Growth Hiring : Der neue Trend zur Rekrutierung von Talenten

Wenn Sie in der Personalbeschaffungsbranche tätig sind, haben Sie vielleicht schon von “ Growth Hiring“ gehört. Die Personalbranche durchläuft eine umfassende (R)Evolution. Die Suche nach qualifizierten Bewerbern, die den Einstellungsanforderungen der Personalvermittler in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld entsprechen, wird zu einer zeitraubenden Aufgabe. Und sie davon zu überzeugen, sich dem Unternehmen anzuschließen, ist nicht viel einfacher. Kurz gesagt, wir beginnen, die Grenzen der traditionellen Methoden zu erkennen. 😥

Und plötzlich tauchte ein neuer Einstellungsprozess auf! Nun, Growth Hiring ist nicht einfach aus dem Nichts aufgetaucht. Die Growth-Hiring-Strategie wurde aus dem Bedürfnis der Arbeitgeber geboren, sich an die sich verändernde Markt- und Unternehmenslandschaft anzupassen. Sie ist vom Growth Hacking inspiriert, um die Suche nach Talenten zu automatisieren, das Image des Unternehmens zu verbessern und letztendlich die qualifiziertesten Profile anzuziehen und zu halten.

Werfen wir einen genaueren Blick auf eine Einstellungsstrategie, die Sie sicher übernehmen werden. 🕵️

Was ist eine Growth Hiring ?

Um es auf den Punkt zu bringen: „growth“ bezieht sich auf den steigenden Bedarf des Unternehmens,„hiring“ auf den Einstellungsprozess. Es handelt sich um einen innovativen, wachstumsorientierten Ansatz der Personalbeschaffung, bei dem die Arbeitgeber bewährte Verfahren anwenden, um Spitzentalente einzustellen, die in der Lage sind, aktiv zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. 📈

Growth Hiring lehnt sich in seinen Grundsätzen an das Growth Marketing an, ein Prozess, der im Allgemeinen von Unternehmen mit einem Startup-Profil angewandt wird, deren Ziel es ist, neue Nutzererfahrungen zu perfektionieren, zu testen und zu iterieren und ihre Effizienz mit möglichst geringen Ressourcen deutlich zu verbessern.

Während sich herkömmliche Einstellungsmethoden ausschließlich auf die Identifizierung von Fähigkeiten konzentrieren, um potenzielle Kandidaten anzusprechen, konzentriert sich die Einstellung von Mitarbeitern mit Wachstum auf 4 Hauptpfeiler.

In einer Zeit, in der der Kampf um Talente auf dem Arbeitsmarkt tobt, wird es für Personalvermittler von entscheidender Bedeutung sein, das Beste aus dieser Methode zu machen, die es ihnen ermöglichen wird, :

• Automatisieren Sie Prozesse, um Zeit zu sparen. 🤖
• Ermitteln Sie auf einfache Weise die besten Kandidaten, um die Fehlerquote zu verringern. 🔎
• Erleichterung der Anpassung von Talenten an das Unternehmensumfeld. 🤝

Okay, das mag alles noch ein bisschen unklar erscheinen. Aber nur für Sie werde ich die verschiedenen Vorteile aufzählen, die Ihnen als Arbeitgeber die Einstellung von Nachwuchskräften bringen kann. Dann gehe ich auf die Schritte und Instrumente ein, die Sie anwenden können, um Ihre zukünftigen Talente zu finden. 🤠

Die Vorteile einer Growth Hiring

Growth Hiring ist nicht nur für Arbeitgeber gut, sondern auch für Bewerber.

Wir befinden uns nicht mehr in einer einseitigen Beziehung, in der Unternehmen aus einem unendlichen Pool von Bewerbern auswählen können (und auch nicht unbedingt die qualifiziertesten), sondern in der die Interaktionen zwischen den beiden Parteien so optimiert werden, dass sie zum Abschluss eines vorteilhaften Vertrags führen:

• An den Personalverantwortlichen für die künftige Wachstumsstrategie. 📈
• Für neue Mitarbeiter, damit sie einen Sinn in ihren Aufgaben finden und sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen. 🧘‍♀️

Ansprache von Bewerbern mit dem besten Profil

Das Targeting von Bewerbern, auch bekannt als Sourcing, ist eine frühe Phase im Einstellungsprozess. Dieser Schritt ist entscheidend. Effizientes Growth Hiring optimiert diese Phase, indem es sich nicht nur auf die fachlichen Fähigkeiten der Kandidaten konzentriert, sondern auch auf deren Persönlichkeitsmerkmale.

