Cara merekrut karyawan yang Sangat Cocok!

Apakah Anda mencoba mencari cara merekrut karyawan yang cocok? 🤔 Bagaimana Anda menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan dari tumpukan lamaran dan kandidat potensial? Dan bagaimana cara terbaik untuk mengarahkan mereka melalui proses perekrutan sehingga mereka tertarik pada budaya perusahaan?

Kami memahami Anda… Jadi bacalah artikel ini!

Bagaimana cara merekrut karyawan  dengan Benar?

Seperti yang Anda lihat, jawabannya ada dalam beberapa langkah. Tentu saja, ini harus disesuaikan dengan proses perekrutanAnda.

Jika Anda adalah agen rekrutmen, Anda tidak mengalami semua langkah rekrutmen (seperti onboarding dan masa percobaan), tetapi Anda akan tertarik pada langkah pertama untuk menemukan, menghubungi dan menyortir kandidat. Selain itu, kami memberi tahu Anda tentang alat yang efektif dan cara mudah untuk mencapainya.

Jika Anda melalui agen rekrutmen, Anda mungkin tidak mencari kandidat, tetapi Anda akan mencoba untuk membuat kesuksesan employer brand Anda dan membuat proposal perekrutan untuk kandidat ideal yang terkenal ini.

Dan akhirnya, jika Anda bertanggung jawab atas perekrutan di perusahaan Anda, Anda akan melalui semua 8 langkah perekrutan yang kita bicarakan di artikel.

Jadi, mari kita mulai? 😁

8 Langkah Penting untuk belajar cara merekrut karyawan dengan sukses

Ada 8 langkah dalam fase perekrutan, mulai dari menciptakan employer brand hingga fase masa percobaan. Setiap langkah ini sangat penting.

Menerima pelanggan pertama minggu ini

Gunakan kekuatan Waalaxy untuk mendapatkan pelanggan baru setiap hari. Mulai akuisisi gratis Anda hari ini.

Tes gratis

1. Kerjakan employer brand Anda

Untuk secara sederhana mendefinisikan apa itu employer brand: Ini adalah citra yang disampaikan perusahaan, bukan kepada konsumen, tetapi kepada kandidat yang datang untuk melamar. Ini memungkinkan Anda untuk menyoroti keuntungan profesional dan manusia: nilai-nilai yang kuat, budaya perusahaan yang menyenangkan, pengurangan stres, voucher makan siang, misi yang bervariasi …. Segala sesuatu yang bisa membuat karyawan merasa nyaman di lingkungan kerjanya.

Tentukan manfaat gaji

Studi ini berasal dari tahun 2019, jadi Anda dapat membayangkan bahwa employer branding bahkan lebih dihargai sekarang daripada sebelumnya.

Jadi langkah pertama adalah mendefinisikan manfaat-manfaat tersebut. Apa yang dibawa perusahaan kepada karyawannya untuk membedakan dirinya? Apa lagi yang bisa Anda bawa sebagai manajer kesejahteraan karyawan?

Berikut daftar ide untuk diterapkan untuk merek perusahaan Anda 🧡

• Pekerjaan setelah bekerja yang disponsori perusahaan,
• Ruangan yang didedikasikan untuk istirahat dan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan,
• Tiket atau kartu restoran,
• Jam kerja fleksibel dan telecommuting,
• Hadiah kedatangan dan pembelian peralatan berkinerja tinggi pada saat kedatangan,
• Kartu hadiah untuk periode liburan.

Komunikasikan tentang merek perusahaan Anda

Jadi, kita sampai pada langkah kedua, mengkomunikasikan tentang employer brand Anda. Sangat bagus untuk memiliki banyak manfaat, tetapi kandidat harus dapat menemukannya sebelum periode rekrutmen. Mengapa? Karena Anda akan menarik kandidat terbaik. 😎

Cara terbaik untuk mempelajari cara merekrut karyawan adalah ketika profil yang paling berkualitas datang langsung kepada Anda, dan agar mereka datang kepada Anda, mereka perlu mendengar tentang perusahaan Anda dan suasana secara internal. Untuk melakukan ini:

• Berkomunikasi sebanyak mungkin di jejaring sosial: LinkedIn, Instagram, dan kemungkinan TikTok.
• Tambahkan halaman “karier” dan “kehidupan di tempat kerja” ke situs web Anda.
• Lakukan wawancara dengan merek-merek terkenal yang mempromosikan pekerjaan seperti Welcome To The Jungle.
• Buat halaman perusahaan di LinkedIn.
• Ajak karyawan Anda berbicara tentang kesehatan di tempat kerja: Posting di jejaring sosial, ulasan di berbagai situs, dan dari mulut ke mulut.
• Berpartisipasilah dalam webinar tentang kesehatan di tempat kerja dan bagikan nilai-nilai perusahaan Anda.

