Panduan utama untuk membuat rencana bisnis dari A sampai Z tanpa mengeluarkan biaya apa pun

Dokumen referensi bagi siapa saja yang ingin memulai usaha wirausaha, rencana bisnis akan memungkinkan Anda untuk meletakkan dasar-dasar proyek Anda. Strategi, rencana keuangan, konstruksi, kita akan membahas semuanya hari ini. Jadi mari kita tunggu 🎢 dan dapatkan info sebanyak mungkin. Ketika harus melakukan persiapan hulu, kita sering merasa sedikit malas. Rencana bisnis, kedengarannya rumit, sepertinya lama untuk dilakukan dan terutama tidak terlalu menyenangkan.
Tapi tetaplah bersama kami dan kami berjanji akan menyederhanakan semua gagasan sehingga Anda mendekati langkah besar ini dengan mata yang benar-benar baru 👁️.
Bonus : Anda akan membuat rencana bisnis gratis. Ya, Anda tidak perlu mengeluarkan uang untuk ini.

Rencana bisnis, apa itu ?

Jika Anda memutuskan untuk memulai petualangan besar kewirausahaan, itu adalah langkah mendasar yang harus Anda lewati. Pertama-tama, kita akan mendefinisikan apa itu rencana bisnis sehingga kita dapat memahami untuk apa rencana bisnis itu akan digunakan dan kemudian terutama bagaimana menggunakannya. Anda akan dapat membuat rencana bisnis yang berbeda sesuai dengan proyek Anda.

Untuk definisi yang jelas dan tepat, rencana bisnis adalah dokumen yang bertujuan untuk memberikan informasi maksimal tentang proyek Anda kepada pengambil keputusan. Sangat penting untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang berbeda ini agar rencana bisnis menjadi nugget 🍪 :

• Apa produk Anda?
• Siapa pesaing di pasar?
• Siapa orang di balik produk?
• Apa target pasar Anda 🎯?
• Apa yang akan menjadi langkah kunci dalam proyek Anda?
• Berapa anggaran yang diproyeksikan?
• Bagaimana Anda akan mengkomunikasikan penawaran Anda?
• Apa yang Anda perkirakan sebagai laba atas investasi Anda?
• Perangkat lunak apa yang akan Anda gunakan?
• Saluran apa yang akan Anda gunakan untuk mempromosikan produk Anda?
• Apa nilai tambah dari penawaran tersebut?

Memang benar bahwa ini mulai membuat banyak pertanyaan tetapi, Anda akan melihat bahwa jika Anda melakukannya pada detail terkecil 🧅, strategi Anda hanya akan bekerja lebih baik nantinya. Tentu saja, Anda tidak bisa membuat rencana bisnis sembarang cara, ada struktur yang harus dihormati, poin-poin yang harus diatasi saat Anda membaca dokumen sehingga kami dapat memahami semua masalah yang terkait dengan solusi Anda. Rencana bisnis penting untuk menentukan kelayakan suatu proyek.

Struktur rencana bisnis

Di bagian ini, kita akan melihat bagaimana memulai rencana bisnis. Anda harus menyusunnya seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya 👆 dalam artikel ini. Jadi, Anda akan membutuhkannya:

• Ringkasan.
• Presentasi tim Anda dan diri Anda sendiri.
• Deskripsi proyek Anda.
• Perkiraan anggaran Anda.
• Studi pasar.
• Strategi yang akan Anda terapkan.
• Elemen-elemen organisasi Anda.

Oleh karena itu, kami akan fokus pada setiap poin yang baru saja kami sebutkan.

Ringkasan

Tidak mungkin melewatkan langkah ini ❌ inilah yang akan memberikan semua garis utama proyek Anda, poin-poin penting bagi orang yang akan membacanya. Di baris-baris inilah Anda akan menarik pengambil keputusan atau tidak, jadi lebih baik jangan sampai terlewatkan.

Pastikan itu memberikan semua elemen yang membuat mereka inginmenghidupkan proyek Anda. Seperti yang akan Anda pahami, pendahuluan adalah ringkasan atau “ringkasan eksekutif” yang tidak boleh lebih dari dua halaman. Dalam dua halaman ini, pembuat keputusan harus memahami tentang apa proyek Anda dan apa yang dipertaruhkan.

