, maar u heeft X aantal extra functies.

Als je eenmaal hebt besloten over je strategie, moet je nadenken over je actieplan waarmee je je doelen kunt bereiken. Plan ook tijd in om de acties die je gaat uitvoeren te analyseren. Welke feedback verwacht u van uw eerste acties? Wat bent u van plan te doen als uw bedrijf niet loopt zoals u zou willen? Ja, u moet al voorzien wat u gaat analyseren.

Bedrijfsplan : De elementen van uw organisatie

Nu komen we bij het laatste deel van het ondernemingsplan. Het is al veel informatie om op te stellen, maar, wij verzekeren u dat het voor uw eigen bestwil is. Laatste deel om het plan uit te werken: u gaat de middelen beschrijven die u hebt om uw oplossing op te zetten:

  • Heeft u een team? Met hoeveel mensen? Wat zijn hun vaardigheden?
  • Wat is uw planning?
  • Hoe gaat u uw acties in de tijd implementeren ⏳?

Welke middelen om een bedrijfsplan te maken?

Om je bedrijfsplan aan een beslisser voor te leggen, zijn er verschillende hulpmiddelen die je kunt gebruiken. Ten eerste hoef je geen ontwerper te zijn om een ondernemingsplan in te dienen. Je kunt Word gebruiken als je het minimale wilt doen. Als je een kleurrijker document wilt indienen, met afbeeldingen en een aantal ontwerpen of pictogrammen, raden wij :

  • Canva. Dit is een van onze favoriete tools! Je hebt toegang tot een kolossaal aantal afbeeldingen en het is helemaal gratis. Natuurlijk kun je betalen voor de tool om toegang te krijgen tot de volledige functionaliteit en afbeeldingen van de tool. Echter, de gratis functies zijn al geweldig 🤩 !

business-plan-canva

  • Google Doc: Je krijgt zelfs sjablonen die al vooraf zijn ingevuld, je hoeft ze alleen maar in te vullen.
  • Google Slides : Op deze link kun je ook meer grafische sjablonen vinden.

google-slides-business-plan

  • Illustrator: Als je zin hebt om creatief te zijn, kun je je businessplan ook volledig aanpassen met Illustrator (de software is niet gratis, maar als je het hebt, kan het je ook helpen).
  • Alle andere online en offline lay-outsoftware. Als je een oogje 💓 hebt op een programma, gebruik het dan.

Bedrijfsplan : Voorbeeld om te specialiseren in SaaS

Om u een idee te geven 🧠, hebben we besloten om u een bedrijfsplan sjabloon te tonen dat u later kunt hergebruiken door het veranderen van de informatie die betrekking heeft op uw aanbod. Dus natuurlijk, je zult geen grafische elementen hebben aangezien het alleen tekst zal zijn die je vervolgens kunt veranderen zoals je wilt en we zullen niet de diepte ingaan aangezien alles volledig fictief is (of bijna). Hier hebben we besloten om te beginnen met het bedrijfsplan van een start-up gespecialiseerd in SaaS. We zullen de intro of de samenvatting niet schrijven.

Samenvatting

Er zijn meer en meer gebruikers die verzot zijn op nieuwe technologieën om hun prospectie op LinkedIn te automatiseren. Ons doel is om een tool te hebben dat hen helpt en dat elke gebruiker van 18 tot 99 jaar kan gebruiken. We willen automatisering gemakkelijk toegankelijk maken voor een brede waaier van gebruikers.

De oplossing die wij voorstellen heet Waalaxy en zal door 4 mensen gecreëerd worden: De heer Dupont, de heer Durand, mevrouw Felix en mevrouw Martin (de oprichters).

Wij hebben Linkedin gekozen omdat het een database is die ons in staat stelt te prospecteren en kopers te vinden. We hebben al verschillende tests uitgevoerd die overtuigend bleken te zijn en we zijn daarom op zoek naar: een investeerder / financiering / zichtbaarheid…

Voorstelling van het team

Wij zijn, tot op heden, een team van 7 personen met de volgende vaardigheden:

  • 2 Ontwikkelaars.
  • Senior marketing persoon.
  • Twee verkopers.
  • Een web designer.
  • Een growth hacking specialist.