Indem Sie sich auf die Soft Skills der Bewerber konzentrieren, können Sie sicherstellen, dass sie :

• Passen Sie Ihre Werte und Ihre Arbeitsweisean. ☯️
• Passt sich schnell an Standorte und Teams an. 🏢
• einen positiven Einfluss auf das Wachstum des Unternehmens haben. ✅

Indem Sie Ihre Personalbeschaffung mit Hilfe von Growth Hiring optimieren, begrenzen Sie auch die Fluktuation, und mit Fluktuation meine ich die Mitarbeiterfluktuation. Denn ja, jemanden zu ersetzen, kostet genauso viel Zeit wie Geld, also sollten Sie von Anfang an die richtigen Kandidaten ansprechen, meinen Sie nicht auch? 😉 .

Automatisierung und Beschleunigung des Einstellungsprozesses

„Automatisierung“ ist das Wort der Stunde. Gleichzeitig klingt es wie ein wahrgewordener Traum, sich von kleinen, sich wiederholenden Aufgaben zu befreien, die, wenn man sie aneinander reiht, eine beträchtliche Menge an Zeit vergeuden können! Aber wissen Sie was? Mit der Einstellung von Mitarbeitern für Wachstum wird dieser Traum Wirklichkeit. 😱

Mit den richtigen Automatisierungswerkzeugen für die Personalbeschaffung können Arbeitgeber einige der mühsamen manuellen Schritte überflüssig machen und sicherstellen, dass sie sofort auf die Bewerber reagieren können.

Andererseits haben sich die jüngsten Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz auch auf die Personalbeschaffungsinstrumente ausgewirkt. Die meisten von ihnen sind heute mit einer KI ausgestattet, deren Hauptfunktion darin besteht, Lebensläufe zu analysieren, Profile mit der zu besetzenden Stelle abzugleichen oder Tests vorzuschlagen, die den Bewerbern auf der Grundlage der für ihre künftige Tätigkeit erforderlichen Fähigkeiten vorgelegt werden. 🤖

Durch die Automatisierung dieser Vorgänge beschleunigen Sie den Einstellungsprozess, was unweigerlich mit den schnellen Wachstumszielen der Unternehmen zusammenpasst. Die eingesparte Zeit kann dann für personalintensivere Aufgaben wie die Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen genutzt werden.

Verbessertes Erlebnis für Bewerber

Apropos Menschen: Sie werden feststellen, dass Growth Hiring eine Strategie ist, von der sowohl Personalvermittler als auch Bewerber profitieren. Durch die Einführung erfolgreicher Marketingtechniken in den Einstellungszyklus macht dieser Ansatz die Reise des Bewerbers in vielerlei Hinsicht flüssiger und persönlicher:

👉 Kein endloses Warten mehr, um herauszufinden, ob Sie bei dem Unternehmen den Nagel auf den Kopf getroffen haben! 🪰 Dank der automatischen Sortierung von Lebensläufen nach bestimmten Kriterien können Sie sich von Anfang an auf die besten Profile konzentrieren.

👉 Der Schwerpunkt der Methode liegt auf einer kontinuierlichen Kommunikation und einem konstruktiven Feedback, das das Image des Arbeitgebers bei den Talenten verbessert, was für deren künftiges Engagement nicht zu unterschätzen ist. 💬

👉 Bei den Einstellungsmethoden mit Wachstum liegt der Schwerpunkt auf den bisherigen Leistungen des Bewerbers und seinem potenziellen Einfluss auf das Wachstum des Unternehmens. Ihre Karriereziele werden daher in der Regel schon in den ersten Phasen ihrer Bewerbung angesprochen, um eine maßgeschneiderte Einstellung zu ermöglichen. 📐

Wie stellen Sie eine Strategie für die Einstellung von Mitarbeitern auf Wachstumsbasis auf?

Zu viel geredet, nicht genug gehandelt! Wie sehen die verschiedenen Einstellungsmethoden aus, die Sie anwenden können, um die heutigen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu meistern? 🧐

Da die Methode vom Wachstumsmarketing inspiriert ist und den berühmten AARRR-Conversion Funnel verwendet, werde ich die verschiedenen Tools erklären, die Sie für jede Phase dieser Talent-Pipeline verwenden können.