Presentasi tim

Ini adalah bagian di mana Anda akan menyoroti keterampilan Anda dan keterampilan tim Anda jika Anda memilikinya. Luangkan waktu untuk melakukan ini dengan baik, menyoroti pengetahuan setiap orang dan saling melengkapi. Jika Anda sendirian, ini sama sekali bukan masalah.

Lakukan seolah-olah Anda sedang mengemukakan CV Anda, latar belakang Anda, pengalaman Anda, segala sesuatu yang membuat Anda sampai di sana.

Presentasi proyek

Di bagian “presentasi proyek”, Anda akan berbicara tentang ide itu sendiri. Ini adalah presentasi aktivitas Anda. Anda akan menjelaskan mengapa ide ini datang kepada Anda, mengapa Anda ingin menjual produk ini daripada yang lain.
Bicaralah tentang motivasi Anda yang berbeda untuk melaksanakan proyek ini dan tujuan yang ingin Anda capai pada periode yang ditentukan. Soroti kekuatan 💡 proyek dan apa yang berpotensi menonjol dari kompetisi.

Estimasi anggaran

Dalam estimasi anggaran 💰, Anda pasti harus berbicara tentang produk atau layanan Anda lagi untuk mengetahui berapa banyak Anda akan menjualnya. Jenis penjualan apa yang akan Anda pilih? Penjualan satu kali? Berlangganan? Versi Freemium? Anda harus menjelaskan dalam bahasa yang sederhana fitur-fitur produk Anda dan mengapa Anda menjualnya dengan harga ini.

Model bisnis

Berikutnya adalah apa yang kita sebut “model bisnis”. Jika Anda tidak tahu apa itu, kami akan menjelaskannya kepada Anda sekarang. Model bisnis adalah jantung ❤️ dari rencana bisnis Anda, itu adalah elemen kunci. Ini adalah bagian dari proyeksi keuangan Anda.

Bagian mendasar dari rencana bisnis ini harus memungkinkan Anda untuk memahami bagaimana Anda akan mendapat untung, menghasilkan uang.
Ini juga akan memungkinkan Anda untuk mengetahui apa yang ditawarkan kompetisi, untuk membuat neraca sementara, rencana arus kas serta tabel pembiayaan Anda. Berkat tabel inilah Anda harus memutuskan apakah Anda ingin melakukannya:

• Biaya rendah.
• Langganan.
• Kelas atas.
• Sejawat ke sejawat.
• Dll…

Agar rencana bisnis divalidasi ✅, langkah model bisnis adalah suatu keharusan. Ini akan membantu Anda untuk menempatkan semua peluang di pihak Anda, untuk memahami biaya dan untuk mengamortisasi pengeluaran Anda dan untuk mengetahui kemungkinan profitabilitas Anda.

Selain itu, Anda harus tahu bahwa model bisnis bisa mandiri karena model bisnis akan mempresentasikan proyek Anda secara sintetis kepada mitra Anda yang berbeda. Sekarang setelah Anda memahami taruhan model bisnis ini, kami akan menunjukkan kepada Anda seperti apa model bisnis ini.

Anda dapat menggunakan tabel yang persis sama dan menjawab pertanyaan dengan cara yang ringkas dan tepat untuk memberikan informasi sebanyak mungkin tentang produk Anda, arus kas masuk dan keluar Anda. Model bisnis akan selalu disajikan dengan poin-poin berikut:

• Aktivitas utama.
• Mitra utama Anda.
• Sumber daya utama.
• Proposisi nilai Anda.
• Hubungan pelanggan.
• Segmentasi audiens.
• Saluran akuisisi dan distribusi Anda.
• Biaya 💰.
• Pendapatan.

Jadi, Anda memiliki poin-poin utama yang harus diselesaikan untuk rencana pembiayaan Anda.

Pikirkan tentang masa depan

Tapi bukan itu saja, Anda juga harus memikirkan modal yang akan Anda investasikan untuk memulai proyek, rencana arus kas selama 12 bulan, kapan Anda akan menguntungkan (ini adalah perkiraan) dan akhirnya kapan Anda akan melunasi hutang Anda (jika Anda telah meminjam dengan bank).

