O lançamento de campanhas de recrutamento não é apenas um assunto de RH. Imagine atrair talentos que tenham as competências necessárias e se enquadrem perfeitamente na cultura da sua equipa!
É uma estratégia utilizada para atrair 🧲, avaliar e contratar talentos para uma empresa. Pode ser dividida em 3 objectivos:
- 1️⃣ Preencher uma vaga.
- 2️⃣ Reforçar a marca do empregador.
- 3️⃣ Atrair os melhores candidatos.
Em suma, vamos explicar como lançar a sua campanha em 9 passos + exemplos inovadores! 😇
Pegue no seu melhor café com leite e boa leitura! (Tempo de leitura: 5 minutos) ✨.
Lançar campanhas de recrutamento em 9 passos
Mas porquê lançar campanhas de recrutamento ? Bem, num mercado de trabalho cada vez mais competitivo, publicar simplesmente um anúncio, procurar e esperar por candidaturas já não é suficiente…
Uma campanha de recrutamento permitir-lhe-á visar 🎯 precisamente os perfis que procura, chegar a candidatos que não estão necessariamente à procura de emprego e, acima de tudo, destacar-se da concorrência. 💪🏼
Vamos lá ver os 9 passos! 👇🏼
1) Definir a posição a preencher
Aqui, detalharemos as responsabilidades, as tarefas diárias e os objectivos a atingir.
Não se engane com esta etapa, pois ela estabelece as bases para todo o processo de recrutamento.
De facto, se for claro e preciso quanto às funções do posto de trabalho desde o início, reduzirá o risco de mal-entendidos e terá a certeza de que os candidatos compreendem o que se espera deles. 😇
Para o efeito, pode trabalhar com as pessoas envolvidas para compreender as necessidades reais:
- Que competências específicas são necessárias?
- Quais são as qualificações mínimas?
Em seguida, defina as condições de trabalho, o nível de responsabilidade e as oportunidades de progressão na sua empresa. 📈
Desta forma, filtra logo à partida aqueles cujas competências ou expectativas não correspondem, não é? 👀
2) Definir o perfil do candidato
Esta etapa confirma que está a atrair candidatos qualificados que estão alinhados com a cultura, a employer branding e o valor da sua empresa. Na realidade, é como desenhar um esboço da pessoa ideal para o trabalho. 🤖
Em primeiro lugar, identificar 🔎 as competências técnicas da função. Estas podem ser:
- Qualificações específicas.
- Anos de experiência (júnior, sénior).
- Conhecimentos específicos para a função (linguagem de programação, ferramentas de conceção, etc.).
Não se limite às competências técnicas.
As competências transversais são igualmente importantes! O trabalho exige boas capacidades de comunicação, adaptabilidade e iniciativa? 👀
Para além das competências, pense nas caraterísticas pessoais do candidato. Pergunte a si próprio se é essencial que a pessoa seja proactiva, criativa ou orientada para os resultados. 🤔
Por fim, pergunte a si próprio o que atrairia um candidato para a sua empresa? Será o facto de :
- 🖥️ Trabalhar em projectos inovadores?
- ⚖️ Equilíbrio entre a vida profissional e pessoal?
- 🦋 Oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional?
Exemplo: está a recrutar um gestor de projectos digitais, eis o seu perfil de candidato. ⬇️
Critérios | Detalhes |
---|---|
Formação | Formação em gestão de projectos |
Experiência profissional | 5 anos de experiência em marketing digital |
Competências técnicas | Capacidade de gerir equipas multifuncionais, forte afinidade com as novas tecnologias |
Competências comportamentais | Dinâmico, adaptável à mudança, forte sentido de iniciativa |
Caraterísticas pessoais | Proactivo, orientado para os resultados, criativo |
Valores e cultura | Alinhado com a inovação e o trabalho em equipa, partilha os valores da empresa |
Motivações profissionais | Motivado pelo desenvolvimento de projectos disruptivos, atraído pelas oportunidades de crescimento e pelo equilíbrio entre a vida profissional e pessoal |
3) Redigir a oferta de emprego
O título do emprego deve ser preciso e compreensível. Evite títulos demasiado técnicos ou internos à empresa, que podem não ser reconhecidos pelos potenciais candidatos.
Deve captar imediatamente a atenção e dar uma ideia clara do papel! 😇
Em seguida, descreva brevemente a empresa. Esta secção deve oferecer uma visão geral da sua missão, dos seus valores e do que distingue a sua empresa das restantes!