Akquisition: die richtigen Bewerber anziehen

Im Rahmen des Einstellungsverfahrens ist die Akquisition die erste Phase und besteht darin, sich bei den verfügbaren Bewerbern bekannt zu machen und ihnen mitzuteilen, dass in Ihrem Unternehmen eine Stelle frei ist. Im Grunde genommen ist es das Äquivalent zum Blickkontakt, wenn Ihnen die charmante Person auffällt, die an der Ecke der Bar lehnt. 👁️

Wie können Sie also die besten Bewerber anziehen? Nun, Sie müssen daran arbeiten, eine starke Arbeitgebermarke zu schaffen: 👇.

• Erstellen Sie in Ihren Blogs und sozialen Netzwerken Text- oder Videoinhalte, um über Ihre Werte zu sprechen und das anregende Umfeld zu zeigen, in dem sich Ihre Teams entwickeln. 📹
• Nutzen Sie die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie durch Erfahrungsberichte über ihre Arbeit und die Erfolge ihrer Projekte zu Markenbotschaftern machen. 🗣️
• Zeigen Sie Möglichkeiten für interne Beförderungen und die Verbesserung von Fähigkeiten durch Ihre Schulungsprogramme auf. 🔧
• Seien Sie ÜBERALL präsent! Sowohl in den sozialen Netzwerken als auch in Jobbörsen wie Indeed oder Monster. 🛜
• Nehmen Sie an Einstellungskonferenzen, Messen und Webinaren teil. 🎤

Aktivierung: Erleichterung von Bewerbungen

Die Aktivierungsphase ist der erste Kontakt mit den Bewerbern. Sie ist entscheidend für die Auswahl der Profile, die perfekt auf die zu besetzende Stelle passen. Der erste Schritt besteht darin, eine klare und ansprechende Stellenbeschreibung zu verfassen:

• Geben Sie die Stellenbezeichnunggenau an! „Entwickler“ ist etwas vage, also kann es nicht schaden, ein kleines „Full Stack“ nachzuschieben 😉 .
• Präsentieren Sie Ihr Unternehmen auf eine sexy Art! Heben Sie Ihre Kultur und Ihre Werte hervor, sprechen Sie über die Vorteile, die Sie zu bieten haben. 🫦
• Ermittlung der Hard- und Soft-Skills, die für die erste Überprüfung von Bewerbern wichtig sind. 🔧
• Nutzen Sie ein lexikalisches Feld, das sich um Wachstum und Herausforderung dreht, um das Interesse ehrgeiziger Bewerber zu wecken! 💪
• Sprechen Sie in Zahlen! KPIs für die Unternehmensleistung, quantifizierte Zielsetzungen, Gehaltsspanne. Es geht nichts über konkrete Informationen, um Talente anzulocken. 🔢

Eine gut formulierte Stellenbeschreibung wie diese kann nicht einfach im Regal liegen bleiben. Sie müssen sie so vielen Menschen wie möglich zugänglich machen (und idealerweise so vielen qualifizierten Menschen wie möglich). In erster Linie denken Sie dabei sicherlich an spezialisierte Stellenvermittlungsplattformen wie Welcome to the Jungle und Indeed oder an die Seite „Karriere“ auf der Website Ihrer Marke. 💼

Natürlich ist Linkedin das wichtigste soziale Netzwerk für die Veröffentlichung Ihrer Stellenbeschreibung. Aber anstatt sie nur zu posten, würde ich Ihnen raten, proaktiv zu sein und die am besten geeigneten Kandidaten selbst zu kontaktieren. Keine Panik! Mit Waalaxy ist die automatisierte Kontaktaufnahme auf Linkedin ganz einfach. Wenn Sie das Thema vertiefen möchten, schauen Sie sich unseren Artikel über Rekrutierungskampagnen an. 👀

Sie können sich sogar direkt mit dem Thema befassen, indem Sie die Waalaxy-Erweiterung herunterladen und eine kostenlose Woche genießen. 😍

Sobald die ersten Bewerbungen eingehen, können Sie mit der Methode„Parsing„ Zeit sparen. Parsing ist ein Prozess, der die Extraktion relevanter Informationen aus allen eingegangenen Lebensläufen automatisiert und sie nach bestimmten Kriterien in einem ATS oder Applicant Tracking System (im Grunde eine Software zur Personalbeschaffung) klassifiziert

ATS ist eines der wichtigsten zeitsparenden Instrumente für die Personalabteilung.

