Uruchomienie startupu : 21 błędów, których należy unikać!

W tym artykule omówimy 21 błędów, których należy się wystrzegać 🙏 przed uruchomienie startupu !

Przeprowadziliśmy wywiad z naszym drogim CEO, który ujawnia problemy, jakie napotkał podczas tworzenia Waalaxy, będąc przedsiębiorcą po raz pierwszy. 🚀

21 błędów, których należy unikać przed uruchomienie startupu

Na początek przedstawimy Toinon Georget cEO Waalaxy. 💫

Z pewnością już go znasz, ale jeśli nie, oto małe wprowadzenie na jego temat 😉

Studiując inżynierię, rzucił wszystko i rozpoczął swoją karierę. kariera przedsiębiorcy w wieku 21 lat 💡 Początkowym pomysłem było stworzenie aplikacji dla kempingów, aby zdigitalizować obsługę klienta.

Waapi się narodził! 👶

Wraz ze swoimi współpracownikami chcieli, aby ta aplikacja umożliwiała klienci kempingów rejestracja online, robienie zdjęć inwentarza, zadawanie pytań w recepcji i rezerwacja atrakcji turystycznych… ⛰️

Jednak sprawy nie idą zgodnie z planem i wkrótce zdają sobie sprawę, że próbowali rozwiązać nnieistniejący problem. 🙈

Właśnie dlatego dzieli się tutaj swoim doświadczeniem:

Jak uruchomienie startupu ? Wywiad z Toinon G (CEO Waalaxy)

Oto 21 błędów, których należy się wystrzegać, gdy uruchamia swój start-up: 👇

• Błąd nr 1: Koncentrowanie się na konkurencji, a nie na klientach

Przede wszystkim wyjaśnia, jak ważne jest skupienie się na potrzeby klientów a nie konkurencja. Obsesja na punkcie konkurencji sprawia, że produkt traci swoje pierwotne znaczenie.

W rzeczywistości spędzili rok na rozwijaniu funkcjonalności bez konsultacji z klientem… 👂 W rezultacie opracowane funkcjonalności nie spełniały rzeczywistych potrzeb klienta.

Dlatego tak ważne jest znalezienie odpowiedniego „Dopasowanie produktu do rynku przed podjęciem decyzji!

• Błąd nr 2: Poświęcanie zbyt wiele czasu na prognozy finansowe i dokumenty konkurencji.

Następnie omawia ryzyko marnowania cennego czasu poprzez nadmierne skupianie się na często czasochłonnej papierkowej robocie. 😫

Spędzanie zbyt wiele czasu na tworzeniu biznesplany i prognozy finansowe mogą spowolnić rozwój działalności. Te zadania najlepiej powierzyć księgowemu lub freelancerowi.

Ważniejsze jest skoncentrowanie się na opracowaniu dobrego produktu i przekonaniu do niego innych. jego zalety. 🤔

Co więcej, dzięki finansowaniu publicznemu firma nie musi generować dochód natychmiast!

Co okazuje się mieć odwrotny skutek do zamierzonego… 💰

Również, startupy prowadzone przez bezrobotnych mogą upaść w ciągu dwóch lat, a popularne media często oferują śmieszną widoczność przez B2B.

Wszystkie prognozy finansowe nie są tak naprawdę gwarancją, że produkt będzie działał. Więc nie zwlekaj z tym. 😓

• Błąd nr 3: Brak pomocy w zarządzaniu ludźmi

Kluczowe jest otoczenie się kompetentnymi ludźmi, którzy będą w stanie zarządzać czynniki ludzkie start-upu. 🤝

Na przykład nieodpłatni stażyści muszą być nadzorowane i szkolone. Przedsiębiorcy muszą więc nauczyć się zarządzać ludzką stroną biznesu.

Dlatego ważne jest, aby wezwać trenera.(W rzeczywistości jest to inicjatywa, którą wprowadziliśmy dla wszystkich naszych menedżerów w Waalaxy). 👌

Podsumowując sukces start-upu zależy od ludzi, którzy tworzą firmę i od tego, jak ze sobą współpracują! 👏

• Błąd nr. 4: Brak walidacji produktu wśród klientów przed jego wprowadzeniem na rynek.