Berikut ini adalah contoh yang dapat Anda siapkan dalam hal media SDM = Halaman di situs terkenal dengan wawancara yang berbeda dan pengembangan nilai-nilai Anda, Anda juga dapat menempatkan beberapa iklan di dalamnya.

Tambahkan postingan untuk mempromosikan merek. Iklan terbaik untuk Anda adalah ketika karyawan Anda berbicara tentang kesejahteraan di perusahaan mereka. Itu selalu lebih baik daripada bos yang membual tentang kebajikannya sendiri. 😂

Jika Anda adalah perusahaan perekrutan, atau perekrut independen, Anda dapat mendorong perusahaan untuk memiliki kebijakan penerbitan terkait dengan employer branding, itu akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah.

Berikut adalah contoh sempurna dari apa yang ingin Anda lihat di feed berita calon kandidat Anda. 👇

2. Memahami dan mengkomunikasikan semua masalah dari posisi tersebut

Pertama: pahami tawaran pekerjaan.

Anda benar-benar harus memahami semua masalah dan manfaat dari posisi tersebut, dan menyampaikannya sebaik mungkin. Selain itu, dan yang paling penting: hindari tabu tentang gaji. Semakin banyak kandidat yang mengungkapkan keinginan untuk transparansi selama wawancara kerja mereka.

Mereka ingin tahu persis apa yang diperlukan oleh posisi tersebut, kesulitannya, manfaatnya, tim, profil manajerial…. Segala sesuatu yang memungkinkan mereka melindungi diri mereka sendiri.

Untuk memastikan Anda tidak melewatkan apa pun, isi deskripsi pekerjaan, dengan fokus pada profil yang Anda cari dan semua tugas. Dapatkan informasi tentang lingkungan dan kondisi kerja.

Jika Anda adalah seorang agen atau perekrut independen, pastikan Anda telah mengisi deskripsi pekerjaan dengan contact person Anda di perusahaan. Jika tidak, pergi dan dapatkan semua informasi yang Anda butuhkan, jelaskan bahwa ini adalah satu-satunya cara untuk menemukan profil yang tepat.

Anda bisa menyalin/menempel lembar kerja ini ke Excel atau Word untuk digunakan kembali. 👇

Deskripsi pekerjaan

Kedua, Anda harus berhasil menyampaikan tawaran pekerjaan ini dan membuatnya menarik bagi kandidat yang tepat. Saya masih melihat banyak tawaran pekerjaan yang hanya untuk kepentingan perusahaan dan bukan untuk calon karyawan.

Sebisa mungkin hindari istilah-istilah berikut ini yang akan menakut-nakuti profil-profil terbaik

Jika Anda mencari profil yang sempurna, yang dapat bekerja dalam kondisi buruk dan memiliki banyak pengalaman kerja, Anda tidak akan pernah mempekerjakan. Pastikan persyaratan Anda sesuai dengan realitas pasar.

Kemudian pasang iklan Anda di papan pekerjaan, situs web Anda, dan jejaring sosial.

Apa yang tidak boleh dilakukan dalam hal iklan lowongan kerja. ❌

Dalam iklan ini, Anda tidak memiliki informasi “praktis”: gaji, jam, hari kerja. Anda juga tidak memiliki informasi manusiawi: tim, nilai-nilai, mobilitas internal… Singkatnya, tidak ada yang bisa memproyeksikan diri mereka sendiri ke dalam hari biasa di tempat kerja.

Di Waalaxy, kami telah mengembangkan tawaran pekerjaan yang berhasil! Kami memiliki banyak kandidat yang menanggapi penawaran kami dengan motivasi yang tinggi.