(Natuurlijk, aarzel niet om uit te breiden, we vullen het minimum).

Voorstelling van het project

De oplossing die wij voorstellen heet Waalaxy 👾 en maakt automatisering voor iedereen mogelijk. We willen beginnen op een SaaS-oplossing.

Het probleem

Tijdens het verzamelen van de meningen van verschillende gebruikers, realiseerden we ons dat wat de markt aanbood moeilijk toegankelijk was, dat je veel technische kennis nodig had 🧠 om je prospectie te automatiseren.

De oplossing

Daarom hebben we besloten om automatisering gemakkelijker te maken met een begeleidingssysteem door de stappen bij het prospecteren op LinkedIn. Onze tool zal geautomatiseerde campagnes of scenario’s creëren door menselijk gedrag na te bootsen. Natuurlijk zijn we alert op LinkedIn’s beperkingen, daarom zullen we Waalaxy menselijk gedrag laten nabootsen zodat geen enkel account gebanned wordt ❌. In het begin zal de oplossing alleen beschikbaar zijn op nationaal niveau, maar we zijn ook van plan om uit te breiden naar de Amerikaanse markt en waarom niet andere markten als onze evolutie positief is.

Budgetraming

De oplossing zal beschikbaar zijn op abonnementsbasis (wat klantenbinding bevordert). Er zal ook een chat beschikbaar zijn om gebruikers te helpen bij hun verschillende campagnes, daarom geven wij de voorkeur aan het abonnement. Op deze manier zullen we in staat zijn om de ondersteuning van de gebruiker te garanderen. Er zullen verschillende plannen zijn, waaronder een Freemium plan om de gebruiker in staat te stellen de meeste functies van de tool te testen. Daarna kan hij desgewenst overschakelen op een ander plan met andere functionaliteiten.

saas-business-model

Marktstudie

De softwaremarkt doet het bijzonder goed in Frankrijk. In 2020 zal de softwaresector met 9% groeien ten opzichte van 2019. De omzet zal rond de 18 miljard euro liggen. Hierbij moet worden opgemerkt dat 43% van deze omzet wordt gerealiseerd in SaaS. Het lag dus voor de hand dat wij een oplossing aanboden voor een markt die sterk groeit. Voor onze klanten hebben we ons gericht op recruiters (het faciliteren van het zoeken naar talent op LinkedIn), zelfstandige ondernemers, startups en zelfs bedrijven.

We richten ons vooral op B2B. Dit belet ons echter niet om ons ook op BtoC te richten. Om een zo groot mogelijk aantal mensen te kunnen bereiken, zullen er verschillende abonnementsformules zijn, afhankelijk van hun behoeften.

Wij zullen ons aanbod in andere gebieden ontwikkelen zodra wij een goede klantenbasis hebben op lokaal/nationaal niveau. Op nationaal niveau zijn er weinig concurrenten, maar in de Verenigde Staten zijn er veel concurrenten. Wanneer wij ons daar willen vestigen, moeten wij ook een troef uitspelen die de Amerikanen zal aanspreken 💓.

Wanneer een klant een prospectie-oplossing koopt, is dat vaak via een zoekopdracht op het internet, dus zullen we betaald adverteren, zodat ze ons in de zoekresultaten kunnen vinden. Natuurlijk zal het doen van SEA alleen tot doel hebben om onze SEO te stimuleren, die beetje bij beetje zal stijgen, maar ons een goed verankerde zichtbaarheid zal geven. Ons product wordt dus gebruikt om de prospectie op LinkedIn te verbeteren dankzij onze software. Er zullen verschillende abonnementen beschikbaar zijn, zodat de gebruiker kan kiezen wat hem het beste past.

Uit te voeren strategie

Om 📣 zo goed mogelijk te communiceren met onze prospecten en klanten, gaan we het platform gebruiken waarmee zij ook gaan prospecteren: LinkedIn. Sociale netwerken zullen voor ons de manier zijn om te laten zien dat we bestaan, maar niet alleen. Wij zullen onze klanten immers ook bereiken via reclame. We hebben ook gekozen om een ondersteuning alleen in chat te integreren. Er zullen geen oproepen worden aangenomen.