Es gibt viele ATS-Lösungen auf dem Markt, aber zu den zuverlässigsten gehören die von Beetween, WeRecruit und Flatchr.

Bindung: Schwerpunkt auf dem Austausch zwischen Bewerber und HR-Team

Das Ziel der Bindungsphase ist es, das Interesse der Talente an Ihrem Unternehmen und der angebotenen Stelle aufrechtzuerhalten. Dies ist wahrscheinlich die Phase der Rekrutierung, in der das menschliche Element am meisten zum Tragen kommt:

• Kommunizieren Sie regelmäßig mit den Bewerbern und geben Sie ihnen alle wichtigen Informationen über Ihr Verfahren und die nächsten Schritte. ℹ️
• In diesem Stadium ist die Menge der Bewerber bereits gefiltert, so dass Sie sie individueller ansprechen können, indem Sie z. B. bestimmte Aspekte der Stelle erwähnen, an denen sie interessiert sein könnten. 📐
• Beteiligen Sie Bewerber an den Projekten Ihres Unternehmens, indem Sie ihnen Ihre neuesten Nachrichten mitteilen. 🗞️
• Laden Sie sie zu einem Treffenvor Ort ein und diskutieren Sie mit Ihren Teams im Rahmen eines Onboarding-Tags für Mitarbeiter. 🤝
• TestenSie sie auf Herz und Nieren, damit sie sich in die zu besetzende Stelle hineinversetzen können. 🧪

Die oben erwähnten Techniken zur Einstellung von Mitarbeitern haben auch den zusätzlichen Vorteil, dass das Risiko, dass sie sich anderen Möglichkeiten zuwenden, verringert wird. Zumindest werden sie weniger einnehmend wirken 😉 .

Referal: Interne Rekrutierung von Botschaftern

Wie kann man besser für sein Unternehmen werben als durch Empfehlungen? Und wer könnte besser darüber sprechen, was Sie zu bieten haben, als Ihre Mitarbeiter? Als Unternehmen werden Sie Ihre besten Botschafter intern finden:

👉 Bauen Sie Ihr eigenes Team von Influencern auf! Benennen Sie 3 oder 4 Personen aus verschiedenen Abteilungen, idealerweise Personen mit einer bereits gut entwickelten Community auf Linkedin und Experten auf ihrem Gebiet, um Ihrem Unternehmen Glaubwürdigkeit zu verleihen.

👉 Planen Sie mit ihnen regelmäßige Beiträge in ihren sozialen Netzwerken über die Fachgebiete der einzelnen Mitarbeiter-Botschafter, ihr Arbeitsumfeld, berufliche Anekdoten und Erfahrungsberichte. Hannah und Mike zögern zum Beispiel nicht, über ihre Arbeitserfahrung bei Waalaxy zu berichten. 😍

👉 Variieren Sie die Medien, in denen sich Ihre internen Botschafter äußern. Lassen Sie sie nicht nur in Linkedin-Posts, sondern auch in Blogartikeln, Videos oder Webinaren zu Wort kommen.

👉 F ördern Sie die Interaktion zwischen ihnen und den Talenten in den sozialen Netzwerken oder live am Tag der offenen Tür.

👉 Bieten Sie ein profitables Kooptationsprogramm an! Ihre angehenden Influencer kennen Ihre Werte und können möglicherweise Profile einreichen, die bereits mit der Unternehmenskultur übereinstimmen.

Einnahmen: Analyse der Einstellungs-KPIs

Jede strategische Maßnahme eines Unternehmens muss messbar sein, wie es die Methode der SMART-Ziele vorsieht.

Dies ermöglicht es den Entscheidungsträgern, die Auswirkungen und die Rentabilität der Investitionen zu bewerten und anschließend den Angriffswinkel anzupassen. Die Personalbeschaffung ist keine Ausnahme von dieser Regel.

Es gibt KPIs für die Einschätzung der Geschwindigkeit der Personalbeschaffung und der für den Prozess aufgewendeten Zeit. 🏎️ Generell gilt: je kürzer, desto besser (ausnahmsweise!), um das Risiko zu verringern, qualifizierte Profile an andere Personalvermittler zu verlieren:

• Time-to-Hire: die Zeit, die zwischen dem Beginn der Suche und der Annahme des Angebots durch den Bewerber vergeht.
• Time-to-Fill: Zeit, die zwischen der Einrichtung der Stelle und dem Tag der Ankunft des Talents vergeht.