Ważne jest, aby zbierać opinie klientów przed sfinalizowaniem i wprowadzeniem produktu na rynek. 🎁

W tej części wywiadu, Toinon G. podkreśla znaczenie walidacji produktu z klientami przed uruchomieniem startupu. 😆 Wyjaśnia, że wielu przedsiębiorców popełnia błąd, koncentrując się wyłącznie na rozwój produktu nie rozumiejąc tak naprawdę potrzeb i oczekiwań swoich potencjalnych klientów.

Zignorowanie tego ważnego etapu walidacji wiąże się z ryzykiem opracowania produktu, który nie spełnia rzeczywistych potrzeb klientów. potrzeby rynku. Może to prowadzić do porażki biznesowej, ponieważ klienci nie są zainteresowani produktem lub nie uważają go za przydatny.

W związku z tym zalecamy przeprowadzenie badań, analiz i ankiety szczegółowe wywiady i testy w celu zrozumienia potrzeb, preferencji i problemów potencjalnych klientów klienci. 🤩

Ta wcześniejsza walidacja umożliwia dostosowanie i ulepszenie produktu przed wprowadzeniem go na rynek, zwiększając szanse na sukces rynkowy. 👋

• Błąd 5: Ignorowanie znaczenia marketingu i komunikacji

W tej sekcji podkreśla on powszechny błąd polegający na pomijaniu znaczenia marketing oraz komunikacja kiedy uruchamiasz swój startup. Wyjaśnia, że bez względu na to, jak dobry jest produkt lub usługa, jeśli klienci nie wiedzą o jego istnieniu, nie zostanie on zaakceptowany.

Zaniedbanie marketingu i komunikacji oznacza, że nie poświęcasz wystarczająco dużo czasu, wysiłku i zasobów na rozwój swojej firmy. Rozgłos buduje silną markę i dociera do klientów. klienci docelowi. 🗣️ Może to prowadzić do spadku świadomości marki, braku lojalność klientów i brak sprzedaży.

Dlatego ważne jest, aby opracować skuteczną strategię marketingową, aby wykorzystać właściwe kanały aby dotrzeć do potencjalnych klientów, tworzyć skuteczne komunikaty i wdrażać ukierunkowane kampanie komunikacyjne. Zwiększa to widoczność Twojego startupu, zwiększa zainteresowanie produkty i usługi i przyciąga klientów.

• Błąd nr. 6: Zaniedbywanie zarządzania czasem i priorytetów

Ważne jest również zoptymalizowanie zarządzania czasem i ustalenie skutecznych priorytetów. Toinon wyjaśnia, że przedsiębiorcy mogą łatwo poczuć się przytłoczeni różnorodnością zadań i wymagań związanych z rozpoczęciem działalności gospodarczej, co może prowadzić do słabe zarządzanie czasem i zmniejszona wydajność. 😥

Zaniedbanie zarządzania czasem i priorytetów może prowadzić do niedotrzymania terminów, niskiej jakości pracy i zwiększonego stresu. ❗

Dlatego ważne jest, aby planowanie i ustalanie priorytetów zadań. Chodzi o wyznaczanie jasnych, realistycznych celów i korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, aby zoptymalizować produktywność i skupić się na swoich celach. 🏹

• Błąd nr. 7: Nieprzygotowanie się na niepowodzenia i przeszkody

Co więcej, musisz być gotowy stawić czoła awarie i przeszkody i odbić się od dna! 🦘

Toinon wyjaśnia, że przedsiębiorcy będą musieli stawić czoła wyzwaniom i niepowodzeniom po drodze, i że jest to ważne, aby je przewidywać i przygotować się na to mentalnie. 🧠

Brak przygotowania na niepowodzenia i przeszkody może prowadzić do zmniejszona motywacja, spadek pewności siebie i niezdolność do podniesienia się po porażce. 🫣

Dlatego ważne jest, aby rozwinąć odporny sposób myślenia, nauczyć się konstruktywnie radzić sobie z błędami i uczyć się z każdego doświadczenia, aby się poprawić przyszłe wyniki. 🦾

• Błąd nr. 8: Niedocenianie znaczenia dobrej sieci kontaktów zawodowych

Musisz także ustanowić i kultywować profesjonalna sieć solidny! 🧱

W tej części wideo zwracamy uwagę na powszechny błąd polegający na niedocenianiu znaczenia dobrej sieci kontaktów zawodowych, gdy uruchomienie startupu. 🙈

Nasz CEO wyjaśnia, że profesjonalne sieci mogą odgrywać istotną rolę w sukcesie firmy, oferując szeroki zakres korzyści. Możliwości współpracy, mentoring, partnerstwo i dostęp do cennych zasobów i wiedzy. 💎

Brak solidnej sieci kontaktów może ograniczyć możliwości wzrostu i rozwoju biznesu.firma.