Studi pasar

Kehadiran merekaStudi pasar dalam rencana bisnis Anda akan memungkinkan Anda untuk mengetahui peluang berbeda mana yang terbuka untuk Anda di pasar. Seperti yang akan Anda pahami, langkah ini juga tidak boleh diabaikan. Anda harus tahu apakah orang berpotensi tertarik untuk berinvestasi dalam solusi Anda. Oke, jadi bagaimana kita melakukannya? Pertama-tama kita akan melangkah selangkah demi selangkah.

Menemukan klien Anda

Salah satu hal pertama yang akan Anda lakukan adalah mungkin mencoba membuat kuesioner. Mengapa tidak, bahkan jika Anda bisa melakukannya dengan sangat baik tanpa melalui saluran ini. Namun, jika Anda memutuskan untuk melanjutkan dengan kuesioner, targetkan orang yang tepat sejak awal.

Jangan tinggalkan kuesioner Anda di dinding Facebook Anda dan berharap teman-teman Anda akan menjawabnya. Jika mereka cocok, maka lakukanlah, jika tidak, tidak ada gunanya. Itu benar-benar tidak ada gunanya.

Anda dapat melakukan penargetan di LinkedIn dengan sangat baik, ini adalah sumber prospek B2B yang hebat. Berbisnis di LinkedIn adalah cara yang bagus untuk membangun basis klien. Tapi kami tidak akan membahas bagian itu di artikel ini. Sebagai gantinya, kami sarankan Anda membaca artikel yang sangat bagus ini tentang cara menjual di LinkedIn. Yang ingin kami tekankan di sini adalah definisi yang jelas dan sederhana dari persona Anda.

Definisi pasar Anda

Di bagian ini, Anda harus memperjelas pasar apa bisnis Anda akan tumbuh. Apakah Anda akan menjual penawaran Anda secara lokal atau apakah Anda akan berekspansi ke wilayah lain? Apakah Anda memiliki satu atau beberapa penawaran? Apa yang akan Anda lakukan untuk mengembangkan produk Anda?
Apakah ada banyak pesaing? Apakah persaingannya langsung? Tidak langsung? Keduanya? Siapa yang telah Anda identifikasi sebagai pemain? Pengguna Anda? Anda perlu mengetahui pengguna Anda untuk mengetahui apa yang ada di luar sana. Apakah Anda akan berada di ceruk pasar? Atau sebaliknya pada pasar massal?

Permintaan pasar

Dalam riset pasar ini, Anda juga perlu mengetahui ukuran 🍆 pasar dan berapa banyak permintaan yang ada untuk penawaran yang ingin Anda berikan. Apakah Anda tahu berapa banyak orang yang membeli jenis solusi yang sama? Anda perlu melihat analisis permintaan yang mungkin ada di pasar ini. Kita akan melihat semua kemungkinan perilaku pelanggan:

• Kapan mereka membeli dan di mana dan untuk kesempatan apa mereka membeli penawaran ini.
• Kami mencari umpan balik pelanggan tentang produk ini (kami dapat menemukannya di catatan Google misalnya atau melalui Trustpilot) di situs pesaing.
• Tindakan yang dapat Anda lakukan untuk mendorong prospek untuk membeli.

Jangan lupa bahwa Anda juga harus menyegmentasikan perilaku klien Anda yang berbeda. Ini akan memungkinkan Anda membuat keputusan untuk menyoroti fitur tertentu dari produk atau layanan daripada yang lain.

Inti dari masalah ini: penawaran

Studi pasar tanpa penawaran Anda tidak akan menjadi studi pasar. Anda perlu membicarakannya di bagian ini. Setelah Anda menganalisis pesaing Anda, soroti fitur-fitur penawaran Anda:

• Apa nilai tambah Anda?
• Pada harga berapa Anda akan menjual solusi Anda? Mengapa?
• Bagaimana cara menjual 🤑 produk ini? Di saluran mana?