Kami membagikan penawaran kerja yang khas, Anda dapat menyalin / menempelkannya 👇

Tentu saja, Anda bisa menyesuaikannya dengan formal jika target Anda lebih serius. 🤓

3. Aktiflah dalam pencarian kandidat Anda

Studi ini menambahkan bahwa jumlah lamaran yang masuk semakin sedikit dan persyaratan yang dibutuhkan oleh kandidat semakin banyak (hal ini berkaitan dengan tren rekrutmen yang dijelaskan di atas).

Kandidat terbaik sering kali sudah bekerja. Mereka tidak akan aktif dalam pencarian kerja. Ketika kami menemukan profil yang sempurna dan kami berhasil menawarkan wawancara, kami menyebutnya “memburu” karyawan.

Praktik ini menjadi semakin umum, sudah mulai terwujud di sektor-sektor yang membutuhkan keterampilan khusus seperti profil TI, dan sekarang tersebar luas baik di B2b dan bahkan B2c, seperti bantuan pribadi dan medis.

Untuk menjadi headhunter, Anda perlu mempersenjatai diri dengan alat terbaik:

• Pantau perusahaan yang mempekerjakan jenis profil yang sama,
• Cari mantan siswa sekolah yang sesuai dengan profil yang Anda cari,
• Lakukan survei yang ditargetkan, berdasarkan “jenis posisi” di jaringan seperti LinkedIn.

Untuk menjadi aktif dan mencari kandidat, cara terbaik untuk melakukannya adalah melalui jaringan sosial profesional untuk pekerjaan: LinkedIn.

Tapi bagaimana caranya? 🤓

Bagaimana cara merekrut karyawan di LinkedIn?

Mulailahakuisisi talenta Anda dengan beberapa langkah sederhana:

• Lakukan pencarian LinkedIn yang baik (metode untuk mensegmentasi hasil Anda), dan identifikasi profil yang sesuai dengan kategori kandidat Anda.
• Masukkan semua kandidat Anda ke dalam LinkedIn Recruiting Software gratis Anda dan tambahkan mereka ke dalam kampanye pesan yang akan membantu Anda merekrut.
• Kirimkan mereka pesan otomatis untuk mendekati ratusan kandidat potensial dalam hitungan detik.

Berikut adalah contoh postingan untuk terhubung dengan talenta baru (dapat digunakan kembali di Waalaxy). 👇

Sesederhana itu, 3 langkah kunci: Metode, alat, dan pesan.

4. Sortir kandidat dengan metode yang sudah terbukti

Mencari kandidat adalah kerja keras! Bagaimana Anda menyortir profil? Seringkali, kita menemukan diri kita dengan ratusan resume untuk dibaca dan sedikit waktu (dan terutama sedikit motivasi). Jadi, untuk mendapatkan efisiensi, kami menjelaskan dua teknik.

Sebelum Anda mulai, identifikasi pengetahuan dan keterampilan interpersonal dari posisi tersebut.

Untuk menyortir resume, Anda memiliki dua pilihan: metode otomatis atau praktis.

cara merekrut karyawan – Penyortiran resume otomatis

Ya, saat ini, semuanya otomatis, bahkan penyortiran resume untuk merekrut kandidat.

Perangkat lunak penyortiran resume memberikan nilai kepada kandidat sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan oleh perekrut. Oleh karena itu, Anda harus menyiapkan daftar kriteria yang sesuai dengan profil yang dicari (jumlah tahun pengalaman, alat yang dikuasai, bahasa yang digunakan, dll.)

Berikut adalah contoh perangkat lunak yang dapat Anda uji untuk menemukan talenta yang sesuai dengan profil yang Anda cari.

Metode penyortiran CV secara metodologis

Pertama-tama, Anda harus menghapus dari daftar semua resume yang tidak cocok dengan posisi terbuka.

Kemudian ada 3 langkah kunci untuk membuat tabel penyortiran resume secara online atau di Excel.

• Langkah 1: Tentukan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan.
• Langkah 2: Tentukan soft skill yang diharapkan terkait dengan posisi tersebut.
• Langkah 3: Buatlah tabel perbandingan kandidat terpilih.

Kandidat dengan kotak centang terbanyak bisa melanjutkan ke langkah berikutnya dalam proses ini.