A szkoda by było, prawda? 🤔

• Błąd nr. 9: Brak aktualizacji i szkoleń

Co więcej, bycie na bieżąco w swojej dziedzinie działalności i kontynuowanie szkolenia jako tworzenie start-upów. 🤓

Wyjaśnia, że świat biznesu szybko się zmienia i ważne jest, aby być na bieżąco z nowymi trendami, postępem technologicznym i najnowszymi osiągnięciami. najlepsze praktyki w swoim przemysł. ⚒️

Brak szkoleń i informacji może prowadzić do opóźnić przyjęcie nowych strategii, zmniejszają konkurencyjność i prowadzą do utraty szans dla firmy. Dlatego ważne jest, aby poświęcić czas na naukę i badania, aby pozostać na szczycie swoich możliwości. linia biznesowa.

• Błąd nr. 10: Brak delegowania zadań i chęć robienia wszystkiego samemu

Ważne jest, aby delegować pewne zadania i otaczać się odpowiednimi ludźmi i zespołem. kompetentny zespół. 🙌

W tej części filmu Toinon G. podkreśla powszechny błąd podczas tworzenia startupu: chęć zrobienia wszystkiego samemu zamiast polegania na innych! 😑

Mówi, że wykonawcy mogą mieć pokusę kontrolowania wszystkiego i wykonywania wszystkich prac samodzielnie, co prowadzi do przepracowania, brak wydajności i utrata koncentracji na ważnych zadaniach. 🌧️

Nieumiejętne delegowanie zadań może również ograniczyć rozwój firmy i utrudnić rozwój zespołu. Dlatego ważne jest, aby wiedzieć, jak delegować obowiązki i jak je wykonywać. Zaufaj swojemu zespołowi aby wykonać zadanie.

• Błąd nr. 11: Brak jasnej wizji i dobrze zdefiniowanego celu

Musimy zdefiniować jasna wizja i precyzyjne cele dla swojego start-upu! 🎯

Bez jasnej wizji i jasno określonych celów tego, co firma chce osiągnąć, trudno jest podejmować strategiczne decyzje, mobilizować zespoły i osiągać wyniki. przyciągnąć inwestorów, wyjaśnia Toinon 😉

Brak wyraźnego widzenia może prowadzić do dezorientacji, dezorientacji i możliwości biznesowe chybiony. Niezbędne jest zatem opracowanie jasnej wizji i zdefiniowanie precyzyjnych celów, które będą kierować działaniami i decyzjami firmy.

• Błąd nr. 12: Brak koncentracji na jakości produktu lub usługi

Ważne jest również, aby oferować produkt lub jakość usług dla lojalność klientów. 🥰

Wyjaśnia, że niektórzy przedsiębiorcy mogą ulec pokusie faworyzowania Szybkość i rentowność a nie jakość. 🪙

Jednak ignorowanie jakości może prowadzić do złej reputacja, może to prowadzić do niezadowolenia klientów i braku lojalności. Dlatego ważne jest, abyśmy skupili się na zadowoleniu klientów.

Musisz dążyć do doskonałości w każdym aspekcie swojej oferty i skupiać się na opracowywaniu wysokiej jakości produktów i usług! 👌

• Błąd nr. 13: Brak planu B na wypadek niepowodzenia

Ważne jest, aby przewidzieć możliwe awarie i mieć plan awaryjny. 🆘

Toinon wyjaśnia, że w biznesie, bez względu na to, jak bardzo się starasz, zawsze istnieje ryzyko niepowodzenia. Brak Plan B może pozostawić użytkownika w rozpaczliwej sytuacji, z kilkoma lub żadnymi opcjami odzyskania danych w przypadku awarii.

Dlatego ważne jest, aby zaplanować alternatywy, opracować strategię wyjścia i mieć plan awaryjny, aby poradzić sobie z wszelkimi niepowodzeniami, oraz zapewnienie ciągłości firmy. 🙏

• Błąd nr. 14: Nie słuchanie opinii klientów i trzymanie się swoich początkowych pomysłów.