Kerangka kerja PESTEL

Terakhir, di bagian terakhir studi pasar ini, Anda harus menganalisis lingkungan Anda menggunakan metode PESTEL. Metode ini memungkinkan Anda untuk mengetahui berbagai elemen yang mungkin atau mungkin tidak menguntungkan bagi Anda dalam hal :

• Kebijakan: Anda perlu bertanya pada diri sendiri apakah ada ketegangan di pasar, apakah ada stabilitas? Apa kebijakan pajaknya?
• Ekonomi: Bagaimana tingkat pertumbuhan ekonomi? Apakah konsumen memiliki kepercayaan diri?
• Sosial: Di sini, kita bertanya pada diri kita sendiri, apa nilai-nilai di sekitar produk? Apakah ada tren yang mengubah perilaku pembelian?
• Teknologi: Apakah sektor ini mengalami evolusi teknologi yang kuat? Apakah ini sering terjadi?
• Ekologi: Di sektor Anda, apakah ada tindakan lingkungan yang diambil? Jika ada, bagaimana hal ini diatur?
• Hukum ⚖️ : Apakah pasar Anda dibatasi? Apa kerangka peraturannya? Bentuk hukum mana yang paling banyak muncul?

Kita akan sampai pada akhir studi pasar, tetapi jangan khawatir, ini belum berakhir. Analisis PESTEL memungkinkan Anda membuat diagnosis pada tingkat eksternal untuk mempersiapkan strategi Anda. Anda juga dapat memasangkannya dengan Swot yang akan memungkinkan Anda membuat diagnosis internal, khusus untuk produk Anda.

Strategi untuk diterapkan

Sekarang, Anda telah menentukan target Anda, profil tipikal serta semua segmen pengguna yang dapat membeli solusi Anda. Di sini, Anda akan mencoba memahami cara berkomunikasi dengan pelanggan Anda dan apa yang akan menjadi strategi paling efektif untuk membawa produk Anda ke tangan target Anda 🎯.

Jadi sebagai pengusaha, Anda perlu menyesuaikan penawaran Anda dengan pelanggan Anda, tampaknya logis. Posisikan diri Anda berdasarkan semua data yang telah Anda kumpulkan untuk mengetahui bagaimana Anda akan menyerang pasar.

Di bagian strategi, Anda harus memutuskan bagaimana Anda akan membedakan diri Anda dari pesaing Anda:

• Melalui strategi fokus: Anda hanya fokus pada segmen pasar, cabang 🌲 yang belum dieksploitasi oleh pesaing Anda dan dalam hal ini, Anda menawarkan solusi yang membedakan.
• Dengan strategi dominasi biaya: produk Anda akan lebih murah daripada produk pesaing Anda karena Anda akan berusaha sebisa mungkin untuk mengurangi biaya sampingan (misalnya menyewa kamar saat bekerja dari rumah).
• Dengan strategi diferensiasi: pilihlah fitur yang akan membedakan Anda dari pesaing Anda dan jadikanlah itu sebagai nilai tambah dari layanan Anda. Apakah Anda memiliki produk yang secara substansial mirip dengan pesaing? Ya, tetapi Anda memiliki sejumlah X fitur tambahan.

Setelah Anda memutuskan strategi Anda, Anda perlu memikirkan rencana tindakan Anda yang akan memungkinkan Anda mencapai tujuan Anda. Juga, rencanakan waktu untuk menganalisis tindakan yang akan Anda terapkan. Umpan balik apa yang Anda harapkan dari tindakan pertama Anda? Apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan jika bisnis Anda tidak berjalan seperti yang Anda inginkan? Ya, Anda harus sudah memperkirakan apa yang akan Anda analisis.

Rencana bisnis: Elemen-elemen organisasi Anda

Sekarang kita sampai pada bagian terakhir dari rencana bisnis. Sudah banyak informasi yang harus dimasukkan ke dalam rencana bisnis, tetapi kami jamin itu untuk kebaikan Anda sendiri. Bagian terakhir untuk menguraikan rencananya: Anda akan menjelaskan cara-cara yang Anda miliki untuk menyiapkan solusi Anda:

• Apakah Anda memiliki tim? Berapa banyak orang? Apa keterampilan mereka?
• Apa jadwal Anda?
• Bagaimana Anda akan menerapkan tindakan Anda dari waktu ke waktu ⏳?