Em seguida, destaque o que pode atrair um candidato, como a cultura da empresa ou os benefícios. 👀
Quanto à descrição das responsabilidades, pode enumerar as principais tarefas e sublinhar os desafios do cargo. 💪🏼
As qualificações e competências necessárias devem ser indicadas (apenas se este for um critério importante para a sua empresa). Para o efeito, separe as competências essenciais das que são meramente desejáveis.
Desta forma , os candidatos podem avaliar melhor se se enquadram no perfil que procura.
Por último, não se esqueça de especificar a localização da posição, o tipo de contrato ou quaisquer outros pormenores que considere importantes! 🦋
4) Criar personas de candidatos
Se não sabia, a persona de um candidato é um perfil fictício que representa o seu candidato ideal. Esta técnica de marketing ajuda-o a compreender melhor as motivações, os comportamentos e as expectativas dos candidatos, para que possa atraí-los melhor. 🧲
Se não sabe como fazer isto, é muito simples. Comece por analisar o que os seus actuais funcionários fazem (especialmente os que ocupam cargos semelhantes ao que procura) e identifique pontos comuns:
- Percurso profissional.
- Desafios enfrentados.
- Competências.
- Valores.
- Desejos.
Estas informações ajudá-lo-ão a encontrar o candidato ideal.
Finalmente, não hesite em segmentar as suas personas de acordo com os diferentes tipos de perfis que deseja. Eu explico! ⬇️
Pode criar uma persona para um jovem licenciado que procura a sua primeira experiência profissional e outra para um profissional experiente que procura mudar para um novo sector. 🦋
Em qualquer caso, para cada uma delas, não hesite em identificar 🔎 :
- Os elementos que os podem convencer a candidatar-se.
- As mensagens que mais se aproximam deles.
- Os canais de comunicação preferidos.
5) Distribuir o anúncio de emprego
Este passo é muito importante porque não se trata apenas de publicar o anúncio no maior número de plataformas possível, mas de selecionar os canais mais relevantes para atingir o seu público-alvo! 👀
Começa já por identificar os painéis de emprego onde podes encontrar os teus candidatos pepitas. Estou a pensar, em particular, em plataformas como Welcome to the Jungle, Indeed ou LinkedIn. 👀
Há uma estratégia rápida e fácil para enviar os seus anúncios de emprego: a prospeção. 🚀
Vamos mostrar-lhe como utilizar uma ferramenta que vai facilitar a sua automatização do recrutamento: Waalaxy. 👽
Se não sabe o que é o Waalaxy, trata-se de uma ferramenta de prospeção no LinkedIn automatizada e E-mail, concebida para ser fácil de utilizar e acessível a todos. 👽
De volta aos negócios, vá ao LinkedIn e procure o seu perfil mencionando, por exemplo, o cargo, a localização, o sector de atividade e o idioma do perfil. 👇🏼
Em seguida, importe-os diretamente para o Waalaxy usando a extensão do Chrome. 😇
Depois que seus clientes em potencial forem importados, você pode criar sua campanha (mais de 99 sequências). Escolhemos « Convite + Mensagem ».
Em seguida, defina os parâmetros da sua campanha e, acima de tudo, escreva uma mensagem relevante e com impacto que faça com que os seus potenciais clientes queiram candidatar-se!
Se precisa de um pouco de inspiração, a Waalaxy acaba de lançar o Waami, um assistente de IA que redige mensagens na perfeição. ✨
Para saber mais sobre a ferramenta, clique aqui! 👇🏼
6) Acompanhar as interações dos candidatos
Assim que o anúncio for publicado e as candidaturas começarem a chegar, é necessário acompanhar de perto as interações. 👀
Para o fazer, pode utilizar um sistema de acompanhamento de candidaturas (ATS) para centralizar todas as candidaturas e interações.
É aconselhável responder prontamente a todas as candidaturas. Mesmo um aviso de receção automático pode fazer a diferença, pois mostra aos candidatos que a sua candidatura foi recebida e está a ser considerada. 😇
Mas espere, não estamos a falar apenas da gestão de candidaturas. Pense também nas possíveis perguntas ou pedidos de informação que os candidatos podem ter por e-mail, ou mesmo nas redes sociais. 🦋
Responder de forma rápida e sincera fortalece a imagem da sua empresa e melhora a experiência do candidato.
7) Selecionar currículos
Este passo permite-lhe filtrar os candidatos para definir aqueles que melhor correspondem às posições! 😇
Uma pequena dica: estabeleça critérios de seleção com base nas competências, experiência e qualificações que definiu nas etapas anteriores.
Mas isso não é tudo: reserve algum tempo para avaliar as competências transversais que lhe saltam à vista 👁️, tais como :
- Adaptabilidade.