5. Lakukan tes pra-wawancara

Tes pra-wawancara untuk wawancara kerja. 💡

Ini adalah langkah yang penting dalam taktik perekrutan Anda untuk memverifikasi keterampilan tertentu. Hal ini semakin banyak dilakukan, dan semakin meningkat selama krisis kesehatan 2021. Dalam beberapa profesi, mereka bisa sangat diperlukan: IT, Desain, arsitektur, perusahaan konsultan, atau bahkan manajemen proyek …

Anda misalnya dapat meminta kandidat Anda untuk menjalankan misi yang terkait dengan posisi di masa depan, berikut beberapa contohnya:

• “Manajer komunitas” Menulis 3 publikasi.
• “Pengembang” Memecahkan masalah kode.
• “Penjual” Menjual solusi.

Umumnya, tes ini dilakukan secara online, melalui platform, dokumen Word bersama, atau melalui panggilan telepon. Selain memeriksa pengetahuan kandidat, Anda juga menganalisis motivasinya untuk mengisi posisi tersebut.

Dalam beberapa kasus, perusahaan mempraktikkan “E-recruitment”, yang berarti bahwa semua proses perekrutan dilakukan secara digital. Hal ini bisa berjalan dengan sangat baik, tentu saja tergantung pada jenis posisi dan sektor kegiatannya.

Tes wawancara kerja

Ada beberapa jenis tes, tergantung pada posisi yang diincar oleh calon karyawan, berikut ini beberapa contohnya:

• Tes keterampilan tertulis (kosakata, sintaksis…).

• Tes keterampilan digital (perangkat lunak, kemudahan dengan alat digital).

• Tes situasional (Anda menyajikan situasi tertentu dan meminta kandidat untuk menemukan solusi).

• Tes kreativitas (Anda meminta sudut pandang atau identitas visual berkat brief).

• Tes kepribadian (untuk mengidentifikasi jenis profil dan keterampilan kandidat).

💡 Untuk setiap tes ini, pastikan tes tersebut layak dan dapat dianalisis setelahnya.

Untuk melakukan ini, buatlah kisi-kisi analisis. 🤓 Jika tidak, Anda berisiko mencampurkan kesan dan emosi Anda dengan hasil tes.

6. Berhasil dalam wawancara kerja Anda

Selama wawancara kerja, Anda memperkenalkan kandidat ke dunia perusahaan untuk pertama kalinya. Inilah saatnya untuk menaruh bintang di matanya. 🤩

Meskipun Anda hanya memvalidasi perekrutan salah satu dari mereka, pengalaman kandidat harus benar-benar diperhitungkan. Merekalah yang kemudian akan menyampaikan citra merek perusahaan Anda dari mulut ke mulut.

Berikut ini adalah daftar periksa perekrut untuk wawancara kerja yang sukses:

• 1) Penyambutan kandidat Secangkir kopi, tur ke lokasi, sapaan singkat kepada tim, dan tempat yang tenang untuk berbicara.
• 2) Presentasi pekerjaan: Tinjau rincian deskripsi pekerjaan untuk menghindari area abu-abu.
• 3) Siapkan pertanyaan yang relevan untuk ditanyakan sesuai dengan posisinya.
• 4) Presentasikan keuntungan dari posisi dan perusahaan.
• 5) Akhiri dengan menjelaskan kepada kandidat langkah selanjutnya dalam proses rekrutmen.

Pertanyaan untuk ditanyakan kepada kandidat

Tentu saja, pertanyaan yang akan diajukan kepada kandidat akan tergantung pada aktivitas perusahaan dan posisi yang akan diisi. Tetapi beberapa pertanyaan bisa sangat “universal”, berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda memulai. 👇

Sekali lagi, dapat disesuaikan dengan nama depan jika diperlukan!

7. Mempersiapkan hari pra-pesawat

Keberhasilan orientasi adalah fase terakhir dari rekrutmen. Lapisan gula pada kue. 🍒

Hal ini memungkinkan semua orang untuk selaras: kandidat memahami nilai-nilai perusahaan, tim dapat merasakan perasaan pertama dengan karyawan baru dan manajer kemudian dapat berdiskusi dengan tim. Sekali lagi, ini adalah waktu untuk membuktikan kekuatan merek perusahaan Anda.

Hati-hati, ada dua istilah:

• Onboarding = kedatangan di perusahaan.
• Pre-onboarding = hari integrasi sebagai bagian dari proses rekrutmen.

