Home - Окончательное руководство по созданию бизнес-плана от А до Я без лишних затрат

Окончательное руководство по созданию бизнес-плана от А до Я без лишних затрат

Mélisande

Являясь справочным документом для всех, кто хочет начать предпринимательскую деятельность, бизнес-план позволит вам заложить основы вашего проекта. Стратегия, финансовый план, строительство – сегодня мы займемся всем. Так что давайте держитесь 🎢 и получите как можно больше информации. Когда дело доходит до предварительной подготовки, мы часто чувствуем себя немного ленивыми. Бизнес-план, это звучит сложно, это кажется долгим и особенно не очень веселым.
Но оставайтесь с нами, и мы обещаем упростить все понятия, чтобы вы подошли к этому важному шагу с совершенно новым взглядом 👁️. Бонус: вы бесплатно составите бизнес-план. Да, вам не нужно будет тратить на это деньги.

Бизнес-план, что это такое ?

Если вы решили отправиться в великое приключение предпринимательства, это фундаментальный шаг, через который вам придется пройти. Прежде всего, мы определим, что такое бизнес-план, чтобы понять, для чего он нужен, а затем, в особенности, как его использовать. Вы сможете составлять различные бизнес-планы в соответствии с вашими проектами.

Для четкого и ясного определения бизнес-план – это документ, цель которого – предоставить максимум информации о вашем проекте лицу, принимающему решение. Обязательно нужно ответить на эти различные вопросы, чтобы бизнес-план был самородком 🍪 :

Что представляет собой ваш продукт?
Кто является конкурентами на рынке?
Кто стоит за продуктом?
Каков ваш целевой рынок 🎯?
Каковы будут основные этапы вашего проекта?
Каков ваш предполагаемый бюджет?
Как вы будете информировать о своем предложении?
Что вы предполагаете в качестве возврата инвестиций?
Какое программное обеспечение вы будете использовать?
Какие каналы вы будете использовать для продвижения своего продукта?
Какова добавленная стоимость предложения?

Это правда, что вначале возникает много вопросов, но, вы увидите, что если вы сделаете это на самых мелких деталях 🧅, ваша стратегия в дальнейшем будет работать только лучше.
Конечно, бизнес-план нельзя составить просто так, есть структура, которую нужно соблюдать, пункты, на которые нужно обратить внимание по мере чтения документа, чтобы мы могли понять все вопросы, связанные с вашим решением. Бизнес-план важен для определения осуществимости проекта.

Структура бизнес-плана

В этом разделе мы рассмотрим, как составить бизнес-план. Вы должны будете его структурировать, как мы уже говорили чуть ранее 👆 в этой статье. Итак, вам понадобятся:

Резюме.
Презентация вашей команды и вас самих.
Описание вашего проекта.
Оценка вашего бюджета.
Исследование рынка.
Стратегия, которую вы будете реализовывать.
Элементы вашей организации.

Поэтому мы сосредоточимся на каждом из пунктов, о которых мы только что упоминали.

Резюме

Невозможно пропустить этот шаг ❌ это то, что даст все основные линии вашего проекта, ключевые моменты тому, кто будет их читать. Именно в этих строках вы привлечете внимание того, кто принимает или не принимает решение, поэтому лучше не пропустить.

Убедитесь в том, что в нем приведены все элементы, которые заставят их захотеть анимировать ваш проект. Как вы уже поняли, введение – это резюме или “executive summary”, которое не должно превышать двух страниц. На этих двух страницах лицо, принимающее решение, должно понять, о чем ваш проект и что поставлено на карту.

Презентация команды

Это та часть, где вы будете подчеркивать свои навыки и навыки вашей команды, если она у вас есть. Потратьте время, чтобы сделать это хорошо, подчеркивая знания каждого человека и их взаимодополняемость. Если вы один, это не проблема.

Делайте это так, как будто вы представляете свое резюме, свою биографию, свой опыт, все, что помогло вам добиться успеха.

Презентация проекта

В разделе “Презентация проекта” вы расскажете о самой идее. Это презентация вашей деятельности. Вы объясните, почему эта идея пришла вам в голову, почему вы хотите продавать именно этот продукт, а не другой. Расскажите о различных мотивах для реализации этого проекта и о целях, которые вы хотели бы достичь к определенному сроку. Выделите сильные стороны 💡 проекта и то, что потенциально выделяет его на фоне конкурентов.

Бюджетная смета

В бюджетной смете 💰 вам обязательно придется снова говорить о своем продукте или услуге, чтобы узнать, за сколько вы будете его продавать. Какой тип продажи вы выберете? Разовая продажа? Подписка? Freemium-версия? Вам придется простым языком объяснить особенности вашего продукта и почему вы продаете его по такой цене.