Alat apa yang digunakan untuk membuat rencana bisnis?

Untuk mempresentasikan rencana bisnis Anda kepada pengambil keputusan, ada beberapa alat yang bisa Anda gunakan. Pertama-tama, Anda tidak harus menjadi seorang desainer untuk mengajukan rencana bisnis. Anda dapat menggunakan Word jika Anda ingin melakukan yang minimum. Jika Anda ingin mengirimkan dokumen yang lebih berwarna, dengan gambar dan beberapa desain atau piktogram, kami merekomendasikan :

• Canva. Ini adalah salah satu alat favorit kami! Anda memiliki akses ke sejumlah besar gambar dan benar-benar gratis. Tentu saja, Anda dapat membayar alat ini untuk memiliki akses ke fungsionalitas penuh dan gambar-gambar dari alat ini. Namun, fitur gratisnya sudah luar biasa 🤩 !

• Google Doc: Anda bahkan mendapatkan templat yang sudah diisi sebelumnya, yang harus Anda lakukan hanyalah melengkapinya.
• Google Slides : Pada tautan ini, Anda juga dapat menemukan lebih banyak templat grafis.

• Illustrator: Jika Anda ingin menjadi kreatif, Anda juga dapat sepenuhnya menyesuaikan rencana bisnis Anda menggunakan Illustrator (perangkat lunak ini tidak gratis tetapi jika Anda memilikinya, itu juga dapat membantu Anda).
• Perangkat lunak tata letak online dan offline lainnya. Jika Anda menyukai suatu alat, gunakanlah.

Rencana bisnis : Contoh untuk mengkhususkan diri pada SaaS

Agar Anda dapat memiliki ide dalam pikiran 🧠, kami memutuskan untuk menunjukkan kepada Anda template rencana bisnis yang dapat Anda gunakan kembali nanti dengan mengubah informasi yang terkait dengan penawaran Anda.
Jadi tentu saja, Anda tidak akan memiliki elemen grafis apa pun karena itu hanya akan menjadi teks yang kemudian dapat Anda ubah sesuai keinginan dan kami tidak akan membahas secara mendalam karena semuanya benar-benar fiksi (atau hampir).
Di sini, kami telah memutuskan untuk memulai dengan rencana bisnis dari sebuah start-up yang berspesialisasi dalam SaaS. Kami tidak akan menulis intro atau ringkasannya.

Ringkasan eksekutif

Semakin banyak pengguna yang menyukai teknologi baru untuk mengotomatiskan prospek mereka di LinkedIn. Tujuan kami adalah memiliki alat yang membantu mereka dan dapat digunakan oleh setiap pengguna dari usia 18 hingga 99 tahun. Kami ingin membuat otomatisasi mudah diakses oleh berbagai pengguna.

Solusi yang kami usulkan disebut Waalaxy dan akan dibuat oleh 4 orang: Mr Dupont, Mr Durand, Ms Felix dan Ms Martin ( Para Pendiri).

Kami telah memilih Linkedin karena ini adalah basis data yang memungkinkan kami untuk mencari prospek dan menemukan pembeli. Kami telah melakukan beberapa tes yang terbukti konklusif dan oleh karena itu kami mencari: investor / pendanaan / visibilitas …

Presentasi tim

Kami, hingga saat ini, adalah tim yang terdiri dari 7 orang dengan keterampilan berikut:

• 2 Pengembang.
• Orang pemasaran senior.
• Dua orang penjualan.
• Satu desainer web.
• Seorang spesialis peretasan pertumbuhan.

(Tentu saja, jangan ragu untuk berkembang, kami menyelesaikan minimum).

Presentasi proyek

Solusi yang kami usulkan disebut Waalaxy 👾 dan memungkinkan otomatisasi untuk semua. Kami ingin memulai pada solusi SaaS.

Masalahnya

Saat mengumpulkan berbagai pendapat pengguna, kami menyadari bahwa apa yang ditawarkan pasar sulit diakses, bahwa Anda memerlukan banyak pengetahuan teknis 🧠 untuk mengotomatiskan prospek Anda.