Tetapi, sebagian dari Anda mungkin belum pernah mendengar tentang pra-onboarding?

Apa itu pra-persiapan?

Hari ini datang setelah semua tahap rekrutmen sebelumnya telah divalidasi dan dikonsolidasikan atau menimbulkan keraguan pada kemungkinan kesepakatan antara karyawan dan tim. Hari pra-onboarding tiba sebagai tahap akhir rekrutmen. 🤩 Hanya orang atau orang-orang yang telah dipilih untuk bergabung dengan perusahaan yang memasuki hari pra-onboarding.

Bagaimana Anda menciptakan hari pra-penyiapan yang sukses?

Inilah yang bisa Anda lakukan untuk menyambut kandidat Anda ke tahap akhir proses perekrutan. 👇

🌇 Pagi hari:

• Menyambut kandidat dengan minum kopi, kemudian mengunjungi tempat dan departemen yang berbeda.
• Perendaman total berkat pengarahan dari manajer tim: penjelasan tentang strategi yang sedang berlangsung, organisasi tim, dan berbagai perdagangan di dalam perusahaan.
• Makan siang bersama anggota tim.

🌆 Sore hari:

• Penjelasan ulang tentang tujuan utama perusahaan dan dua posisi.
• Penjelasan daripada“sumber daya manusia dan kehidupan umum” tentang pendampingan dan pengingat keuntungan dari perekrutan.
• Ringkasan surat setelah kunjungan para kandidat ke lokasi dengan proposal perekrutan.

8. Tetapkan sasaran selama masa percobaan

Masa percobaan sangat penting dan selalu menjadi bagian dari proses rekrutmen. Karyawan baru masih harus membuktikan dirinya sendiri, pada level manusia dan profesional. Jadi, pastikan, sebagai manajer atau pemimpin, bahwa Anda menetapkan sasaran jangka pendek yang dapat diukur dan terukur.

Lebih suka misi singkat yang memungkinkan Anda menganalisis poin-poin tertentu: kerja tim, otonomi, mempelajari praktik perusahaan, pemecahan masalah. Setiap tugas akan fokus pada poin tertentu. Namun, perlu diingat, bahwa akan diperlukan waktu untuk beradaptasi dengan pekerjaan sebelum kandidat beroperasi.

💡 Tip SDM Kecil:

Selalu gandakan masa percobaan untuk memberikan waktu maksimum untuk refleksi, sambil secara jelas mengungkapkan kepada kandidat bahwa ini adalah praktik umum di perusahaan Anda dan bukan berarti kegagalan untuk memenuhi tujuan mereka.

Berikan umpan balik yang konstan

Umpan balik Anda sangat penting bagi karyawan baru. Ini adalah analisis Anda tentang pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan baru. Setiap poin harus diilustrasikan dan diperdebatkan. Sebagai seorang manajer, Anda juga memiliki tugas untuk melatih dan mengajar.

Agar tidak menyinggung perasaan karyawan, Anda bisa menggunakan metode sandwich feedback. 🥪

Ini sangat sederhana,

“Sampaikan kritik dengan mengelilinginya dengan pujian.”

Singkatnya: metode ini dirancang untuk tidak membuat frustrasi atau menurunkan motivasi rekan kerja Anda. Jika Anda mendapatkan umpan balik negatif, jangan pernah lupa untuk menyoroti yang positif juga. Otak akan lebih mudah fokus pada apa yang Anda katakan di awal dan akhir kalimat, hal ini menghindari rasa pahit setelah wawancara. Apakah Anda ingin contoh pengaturan situasi? 👇

Dalam contoh ini kami menyoroti:

1. Keterlibatan (potongan pertama dari sandwich).
2. Kurangnya kedalaman (bagian tengah roti lapis).
3. Kemajuan (potongan terakhir dari sandwich).

Oleh karena itu, Anda bisa terus memberikan umpan balik positif dan negatif sambil menganalisis kemajuan kandidat!

Kesimpulan & FAQ: Bagaimana cara merekrut karyawan yang tepat?

Bagaimana cara menunjukkan nilai-nilai perusahaan?