Elementen van de organisatie

Zoals eerder in dit document vermeld, hebben we een team van 7 mensen met verschillende, maar complementaire vaardigheden. We zullen veel bij elkaar komen om samen aan het project te werken, om het eens te worden over de verschillende aspecten van de ergonomie, de belangrijkste functies die moeten worden ontwikkeld voor de anderen. We zullen ons 🧠 concentreren op een intense ontwikkelingsfase van twee maanden, terwijl we parallel de communicatiestrategie voorbereiden.

Wanneer moet een bedrijfsplan worden opgesteld?

U hebt begrepen dat uw ondernemingsplan het document is dat betrekking heeft op uw project. U hebt uw marktstudie uitgevoerd, de rechtsvorm van uw onderneming gekozen en de elementen van uw bedrijfsmodel opgesteld. Het bedrijfsplan zal dus een samenvatting zijn van de drie acties die u voordien hebt ondernomen. Uiteraard wordt dit document geschreven vóór de lancering 🚀 van het project. We vallen misschien in herhaling, maar onthoud dat zelfs als je niet van plan was om je businessplan voor te leggen aan een beslisser, het belangrijk is om het op zijn plaats te hebben, zodat je een leidraad kunt houden voor je project.

4 tips voor het opstellen van je bedrijfsplan

Naast alle informatie die we je in dit artikel hebben gegeven, wilden we je ook 4 tips geven waarop je moet vertrouwen om je business plan ongelooflijk te maken.

Tip #1: Het realisme van je project

Dit klinkt misschien gek, maar je zal zeker nooit een machine op de markt kunnen brengen die goud maakt 🥇. Nou ja, toch niet helemaal. Je hebt zeker begrepen wat we bedoelden: breng wat realisme in je project. Je hele strategie moet consistent zijn, als je besluit om een app te maken zonder dat je ontwikkelingsvaardigheden hebt en zonder een ontwikkelaar in je team, zou je wel eens een gammele app kunnen maken. Al je beslissingen en strategische keuzes moeten samenhangend zijn, rekening houdend met de problemen die je zult tegenkomen. Dat brengt ons bij de tweede tip.

Tip #2: Je zult tegen problemen aanlopen

En het zou uiterst schadelijk zijn om dat niet in je bedrijfsplan te zetten. Laten we eerlijk zijn, een project opzetten, een bedrijf oprichten, een oplossing verkopen is niet gemakkelijk. Als je dit in je bedrijfsplan zet, willen de besluitvormers weten of je hebt nagedacht over de mogelijke problemen die je zult tegenkomen en hoe je daar uit zult komen door na te denken over mogelijke oplossingen. Iedereen weet heel goed dat je tegen problemen gaat aanlopen 😭, maar laat zien dat je alle mogelijke oplossingen hebt doorgedacht om je oplossing levensvatbaar te maken.

Tip 3: Zoek je gegevens op

Als je je paper gaat ondersteunen met gegevens die je hebt gevonden, is het altijd een goed idee om te weten waar die vandaan komen. Het laat ook zien dat je van tevoren onderzoek hebt gedaan en niet bent begonnen met een “er is vraag naar, dus ik doe dit, YOLO” houding. Noem je bronnen en laat zien dat je van tevoren het nodige werk hebt gedaan.

Tip 4: Gebruik eenvoudige woorden

Als je bedrijfsplan voor iemand is, gebruik dan eenvoudige woorden om je verstaanbaar te maken. Het doel is niet om woorden uit je jargon en ecosysteem te gebruiken om te laten zien dat je de beste bent in je vakgebied. Nee, je moet jezelf verstaanbaar maken. Dus moet je woorden gebruiken die iedereen kan begrijpen.

Conclusie van het artikel

Je zult begrepen hebben tijdens dit artikel, het bedrijfsplan is uw volledige actieplan van uw project van de beschrijving van uw project aan de raming van de kosten die je zal hebben. Het is een essentiële stap die een besluitvormer zal helpen al dan niet voor uw oplossing te kiezen.