Solusinya

Itulah mengapa kami memutuskan untuk membuat otomatisasi lebih mudah dengan sistem panduan melalui langkah-langkah saat melakukan prospeksi di LinkedIn. Alat kami akan membuat kampanye atau skenario otomatis dengan meniru perilaku manusia. Tentu saja, kami waspada terhadap batasan LinkedIn, itulah sebabnya kami akan membuat Waalaxy meniru perilaku manusia sehingga tidak ada akun yang diblokir ❌.
Pada awalnya, solusi ini hanya akan tersedia di tingkat nasional, tetapi kami juga berencana untuk memperluas ke pasar AS dan mengapa tidak pasar lain jika evolusi kami positif.

Perkiraan anggaran

Solusi ini akan tersedia secara berlangganan (mempromosikan retensi pelanggan). Obrolan juga akan tersedia untuk membantu pengguna dalam berbagai kampanye mereka, itulah sebabnya kami lebih memilih berlangganan. Dengan cara ini, kami akan dapat memastikan dukungan pengguna.
Akan ada beberapa paket termasuk paket Freemium untuk memungkinkan pengguna menguji sebagian besar fitur alat ini. Kemudian dia akan dapat beralih ke paket lain dengan fungsi lain jika dia mau.

Studi pasar

Pasar perangkat lunak berjalan sangat baik di Prancis. Pada tahun 2020, sektor perangkat lunak akan meningkat sebesar 9% dibandingkan tahun 2019. Omsetnya akan menjadi sekitar 18 miliar euro.
Perlu dicatat bahwa 43% dari omset ini direalisasikan dalam SaaS. Jadi jelas bahwa kami menawarkan solusi dengan pasar yang tumbuh dengan kuat. Untuk pelanggan kami, kami telah menargetkan perekrut (memfasilitasi pencarian bakat di LinkedIn), wiraswasta, startup, dan bahkan perusahaan.

Kami secara khusus berfokus pada B2B. Namun, hal ini tidak akan menghalangi kami untuk menargetkan BtoC. Agar kami dapat menanggapi jumlah orang yang maksimal, akan ada beberapa formula berlangganan tergantung pada kebutuhan mereka.

Kami akan mengembangkan penawaran kami di wilayah lain setelah kami memiliki basis pelanggan yang baik di tingkat lokal/nasional. Ada beberapa pesaing secara nasional, namun, banyak pesaing yang ada di Amerika Serikat. Ketika kami ingin menerapkannya di sana, kami juga harus menempatkan aset yang akan menarik 💓 bagi orang Amerika.

Ketika pelanggan membeli solusi prospek, seringkali, itu melalui pencarian internet, jadi kami akan melakukan iklan berbayar sehingga mereka dapat menemukan kami di hasil pencarian.
Tentu saja, melakukan SEA hanya akan memiliki tujuan untuk meningkatkan SEO kita, yang akan naik sedikit demi sedikit tetapi akan memberi kita visibilitas yang berlabuh dengan baik. Oleh karena itu, produk kami digunakan untuk meningkatkan prospek di LinkedIn berkat perangkat lunak kami. Beberapa langganan akan tersedia sehingga pengguna dapat memilih yang paling cocok untuknya.

Strategi yang akan diterapkan

Untuk berkomunikasi 📣 sebaik mungkin dengan prospek dan klien kami, kami akan menggunakan platform yang akan mereka prospek juga: LinkedIn.
Jejaring sosial akan menjadi cara bagi kita untuk menunjukkan bahwa kita ada tetapi tidak hanya. Memang, kami juga akan menjangkau pelanggan kami melalui iklan. Kami juga telah memilih untuk mengintegrasikan dukungan hanya dalam obrolan. Tidak ada panggilan yang akan dilakukan.

Elemen-elemen organisasi

Seperti yang disebutkan sebelumnya dalam dokumen ini, kami memiliki tim yang terdiri dari 7 orang dengan keterampilan yang berbeda tetapi saling melengkapi. Kami akan sering bertemu untuk mengerjakan proyek bersama-sama, untuk menyepakati aspek-aspek yang berbeda dariergonomi, fitur-fitur utama yang perlu dikembangkan sebelum yang lain. Kami akan fokus 🧠 pada fase pengembangan dua bulan yang intens sambil mempersiapkan strategi komunikasi secara paralel.