- Liderança.
- Competências de comunicação.
Estes elementos podem ser decisivos para o sucesso a longo prazo de um cargo.
Finalmente, depois de fazer uma pré-seleção dos CV, prepare-se para entrar na fase das entrevistas! ✨
8) Realização de entrevistas
Por último, mas não menos importante, as entrevistas! 💪🏼
Prepare-se para as entrevistas com perguntas específicas 🎯 que abordem tanto as competências específicas para o cargo como as competências transversais.
Por exemplo, pode fazer perguntas comportamentais que avaliem a forma como o candidato lidou com situações semelhantes no passado. 👀
A oitava fase do processo de recrutamento consiste na realização de entrevistas. Esta fase é crucial para avaliar tanto as competências técnicas dos candidatos, como a sua adequação à cultura da empresa e a sua capacidade de integração na equipa.
Durante a entrevista, observe a comunicação, a atitude e o entusiasmo do candidato.
Sabia que existem programas informáticos que lhe permitem fazer uma seleção de CV?
Como é que se pode fazer isso? Bem, graças aos filtros que decide, como por exemplo: 👇🏼
- Palavras-chave.
- Competências específicas.
- Experiência profissional.
- Critérios definidos.
Recomendamos estas duas ferramentas: 👇🏼
1️⃣ Workable: esta ferramenta utiliza a inteligência artificial para analisar e classificar os CV dos candidatos. Também oferece recomendações de candidatos com base nesses critérios, o que pode ajudá-lo a concentrar-se em determinados perfis. 👀
2️⃣ Teamtailor: esta ferramenta permite-lhe filtrar rapidamente as candidaturas para eliminar as que não correspondem aos seus critérios, reduzindo assim o tempo gasto na pré-seleção.
Tome notas detalhadas de cada entrevista para comparar os candidatos de forma objetiva. 📝
9) Analisar a campanha de recrutamento
Agora chegámos à fase final de uma campanha de recrutamento: a análise! 🤓
Para o fazer, examine os indicadores-chave de desempenho (KPI), tais como:
- 🔵 Taxa de conversão (candidatos entrevistados vs. contratados).
- 🔵 Número de candidaturas recebidas.
- 🔵 Tempo de recrutamento.
- 🔵 Custo por contratação.
Notícias de última hora: uma pequena pausa no programa para regressar rapidamente à Waalaxy. 📢
Diretamente no painel, você tem as estatísticas da sua campanha de rapidamente com algum KPI! 👀
Fim das notícias de última hora, obrigado por nos ouvirem.
Depois de recrutar os seus candidatos, pergunte a si mesmo: eles são adequados para o trabalho e para a empresa? 🤔
Para o fazer, não hesite em recolher o máximo de feedback possível das partes interessadas, sem esquecer os candidatos. 🌞
Por fim, um conselho: documente os seus sucessos e fracassos, de modo a poder ajustar as suas estratégias para melhorar as suas próximas campanhas. 💪🏼
7 exemplos de campanhas de recrutamento digital inovadoras
Agora que já és um génio do recrutamento 🃏, vamos analisar algumas campanhas de recrutamento que funcionaram! 😇
Exemplo 1: Waalaxy
Violette Léger (RH da Waalaxy) publica regularmente anedotas sobre a empresa, os seus valores e outras histórias no LinkedIn.
Neste post, ela agradece às gerações anteriores e cria uma ligação emocional.
Porquê? 🤔
Bem, esta empatia ajuda a humanizar a empresa e a atrair 🧲 candidatos que partilham estes valores (aliás, ela menciona no final que a Waalaxy está a recrutar). 👀
Ao publicar no LinkedIn, a abordagem passa de uma simples oferta de emprego para uma promessa genuína da cultura da empresa. 😇
Exemplo 2: McDonald’s
Nesta campanha, a McDonald’s não mostra os seus restaurantes ou o mais recente menu da moda, mas sim o que os jovens chamam à marca, fazendo referência à mensagem da campanha, Make It Yours. 🍟
É fácil perceber que este é mais do que um simples restaurante de fast-food, é um sítio onde os jovens se podem sentir em casa. 🏠
É também um lembrete de que sair de casa ou ir para a universidade é um luxo que muitos não podem pagar.