Nilai-nilai perusahaan adalah poin kunci dalam proses rekrutmen. Selain itu, generasi X, Y, Z semakin peka terhadap nilai-nilai perusahaan dan makna pekerjaan mereka. Dengan adanya krisis kesehatan dan pemanasan global, nilai-nilai ekologi dan sosial adalah yang paling penting dan memberikan publisitas yang lebih baik bagi perusahaan. Jadi, untuk mempelajari cara merekrut profil-profil tersebut, Anda perlu memahami motivasi mereka.

Ada beberapa cara untuk mempromosikan nilai-nilai perusahaan Anda untuk mempelajari cara merekrut talenta terbaik:

• Gunakan jejaring sosial sebagai cara untuk berkomunikasi.
• Miliki halaman presentasi perusahaan khusus di situs web atau blog.
• Lakukan webinar dan wawancara.
• Miliki deskripsi terperinci di papan pekerjaan dan posting pekerjaan.

Bagaimana cara melakukan wawancara rekrutmen?

Lakukan 5 langkah ini:

• 1) Sambutan kandidat.
• 2) Presentasi pekerjaan yang mengklarifikasi area abu-abu.
• 3) Siapkan pertanyaan yang relevan untuk ditanyakan sesuai dengan posisi.
• 4) Presentasikan keuntungan dari posisi dan perusahaan.
• 5) Akhiri dengan menjelaskan kepada kandidat langkah selanjutnya dalam proses rekrutmen.

Apa itu onboarding dan offboarding?

Onboarding diterjemahkan sebagai “memulai” dan offboarding sebagai “turun”. Onboarding mengacu pada integrasi karyawan baru ke dalam tenaga kerja perusahaan. Sedangkan offboarding adalah hari terakhir karyawan. Offboarding bisa disebabkan oleh beberapa alasan: Pensiun, akhir kontrak, pengunduran diri…

Penting untuk menjaga kedatangan karyawan, serta kepergiannya sehingga ia menyimpan citra yang baik tentang pengalamannya di perusahaan dan dapat merekomendasikannya kepada kolega dan kenalannya; ini disebut rujukan karyawan.

Bagaimana cara merekrut karyawan  ?

Ada beberapa cara untuk merekrut karyawan:

• Pasang iklan di LinkedIn dan papan pekerjaan.
• Lakukan “perburuan”, yaitu kontak Penerimaan kandidat: Kopi kecil, tur ke lokasi, sedikit menyapa tim, dan tempat yang tenang untuk mengobrol.
• Luncurkan kampanye perekrutan di LinkedIn
• Presentasi pekerjaan: Tinjau detail deskripsi pekerjaan untuk menghindari area abu-abu.
• Siapkan pertanyaan yang relevan untuk ditanyakan berdasarkan posisi tersebut.
• Sampaikan manfaat dari posisi dan perusahaan.
• Luncurkan kampanye perekrutan melalui email
• Akhiri dengan menjelaskan kepada kandidat langkah selanjutnya dalam proses rekrutmen.
• Hubungi profil yang menarik di LinkedIn, melalui email dan telepon.
• Berpartisipasi dalam kencan kerja.

Bagaimana cara menjadi perekrut?

• Untuk menjadi perekrut, Anda dapat mengikuti kursus pelatihan di sekolah bisnis (dari 2 hingga 5 tahun),
• Anda dapat mengikuti kursus singkat untuk mempelajari cara merekrut dan dasar-dasar pekerjaan lainnya serta melamar pekerjaan.
• Anda dapat berlatih “on the job” dengan memulai dengan magang atau pekerjaan sementara misalnya.

Bagaimana cara cara merekrut karyawan cepat?

Terkadang, seseorang harus direkrut dengan sangat cepat: pengunduran diri, pembukaan departemen baru, pertumbuhan yang kuat …

Dalam beberapa kasus mendesak seperti ini, berburu di LinkedIn adalah cara terbaik untuk memiliki akses ke sejumlah profil yang menarik dan relevan. Agar lebih cepat, Anda dapat mencari profil dengan cara yang cepat dan efisien dengan menggunakan opsi gratis Waalaxy: hubungi hingga 100 profil berpotensi tinggi per minggu secara otomatis dan temukan mutiara langka.

Ingat, tujuannya bukan hanya untuk merekrut dengan cepat, tetapi yang lebih penting, untuk mempelajari cara merekrut karyawan dengan baik, dengan 8 langkah kunci. 😜

Elodie 07/03/2024