Toinon podkreśla tutaj powszechny błąd polegający na niesłuchaniu opinie klientów i trzymać się pierwszego pomysłu podczas uruchomienie startupu. 👂

Wyjaśnia, że wykonawcy mogą ulec pokusie skupienia się wyłącznie na własnych pomysłach i ignorowania opinii i komentarzy klientów. 👄

Jednak ignorowanie opinii klientów może prowadzić do utraty zaufania, spadku satysfakcji i utraty lojalności klientów. udział w rynku.

Dlatego tak ważne jest słuchanie opinii klientów i branie ich pod uwagę przy planowaniu produktu. Proces rozwoju oraz dostosowywać swoje produkty i usługi do potrzeb i wymagań klientów. doświadczenia klientów. 😊

• Błąd nr. 15: Nieumiejętność otaczania się właściwymi ludźmi

Musisz przygotować kompetentny zespół i komplementarne. 🤝

Toinon podkreśla, jak ważne jest, aby nie zaniedbywać sposobu, w jaki się otaczasz właściwi ludzie kiedy uruchamiasz swój startup. Wyjaśnia, że sukces firmy zależy w dużej mierze od zespołu, który ją tworzy.

Wybór niewłaściwych osób może prowadzić do brak umiejętności brak współpracy i słaba dynamika zespołu. 😣

Dlatego ważne jest, aby rekrutować ludzi aby korzystać ze zróżnicowanej wiedzy specjalistycznej, wzajemnego wsparcia i synergii w celu osiągnięcia naszych celów. 🌈

• Błąd nr. 16: Brak jasnej strategii rozwoju

Pomyśl o opracowaniu strategia wzrostu dla Twojego start-upu. 🧐

Bez jasnej strategii wzrostu”, wyjaśnia Toinon, „trudno jest definiowanie działań oraz inwestycje niezbędne do osiągnięcia celów rozwoju firmy. 🎣

Brak jasnej strategii może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów, marnowania czasu i niewykorzystanych możliwości rozwoju. 🙃

Dlatego ważne jest, aby opracować strategia sprzedaży który identyfikuje użytkownika rynek docelowy kanały sprzedaży, potencjalne partnerstwa i możliwości stymulowania rozwoju biznesu. 🚀

• Błąd nr. 17: Ignorowanie aspektów prawnych i regulacyjnych

W tej części wywiadu Toinon zwraca uwagę na powszechny błąd polegający na nieprzyjmowaniu aspekty prawne i regulacyjne podczas uruchomienie startupu. ⚖️

Ignorowanie tych aspektów może prowadzić do szkód prawnych i regulacyjnych dla firmy, takich jak grzywny, procesy sądowe, a nawet zamknięcie, wyjaśnia. 😮

Dlatego też, aby uniknąć jakichkolwiek problemów prawnych i zapewnić gwarancja zgodności w odniesieniu do obowiązujących przepisów ustawowych i wykonawczych, chronić prawa swoich pracowników własność intelektualna, upewnij się, że masz odpowiednie umowy i skonsultuj się z prawnikiem. Konsultacje i wsparcie mają kluczowe znaczenie.

• Błąd nr. 18: Nieustalanie mierzalnych celów

Następnie omawia znaczenie nie zaniedbywania wyznaczania celów. Mierzalne cele podczas tworzenia uruchomienia. 📏

Wyjaśnia on, że wymierne cele pozwalają firmie jasno określić, co chce osiągnąć, i śledzić postępy.

Niepowodzenie w ustaleniu mierzalnych celów może prowadzić do dezorientacji, trudności w ocena wydajności i utrata motywacji 🙁

Dlatego ważne jest, aby wyznaczyć konkretne, wymierne i określone w czasie cele, aby zmierzyć swoje wyniki, w razie potrzeby dostosować strategię i pozostać na dobrej drodze do sukcesu. 🌟

• Błąd nr. 19: Ignorowanie opinii użytkowników podczas rozwoju

Radzimy zaangażować użytkowników w proces rozwoju i rozważyć ich opinie. 👂

Toinon podkreśla tutaj powszechny błąd polegający na nieuwzględnianiu opinii użytkowników podczas opracowywania produktów i usług. Wyjaśnia, że opinie użytkowników jest nieoceniona w zrozumieniu ich potrzeb, preferencji i problemów.