Het opstellen van een businessplan moet niet in een opwelling gebeuren, u moet de tijd nemen om ervoor te zorgen dat uw gesprekspartner de zaken begrijpt. Als u uw businessplan haastig opstelt, loopt u het risico uw investeerder niet te interesseren. En dat zou jammer zijn. Vergeet ook de samenvatting niet, zodat u beter uw weg kunt vinden in dit document dat zwaar kan lijken. En natuurlijk voegen wij alle bijlagen toe die u onontbeerlijk acht om uw opmerkingen te ondersteunen. In een ondernemingsplan onthouden we ✅ dat u de volgende punten naar voren moet brengen:

  • Een korte introductie.
  • Je samenvatting.
  • De uitvoerende samenvatting.
  • De presentatie van jullie teams.
  • De beschrijving van uw project.
  • Het financiële plan.
  • Een marktstudie.
  • De op te zetten strategie.
  • De organisatie.

Aan de hand van uw businessplan kan de besluitvormer inschatten of uw oplossing al dan niet levensvatbaar is ✅ met alle argumenten die u hem zult aanreiken. Maar het feit dat u het niet aan een besluitvormer voorlegt, betekent niet dat u dit document moet overslaan. Doe het voor jezelf en je teams of alleen voor jezelf. Dit zal je een visie geven van wat er moet gebeuren.

FAQ van het artikel bedrijfsplan

We hebben in dit artikel gezien hoe je een bedrijfsplan kunt schrijven zonder dat het je een cent kost. Houd in gedachten dat je ondernemingsplan niet voor je toekomstige klanten is, maar voor alle mensen die het avontuur met je zullen delen. Zelfs als u besluit het niet aan een besluitvormer voor te leggen, zorg er dan voor dat dit document er is. U zult ernaar kunnen verwijzen wanneer u twijfelt en het kan ook worden gebruikt door uw verkoopteam als u dat hebt. In deze FAQ kijken we ook naar concepten die ⭕ ook de onderneming kunnen omringen.

De marketingmix

In uw bedrijfsplan zult u de verschillende hefbomen moeten identificeren waarmee u uw doelstellingen kunt bereiken. U zult dus gebruik kunnen maken van de befaamde marketingmix. Dit begrip is het geheel van marketingacties die u zult opzetten om uw oplossing met succes te verkopen. Maar dat is nog niet alles, want u zult ook uw markt begrijpen. Deze marketingmix is gebaseerd op de 4P’s:

  • Het product: Wat is het productbeleid?
  • De prijs: Wat zijn de prijzen die u voor uw oplossing zult vaststellen?
  • Promotie: Hoe gaat u communiceren om uw oplossing te promoten?
  • Plaats: Waar gaat u uw product distribueren?

Dankzij deze informatie zult u uw budget beter kunnen toewijzen, uw sterke en zwakke punten begrijpen ⬇️, de sector begrijpen en weten of hij concurrerend is of niet, uw teams beheren zodat ze in dezelfde richting gaan als u en dat iedereen begrijpt wat hij moet doen.

Wie heeft een bedrijfsplan nodig?

Heel eenvoudig: vanaf het moment dat u met een onderneming begint, hebt u een ondernemingsplan nodig, of het nu aan een besluitvormer wordt getoond of niet. Het is een geweldig communicatiemiddel, of het nu voor potentiële investeerders is, voor uzelf of voor u en uw team. Verwaarloos het niet. Het is dankzij het dat u in staat zult zijn onderhandelingen te voeren of gewoon uw weg te vinden in uw strategie. Ondernemers, marketeers, u bent nu klaar om uw bedrijf te starten dankzij alle tips ✅ die we u hebben gegeven om een succesvol bedrijfsplan te ontwikkelen.

5/5 (200 votes)

Convert more leads into clients with these 7 secret B2B prospecting messages 🚀

Enter your first name and email address  to receive the 11 page digital book now:

Where do we have to send it now?