Kapan rencana bisnis harus dibuat?

Rencana bisnis Anda, Anda pasti sudah mengerti, adalah dokumen yang berkaitan dengan proyek Anda. Anda telah melakukan studi pasar, memilih bentuk hukum perusahaan Anda dan menyiapkan elemen-elemen model bisnis Anda. Oleh karena itu, rencana bisnis akan merangkum tiga tindakan yang telah Anda lakukan sebelumnya.

Tentu saja, dokumen ini akan ditulis sebelum peluncuran 🚀 proyek. Kami mungkin akan mengulang-ulang, tetapi ingatlah bahwa meskipun Anda tidak berniat untuk menyerahkan rencana bisnis Anda kepada pengambil keputusan, penting untuk memilikinya sehingga Anda dapat menyimpan pedoman untuk proyek Anda.

4 tips untuk menempatkan rencana bisnis Anda

Selain semua informasi yang telah kami berikan kepada Anda dalam artikel ini, kami juga ingin memberi Anda 4 tips yang harus Anda andalkan untuk membuat rencana bisnis Anda luar biasa.

Tips #1: Realisme proyek Anda

Ini mungkin terdengar konyol, tapi Anda pasti tidak akan pernah bisa memasarkan mesin yang membuat emas 🥇. Ya, tidak cukup. Anda pasti mengerti apa yang kami maksudkan: masukkan beberapa realisme ke dalam proyek Anda.

Seluruh strategi Anda harus konsisten, jika Anda memutuskan untuk membuat aplikasi tanpa Anda memiliki keterampilan pengembangan dan tanpa pengembang di tim Anda, Anda mungkin membuat aplikasi yang kacau.
Semua keputusan dan pilihan strategis Anda harus koheren dengan mempertimbangkan masalah yang akan Anda hadapi. Yang membawa kita ke tip kedua.

Tips #2: Anda akan mengalami masalah

Dan akan sangat merugikan jika tidak memasukkannya ke dalam rencana bisnis Anda. Mari kita hadapi itu, menyiapkan proyek, membuat perusahaan, menjual solusi tidaklah mudah. Ketika Anda memasukkan hal ini ke dalam rencana bisnis Anda, para pengambil keputusan ingin tahu apakah Anda telah memikirkan kemungkinan masalah yang akan Anda hadapi dan bagaimana.

Anda akan keluar dari masalah tersebut dengan memikirkan solusi potensial. Semua orang tahu betul bahwa Anda akan mengalami masalah 😭, tetapi tunjukkan bahwa Anda telah memikirkan semua solusi yang mungkin untuk membuat solusi Anda layak.

Tip #3: Sumber data Anda

Ketika Anda akan mendukung makalah Anda dengan data yang Anda temukan, ada baiknya Anda mengetahui dari mana data itu berasal. Hal ini juga menunjukkan bahwa Anda telah melakukan penelitian sebelumnya dan tidak masuk dengan sikap “ada permintaan, jadi saya melakukan ini, YOLO”. Sebutkan sumber Anda dan tunjukkan bahwa Anda telah melakukan pekerjaan yang diperlukan di depan.

Kiat #4: Gunakan kata-kata sederhana

Jika rencana bisnis Anda untuk seseorang, gunakan kata-kata sederhana untuk membuat diri Anda dipahami. Tujuannya bukan untuk menggunakan kata-kata dari jargon dan ekosistem Anda untuk menunjukkan bahwa Anda adalah yang terbaik di bidang Anda. Tidak, Anda perlu membuat diri Anda dipahami. Jadi, Anda harus menggunakan kata-kata yang bisa dimengerti oleh siapa pun.

Kesimpulan dari artikel ini

Anda akan mengerti selama artikel ini, rencana bisnis adalah rencana tindakan lengkap proyek Anda dari deskripsi proyek Anda hingga perkiraan biaya yang akan Anda miliki. Ini adalah langkah penting yang akan membantu pengambil keputusan untuk mematuhi solusi Anda atau tidak.