Jeśli nie weźmiesz tego pod uwagę, Twój produkt lub usługa może nie spełnić oczekiwań użytkowników, prowadząc do niższej satysfakcji i utraty sprzedaży. utrata klientów. 😭

W związku z tym ważne jest, aby uważnie słuchać opinii użytkowników, analizować je i uwzględniać w projekcie. Proces rozwoju w celu ciągłego ulepszania produktów i usług, aby zaspokoić potrzeby naszych klientów i wymagania rynkowe.

• Błąd nr 20: Niewystarczające skupienie się na języku angielskim jako języku roboczym w kontekście międzynarodowym.

W tej sekcji Toinon mówi o tym, jak ważne jest, by nie ignorować angielskiego jako języka komunikacji i jako język roboczy w kontekście międzynarodowym. Wyjaśnia, że angielski jest często uważany za język oficjalnej komunikacji biznesowej i międzynarodowej.

Brak wystarczającej koncentracji na języku angielskim może spowodować bariery językowe. Może to skomplikować komunikację z zagranicznymi partnerami i spowodować utratę możliwości biznesowych. 👎

Dlatego, aby ułatwić handel międzynarodowy i zmaksymalizować możliwości globalnego wzrostu. Ważne jest, aby rozwijać biegłość w języku angielskim, aby promowanie kultury korporacyjnej skoncentrowane na języku angielskim i nadanie priorytetu używaniu tego języka jako środka relacja z klientem. 🤩

• Błąd nr 21: Niedocenianie znaczenia podziwiania i bycia w zgodzie ze współpracownikami i członkami zespołu.

Wreszcie, wskazuje on na powszechny błąd polegający na niedocenianiu znaczenia podziwu i szacunku. powiązania ze współpracownikami i członków zespołu. 🤗

Wyjaśnia, że sukces firmy opiera się na współpracy i harmonii między członkami zespołu. Niedocenianie jego znaczenia może prowadzić do wewnętrznych konfliktów, braku motywacji i niższej produktywności.

Dlatego ważne jest, aby wybierać partnerów i członków zespołu, którzy wspólne wartości, podobną wizję i wzajemne uznanie. Poprawia to komunikację, zwiększa spójność i poprawia wspólną wydajność, aby osiągnąć wyznaczone cele.

Wnioski: Jak uruchomić start-up?

Podsumowując, niniejszy wywiad zwraca uwagę na kilka typowych błędów, których należy unikać podczas zakładanie startupu. Skup się na jakości swoich produktów i usług, miej plan B na wypadek niepowodzenia. Słuchaj opinii klientów, otaczaj się dobrymi ludźmi, miej jasną strategię rozwoju i weź pod uwagę aspekty prawne i dbać o aspekty regulacyjne. ✅

Ponadto ustaw sobie wymierne cele, słuchać opinii użytkowników i w pełni skupić się na języku angielskim w kontekście międzynarodowym. Ponadto ważne jest, aby pogratulować i zharmonizować swoich pracowników i członków zespołu.

Unikanie tych 21 błędów i stosowanie się do poniższych wskazówek znacznie zwiększy szanse na sukces Twojego startupu!

Artykuł FAQ – uruchomienie startupu

Czym jest start-up?

Startupy to młode, innowacyjne firmy często działają w sektorze technologicznym i dążą do opracowania unikalnych, szybko rozwijających się produktów i usług, takich jak SaaS, na przykład. 🤓

Są one zazwyczaj kojarzone z elastyczną i kreatywną kulturą, skupiającą się na rozwiązywaniu nowych problemów i wykorzystywaniu nowych technologii. Przełomowe modele biznesowe i zaawansowane technologie. Ich głównym celem jest szybki rozwój i poszerzanie rynku.

Jak założyć startup ?

Aby rozpocząć własną działalność po pierwsze, musisz zidentyfikować swój unikalny pomysł na biznes i swoje rynek docelowy. 🎯

Następnie należy sporządzić solidny biznesplan, określający model biznesowy i uzyskać niezbędne finansowanie. Zgodność z wymogami prawnymi i regulacyjnymi jest ważna. (Ale, jak widać tutaj, nie musisz robić tego wszystkiego sam!) 🙂

Niezbędne jest opracowanie strategie marketingowe aby przyciągnąć klientów. Wreszcie, musi istnieć gotowość do adaptacji, innowacji i efektywnego zarządzania zasobami, aby zapewnić wzrost i zrównoważony rozwój.

Teraz znasz już nasze wskazówki, jak uruchomienie startupu. No dalej, buziaki! 😘