Бизнес-модель

Далее следует то, что мы называем “бизнес-моделью”. Если вы не знаете, что это такое, мы вам сейчас объясним. Бизнес-модель лежит в основе ❤️ вашего бизнес-плана, это ключевой элемент. Она является частью ваших финансовых прогнозов. Эта фундаментальная часть бизнес-плана должна позволить вам понять, как вы собираетесь получать прибыль, зарабатывать деньги. Она также позволит вам оценить, что предлагают конкуренты, составить предварительный баланс, план движения денежных средств, а также таблицу финансирования. Именно благодаря этой таблице вы должны будете решить, хотите ли вы делать :

Низкая стоимость.
Подписка.
Высокозатратная.
Равный к равному.
И т.д.

Для того чтобы бизнес-план был утвержден ✅, этап бизнес-модели является обязательным. Она поможет вам поставить все шансы на вашу сторону, оценить затраты, амортизировать расходы и узнать возможную рентабельность.

Более того, вы должны знать, что бизнес-модель может быть самодостаточной, поскольку она синтетически представит ваш проект различным партнерам. Теперь, когда вы понимаете значение этой бизнес-модели, мы покажем вам, как она может выглядеть.

Вы можете использовать точно такую же таблицу и отвечать на вопросы кратко и точно, чтобы дать как можно больше информации о вашем продукте, притоке и оттоке денежных средств. Бизнес-модель всегда будет представлена со следующими пунктами:

Ключевые виды деятельности.
Ваши ключевые партнеры.
Ключевые ресурсы.
Ваше ценностное предложение.
Отношения с клиентами.
Сегментация аудитории.
Ваши каналы приобретения и распространения.
Затраты 💰.
Доходы.

Итак, у вас есть основные пункты, которые необходимо заполнить для вашего плана финансирования.

Подумайте о будущем

Но это еще не все, вы также должны подумать о капитале, который вы инвестируете для начала проекта, о плане движения денежных средств в течение 12 месяцев, о том, когда вы станете прибыльным (это приблизительный срок) и, наконец, о том, когда вы погасите свои долги (если вы брали кредит в банках).

Исследование рынка

Наличие в бизнес-плане исследования рынка позволит вам узнать, какие возможности открываются перед вами на рынке. Как вы уже поняли, этим шагом также не следует пренебрегать. Вы должны знать, заинтересованы ли люди в том, чтобы инвестировать в ваше решение. Итак, как же нам поступить? Сначала мы пройдем шаг за шагом.

Поиск клиентов

Одна из первых вещей, которую вы сделаете, возможно, попытаетесь создать анкету. Почему бы и нет, даже если вы вполне можете сделать это, не проходя через этот канал. Однако, если вы решите создать анкету, с самого начала нацельтесь на нужных людей.

Не оставляйте свои анкеты на стене Facebook и не надейтесь, что ваши друзья ответят на них. Если они подходят, то сделайте это, иначе нет смысла. Действительно нет.

Вы можете делать таргетинг на LinkedIn очень хорошо, это отличный источник B2B-лидов. Ведение бизнеса в LinkedIn – отличный способ построить клиентскую базу. Но мы не будем останавливаться на этом в этой статье. Вместо этого мы предлагаем вам прочитать эту замечательную статью о том, как продавать в LinkedIn. Что мы хотим подчеркнуть здесь, так это четкое и простое определение вашей персоны.

Определение вашего рынка

В этом разделе вы должны четко определить, на каком рынке будет развиваться ваш бизнес. Собираетесь ли вы продавать свое предложение на местном рынке или собираетесь выйти на другую территорию?
Будет ли у вас одно предложение или несколько? Что вы будете делать для развития своего продукта? Много ли у вас конкурентов? Является ли конкуренция прямой? Косвенная?
И та, и другая? Кого вы определили в качестве игроков? Ваши пользователи? Вы должны знать своих пользователей, чтобы знать, что их окружает. Будете ли вы работать на нишевом рынке? Или, наоборот, на массовом рынке?

Рыночный спрос

В ходе исследования рынка вам также необходимо знать размер 🍆 рынка и то, насколько велик спрос на предложение, которое вы хотите внедрить. Знаете ли вы, сколько людей покупают однотипные решения? Вам необходимо проанализировать спрос, который может быть на этом рынке. Мы рассмотрим все возможные модели поведения клиентов:

Когда они покупают, где и по какому поводу они покупают это предложение.
Мы ищем отзывы покупателей об этих продуктах (их можно найти, например, в Google или через Trustpilot) на сайтах конкурентов.
Действия, которые вы можете предпринять, чтобы побудить лид к покупке.

Не забывайте, что вам также придется сегментировать различные модели поведения ваших клиентов. Это позволит вам принять решение о том, чтобы выделить ту или иную особенность продукта или услуги, а не что-то другое.

Суть вопроса: предложение

Исследование рынка без вашего предложения – это не исследование рынка. Вам необходимо рассказать о нем в этом разделе. После того как вы проанализируете конкурента, выделите особенности вашего предложения:

В чем заключается ваша добавленная стоимость?
По какой цене вы будете продавать свое решение? Почему?
Как продавать 🤑 этот продукт? По каким каналам?