Pembuatan rencana bisnis tidak boleh dilakukan secara mendadak, Anda harus meluangkan waktu Anda untuk memastikan bahwa lawan bicara Anda memahami masalahnya. Jika Anda membuat rencana bisnis dengan tergesa-gesa, Anda berisiko tidak menarik minat investor Anda.

Itu akan memalukan. Selain itu, jangan lupa ringkasannya sehingga Anda dapat menemukan jalan Anda dengan lebih baik dalam dokumen ini yang bisa terasa berat. Dan tentu saja, kami menambahkan semua lampiran yang menurut Anda penting untuk mendukung komentar Anda. Dalam rencana bisnis, kami akan ingat ✅ bahwa Anda harus mengedepankan poin-poin berikut:

• Pengantar singkat.
• Ringkasan Anda.
• Ringkasan eksekutif.
• Presentasi tim Anda.
• Deskripsi proyek Anda.
• Rencana keuangan.
• Studi pasar.
• Strategi yang akan diterapkan.
• Organisasi.

Rencana bisnis Anda akan memungkinkan pengambil keputusan untuk mengukur apakah solusi Anda layak atau tidak ✅ dengan semua argumen yang akan Anda bawa kepadanya. Tetapi hanya karena Anda tidak membawanya ke pengambil keputusan, bukan berarti Anda harus melewatkan dokumen ini. Lakukan untuk diri Anda dan tim Anda atau hanya diri Anda sendiri. Ini akan memberi Anda visi tentang apa yang perlu dilakukan.

FAQ artikel Rencana bisnis

Kita telah melihat di artikel ini bagaimana menulis rencana bisnis tanpa harus mengeluarkan biaya sepeser pun. Ingatlah bahwa rencana bisnis Anda bukan untuk klien masa depan Anda, tetapi untuk semua orang yang akan berbagi petualangan dengan Anda.

Bahkan jika Anda memutuskan untuk tidak membawanya ke pembuat keputusan, siapkan dokumen ini. Anda akan dapat merujuknya ketika Anda ragu-ragu dan juga dapat digunakan oleh tim penjualan Anda jika Anda memilikinya.

Dalam FAQ ini, kita juga akan melihat konsep-konsep yang juga dapat mengelilingi ⭕ bisnis.

Bauran pemasaran

Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus mengidentifikasi berbagai pengungkit yang akan memungkinkan Anda mencapai tujuan Anda. Dengan demikian, Anda akan dapat menggunakan bauran pemasaran yang terkenal. Gagasan ini adalah semua tindakan pemasaran yang akan Anda lakukan untuk berhasil dalam menjual solusi Anda. Tapi bukan itu saja karena Anda juga akan memahami pasar Anda. Bauran pemasaran ini didasarkan pada 4P:

• Produk: Apa kebijakan produknya?
• Harga: Berapa harga yang akan Anda tetapkan untuk solusi Anda?
• Promosi: Bagaimana Anda akan berkomunikasi untuk mempromosikan solusi Anda?
• Tempat: Di mana Anda akan mendistribusikan produk Anda?

Berkat informasi ini Anda akan dapat mengalokasikan anggaran Anda dengan lebih baik, memahami kekuatan dan kelemahan Anda ⬇️, memahami sektor ini dan mengetahui apakah itu kompetitif atau tidak, mengelola tim Anda sehingga mereka menuju ke arah yang sama dengan Anda dan bahwa setiap orang memahami apa yang harus mereka lakukan.

Siapa yang membutuhkan rencana bisnis?

Sangat sederhana: sejak Anda memulai usaha wirausaha, Anda akan memerlukan rencana bisnis, apakah itu ditunjukkan kepada pengambil keputusan atau tidak. Ini adalah alat komunikasi yang hebat, baik untuk calon investor, untuk diri Anda sendiri atau untuk Anda dan tim Anda.

Jangan mengabaikannya. Berkat itu, Anda akan dapat melakukan negosiasi atau sekadar menemukan jalan dalam strategi Anda. Pengusaha, pemasar, Anda sekarang siap untuk memulai bisnis Anda berkat semua tips ✅ yang telah kami berikan kepada Anda untuk mengembangkan rencana bisnis yang sukses .