Vernachlässigen Sie nicht die Kennzahlen zur Qualifikation von Bewerbern und neuen Mitarbeitern.☝️ Wenn sie positiv sind, spiegeln sie eine gut umgesetzte Einstellungsstrategie für Wachstum wider.

Die KPIs sind unerlässlich, um die Relevanz und Attraktivität Ihrer Stellenangebote zu bewerten.📝 Sie helfen auch dabei, festzustellen, ob die Einstellungsbudgets gut optimiert sind.

Denken Sie schließlich an die KPIs, die mit der Erfahrung der Bewerber verknüpft sind 👌 Sie sind der beste Weg, um die Wirkung Ihrer Arbeitgebermarke zu bewerten:

• Net Promoter Score (NPS ): die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Bewerber Ihr Einstellungsverfahren anderen Unternehmen empfehlen. Eine gute Möglichkeit, die Wirkung Ihrer Arbeitgebermarke zu bewerten!
• Durchschnittliche Antwortzeit: Maß dafür, wie schnell Sie nach jeder Interaktion mit den Bewerbern (Eingang der Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Feedback usw.) antworten.

Worauf warten Sie noch, um eine Growth-Hiring-Strategie umzusetzen?

Growth Hiring“ ist sicherlich ein neuer Ansatz, der sich jedoch in Bereichen, in denen traditionelle, eher lineare Rekrutierungsmethoden Schwierigkeiten haben, das Interesse von aktiv suchenden Talenten zu wecken, schnell bewährt.

Auf der Grundlage bestehender, bewährter Praktiken wie Growth- oder Inbound-Recruiting ist dies eine Win-Win-Situation sowohl für Sie als Personalverantwortlichen als auch für diejenigen, die sich auf Ihre Stellenanzeigen bewerben:

• Sie sparen Zeit indem Sie einen großen Teil des Einstellungsverfahrens automatisieren. ⏳
• Sie setzen eine Strategie um, um die besten Talente zu rekrutieren. 🤹
• Sie bieten den Bewerbern eine ansprechende Erfahrung, die sie von Beginn der Einstellung an in die Herausforderungen des Unternehmens einbezieht. ✅

In Anbetracht all dieser Ratschläge wird die Einstellung von Personal für Wachstumszwecke zu einer Notwendigkeit für jeden echten Unternehmer!

FAQ (häufig gestellte Fragen) zur Growth hiring

Für welche Art von Unternehmen stellt das Wachstum ein?

Growth Hiring wird im Allgemeinen für Unternehmen in der Wachstumsphase empfohlen, wie z. B. Start-ups oder SaaS-Unternehmen, um schnell und effizient auf ihre sich ändernden Bedürfnisse reagieren zu können. Diese Methode eignet sich jedoch auch für :

• Stark saisonabhängige Betriebe im Hinblick auf dringende Neueinstellungen. 🚨
• Technologieunternehmen, die sich schnell weiterentwickeln und nach gefragten Profilen wie Ingenieuren und Entwicklern suchen. 💻
• Multinationale oder große Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden und Profile mit Spezialisierung auf KI, Daten oder Cybersicherheit einstellen möchten. 🔒

Welches sind die begehrtesten Berufe mit Wachstumschancen?

Erfolgreiche Unternehmen, die ihre Personalbeschaffung auf Wachstum ausrichten, neigen stattdessen dazu, Mitarbeiter in technologischen Berufen (Entwickler, Ingenieure, Datenwissenschaftler…), marketingbezogenen Positionen (SEO-Experten, Growth Marketer) oder Vertriebsprofilen (Business Developer, Customer Success Manager…) einzustellen. 💼

Wie nutzt Growth Hiring KI im Einstellungsprozess?

KI, die in Rekrutierungstools wie ATS (Applicant Tracking Software) integriert ist , erleichtert und beschleunigt die Entscheidungsfindung, indem sie im Voraus die Lebensläufe analysiert und auswählt, die am besten zu der zu besetzenden Stelle passen. Einige prädiktive KI-Systeme können sogar genau bestimmen, welche Bewerber am ehesten in allen Phasen erfolgreich sein werden und am besten zur Unternehmenskultur passen. 🔮