Рамка PESTEL

Наконец, в этой последней части исследования рынка вам предстоит проанализировать окружающую среду с помощью метода PESTEL. Этот метод позволит вам узнать различные элементы, которые могут быть или не быть благоприятными для вас с точки зрения :

Политика: вы должны спросить себя, есть ли напряжение на рынке, есть ли стабильность? Какова налоговая политика?
Экономика: Каковы темпы роста экономики? Есть ли уверенность у потребителей?
Социальный: здесь мы спрашиваем себя, какие ценности окружают продукт? Существуют ли тенденции, которые меняют покупательское поведение?
Технологический: Происходит ли в секторе активная технологическая эволюция? Часто ли это происходит?
Экологический: Принимаются ли в вашем секторе какие-либо меры по охране окружающей среды? Если да, то как это организовано?
Юридический ⚖️ : Ограничен ли ваш рынок? Какова нормативно-правовая база? Какая организационно-правовая форма встречается чаще всего?

Мы подходим к концу исследования рынка, но не волнуйтесь, оно еще не закончено. Анализ PESTEL позволяет вам поставить диагноз на внешнем уровне, чтобы подготовить свою стратегию. Вы также можете объединить его с анализом Swot, который позволит вам поставить внутренний диагноз, специфичный для вашего продукта.

Стратегия для реализации

Итак, вы определили свою цель, ее типичный профиль, а также все сегменты пользователей, которые могут купить ваше решение. Здесь вы попытаетесь понять, как общаться с вашим клиентом и какая стратегия будет наиболее эффективной, чтобы ваш продукт попал в руки ваших целей 🎯.
Итак, как предприниматель, вы должны адаптировать свое предложение к вашим клиентам, это кажется логичным. Позиционируйте себя на основе всех данных, которые вы смогли собрать, чтобы знать, как вы собираетесь атаковать рынок. В части стратегии вам придется решить, как вы собираетесь дифференцировать себя от конкурентов:

С помощью стратегии фокусирования: вы фокусируетесь только на сегменте рынка, отрасли 🌲, которая еще не освоена вашими конкурентами, и в этом случае вы предлагаете дифференцирующее решение.
Со стратегией доминирования затрат: ваш продукт будет дешевле, чем у конкурентов, так как вы будете стараться максимально сократить расходы на стороне (например, снимать комнату, работая из дома).
Со стратегией дифференциации: выберите особенность, которая будет отличать вас от конкурентов, и сделайте ее дополнительной ценностью вашей услуги. У вас есть продукт, который в значительной степени похож на продукт конкурента? Да, но у вас есть Х дополнительных функций.

После того как вы определитесь со стратегией, вам нужно будет продумать план действий, который позволит вам достичь своих целей. Кроме того, запланируйте время для анализа действий, которые вы собираетесь осуществить. Какую обратную связь вы ожидаете от своих первых действий? Что вы планируете делать в случае, если ваш бизнес не будет развиваться так, как вам хотелось бы? Да, вы должны уже предвидеть, что вы собираетесь анализировать.

Бизнес-план: Элементы вашей организации

Теперь мы переходим к последней части бизнес-плана. Здесь уже нужно изложить много информации, но, уверяем вас, это для вашего же блага. Последняя часть для разработки плана: вы собираетесь описать средства, которыми вы располагаете для создания вашего решения:

Есть ли у вас команда? Сколько человек? Каковы их навыки?
Какой у вас график работы?
Как вы будете реализовывать свои действия со временем ⏳?

Какие средства нужны для составления бизнес-плана?

Для того чтобы представить свой бизнес-план лицу, принимающему решение, есть несколько инструментов, которые вы можете использовать. Во-первых, чтобы представить бизнес-план, не обязательно быть дизайнером. Вы можете использовать Word, если хотите обойтись минимумом. Если вы хотите представить более красочный документ, с изображениями и некоторыми рисунками или пиктограммами, мы рекомендуем :

Canva. Это один из наших любимых инструментов! У вас есть доступ к колоссальному количеству изображений, и это совершенно бесплатно. Конечно, вы можете заплатить за инструмент, чтобы получить доступ к его полной функциональности и изображениям. Однако бесплатные функции уже поражают воображение 🤩 !

Google Doc: Вы даже получаете уже готовые шаблоны, все, что вам нужно сделать, это заполнить их.
Google Slides : По этой ссылке вы также можете найти больше графических шаблонов.

Illustrator: Если вам хочется быть креативным, вы также можете полностью изменить свой бизнес-план с помощью Illustrator (программа не бесплатная, но если она у вас есть, она может вам помочь).
Любые другие онлайн и офлайн программы для верстки. Если вам приглянулся какой-то инструмент, используйте его.

Бизнес-план : Пример специализации в SaaS

Для того чтобы у вас была идея в голове 🧠, мы решили показать вам шаблон бизнес-плана, который вы можете повторно использовать позже, изменив информацию, связанную с вашим предложением.

Конечно, у вас не будет никаких графических элементов, так как это будет только текст, который вы сможете изменить по своему усмотрению, и мы не будем углубляться, так как все полностью вымышлено (или почти). Здесь мы решили начать с бизнес-плана стартапа, специализирующегося на SaaS. Мы не будем писать введение и резюме.