Exemplo 3 : O exército
A campanha foi concebida para atrair talentos civis especializados que podem não estar interessados nas carreiras militares tradicionais, mas que podem ser motivados por desafios científicos únicos. 💪🏼
De facto, a campanha está claramente orientada para pessoas com competências de investigação em glaciologia ou geofísica. ❄️
O slogan prova que este trabalho permite que os candidatos avancem no seu campo, assumam definições únicas e contribuam para projectos de classe mundial. 😇
Exemplo 4: Disney
Nesta campanha, a Disney convida os potenciais candidatos a serem autênticos, a juntarem-se à Disney e a contribuírem para a história da lendária marca. 😇
Cada imagem foi cuidadosamente escolhida e representa algo:
- 🏰 Castelo: representa a magia e o património da Disney.
- 🔥 Fogo: evoca a animação moderna e novas histórias.
- 💡 Neon: simboliza a tecnologia e a inovação visual (olá Groot).
- 🌟 Ahsoka Tano (personagem de Star Wars): representa franquias icónicas.
- 🐧 Oceano com pinguins: ilustra a diversidade de conteúdos, incluindo documentários sobre a natureza.
Exemplo 5: Google
Neste caso, o objetivo era recrutar engenheiros de software e matemáticos talentosos sem anunciar diretamente que a Google estava por detrás do anúncio. 👀
O cartaz mostrava um problema, e poucas pessoas são capazes de o resolver (desafio-te a ter sucesso 🤔).
Esta estratégia incentiva as pessoas capazes de resolver o problema a aceder ao sítio Web, tornando o convite exclusivo e atraindo a atenção dos melhores talentos. 💡
Exemplo 6: Melhor Universidade
Para chegar aos estudantes, a Universidade da Flórida quer aumentar a consciencialização sobre o abuso de álcool e os programas de prevenção, tratamento e recuperação disponíveis para eles. 👀
Isto começa com uma frase de Albert Einstein que não faz qualquer sentido para chamar a atenção. 🤯
Depois, a universidade tranquiliza os estudantes quanto à potencial pressão social do álcool.
O cartaz utiliza uma estratégia desmistificadora, mostrando que as percepções exageradas ou erróneas não são invulgares e que também podem existir ideias erradas sobre o consumo de álcool. 👀
Exemplo 7: Ikea
Por último, mas não menos importante, a nossa marca de mobiliário favorita… Ikea! 🇸🇪
Nesta campanha, o Ikea tem como alvo os indivíduos que partilham os valores e a visão da empresa de oferecer 50% de pratos principais à base de plantas nos restaurantes até 2025.
A tecnologia encontra-se com a sustentabilidade.
O Ikea incentiva os participantes a contribuírem com as suas ideias inovadoras, enquanto provam almôndegas à base de plantas preparadas com uma impressora 3D. 🖨️
Que tal uma breve recapitulação?
Como pode ver, lançar uma campanha de recrutamento eficaz é mais do que essencial se quiser :
- 1️⃣ Atrair os melhores talentos.
- 2️⃣ Reforçar a sua competitividade.
- 3️⃣ Assegurar o seu crescimento.
Uma estratégia bem pensada é a chave 🔑 para construir uma equipa alinhada com os seus valores e continuar a contribuir para o seu sucesso a longo prazo.
Por isso, não deixe escapar esta oportunidade, comece já a campanhas de recrutamento ! 💪🏼
Perguntas mais frequentes
Espera, não comeces já a tua campanha, temos mais algumas coisas para te dizer primeiro. 🤭
Que tipos de anúncios de recrutamento existem?
Existem vários tipos de contratos de trabalho, mas eis uma lista não exaustiva: ⬇️
- Contrato de profissionalização.
- Contrato de aprendizagem.
- Contrato a termo certo.
- Contrato sazonal.
- Portage salarial.
- Trabalho a tempo parcial.
- Contrato a termo certo.
- Contrato interino.
- CONTRATO A TERMO CERTO.
- CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO.
Quais são os dois métodos de recrutamento?
Existem dois tipos de recrutamento: 👇🏼
- Recrutamento interno: preencher vagas utilizando talentos já presentes na empresa. Isto promove a mobilidade interna, a lealdade dos trabalhadores e reduz os custos de recrutamento.
- Recrutamento externo: procura de candidatos fora da organização. Esta opção traz sangue novo, novas competências e uma maior variedade de perfis.
Quais são os canais de recrutamento?
Existem vários canais de recrutamento:
- A publicidade tradicional ➡️ painéis de emprego, jornais, plataformas especializadas.
- Anúncios nas redes sociais ➡️ visam alcançar um público mais vasto e gerar envolvimento direto no LinkedIn, Facebook, Instagram ou Twitter.
- Anúncios em vídeo ➡️ fornecem uma apresentação dinâmica da empresa e da vaga a ser preenchida.
Já está, pode começar a suas campanhas de recrutamento! Até breve. ✌🏼