Growth hiring : De nieuwe trend om talenten te werven

Als je in de rekruteringsindustrie werkt, heb je misschien al gehoord over growth hiring. De human resources sector ondergaat een grote (r)evolutie. Het vinden van gekwalificeerde kandidaten die voldoen aan de aanwervingsbehoeften van recruiters in een steeds competitievere omgeving wordt een tijdrovende klus. En hen overtuigen om bij het bedrijf te komen werken is niet veel gemakkelijker. Kortom, we beginnen de grenzen van de traditionele methoden te zien. 😥

En plots dook er een nieuw aanwervingsproces op! Groeihuren komt niet zomaar uit het niets. De growth hiring-strategie is ontstaan uit de behoefte van werkgevers om zich aan te passen aan deze veranderende markt en bedrijfslandschappen, en is geïnspireerd op growth hacking om de jacht op talenten te automatiseren, het imago van het bedrijf te verbeteren en uiteindelijk de meest gekwalificeerde profielen aan te trekken en te behouden.

Laten we eens kijken naar een wervingsstrategie die je zeker zult toepassen. 🕵️

Wat is growth hiring ?

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: “groei” verwijst naar de toenemende behoeften van bedrijven,“werving” heeft alles te maken met het wervingsproces. Het is een innovatieve, op groei gerichte aanpak van werving, waarbij werkgevers best practices implementeren gericht op het aannemen van toptalenten die actief kunnen bijdragen aan de groei van het bedrijf. 📈

Growth hiring ontleent zijn principes aan growth marketing, een proces dat over het algemeen wordt toegepast door bedrijven met een startup-profiel die als doel hebben nieuwe gebruikerservaringen te perfectioneren, te testen en te itereren en hun efficiëntie aanzienlijk te verbeteren met zo weinig mogelijk middelen.

Waar traditionele wervingsmethoden zich alleen richten op het identificeren van vaardigheden om potentiële kandidaten aan te trekken, richt growth hiring zich op 4 belangrijke pijlers.

In een tijd waarin de strijd om talent woedt op de arbeidsmarkt, is het voor recruiters van vitaal belang om optimaal gebruik te maken van deze methode:

• Automatiseer processen om tijd te besparen. 🤖
• Identificeer eenvoudig de beste kandidaten om de foutmarge te verkleinen. 🔎
• De aanpassing van talent aan de bedrijfsomgeving vergemakkelijken. 🤝

Oké, dit alles lijkt misschien nog een beetje vaag. Maar voor jou ga ik de verschillende voordelen opnoemen die groeihuren jou, werkgever, kan opleveren. Daarna bespreek ik de stappen en tools die je kunt doorlopen om achter je toekomstige talenten aan te gaan. 🤠

De voordelen van growth hiring

Groei is niet alleen goed voor werkgevers, maar ook voor sollicitanten.

We hebben niet langer te maken met een eenrichtingsrelatie waarbij organisaties kunnen kiezen uit een oneindige pool van kandidaten (en niet noodzakelijkerwijs de meest gekwalificeerde), maar eerder met interacties tussen de twee partijen die geoptimaliseerd zijn om te leiden tot de ondertekening van een voordelig contract:

• Naar de recruiter voor de komende groeistrategie. 📈
• Aan nieuwe medewerkers, zodat ze betekenis vinden in hun opdrachten en zich goed voelen in hun werkomgeving. 🧘‍♀️

Kandidaten met het beste profiel benaderen

Het benaderen van kandidaten, ook wel sourcing genoemd, is een vroeg stadium in het wervingsproces. Deze stap is cruciaal. Efficiënte werving voor groei optimaliseert deze fase door zich niet alleen te richten op de technische vaardigheden van kandidaten, maar ook op hun persoonlijkheidskenmerken.

Door je te richten op de zachte vaardigheden van sollicitanten, kun je ervoor zorgen dat ze :

• Passend bij uw waarden en uw manier van werken. ☯️
• Past zich snel aan locaties en teams aan. 🏢
• Een positieve invloed hebben op de groei van het bedrijf. ✅

Door je sourcing via growth hiring te optimaliseren, beperk je ook breuk, en met breuk bedoel ik personeelsverloop. Want ja, iemand vervangen kost evenveel tijd als geld, dus je kunt je net zo goed vanaf het begin richten op de juiste kandidaten, vind je niet? 😉

Het wervingsproces automatiseren en versnellen

“Automatisering” is het woord van het moment. Tegelijkertijd klinkt het als een droom die uitkomt als je kleine, repetitieve taken kwijtraakt die, als je ze achter elkaar uitvoert, een aanzienlijke hoeveelheid tijd kunnen verspillen! Maar weet je wat? Met groeihuren wordt die droom werkelijkheid. 😱

Met de juiste tools voor wervingsautomatisering kunnen werkgevers een aantal vervelende handmatige stappen overbodig maken en ervoor zorgen dat kandidaten onmiddellijk reageren.

Aan de andere kant heeft de recente aanzienlijke vooruitgang op het gebied van kunstmatige intelligentie ook invloed gehad op wervingstools. De meeste zijn nu uitgerust met AI, met als belangrijkste functie het analyseren van cv’s, het matchen van profielen met de functie die moet worden ingevuld of het voorstellen van tests die kandidaten moeten ondergaan op basis van de vaardigheden die nodig zijn om hun toekomstige baan te vervullen. 🤖

Door deze handelingen te automatiseren, versnelt u het wervingsproces, wat onvermijdelijk past in de snelle groeidoelstellingen van bedrijven. De bespaarde tijd kan dan worden gebruikt voor meer mensintensieve taken, zoals het voorbereiden van sollicitatiegesprekken.

Verbeterde ervaring voor kandidaten

En nu we het toch over mensen hebben, u zult merken dat growth hiring een strategie is waar zowel recruiters als kandidaten baat bij hebben. Door succesvolle marketingtechnieken te introduceren in de recruitmentlevenscyclus, maakt deze aanpak het traject van de sollicitant op een aantal manieren vloeiender en persoonlijker:

👉 Nooit meer eindeloos wachten om erachter te komen of je de spijker op de kop hebt geslagen bij het bedrijf! 🪰 Automatisch CV’s sorteren op basis van gerichte criteria betekent dat u zich vanaf het begin kunt richten op de beste profielen.

👉 De methode legt de nadruk op voortdurende communicatie en constructieve feedback die het imago van de werkgever bij het talent verbetert, iets wat niet te onderschatten is voor de toekomstige betrokkenheid van het talent. 💬

👉 Groei rekruteringsmethoden richten zich op de prestaties van de kandidaat in het verleden en de potentiële impact op de groei van het bedrijf. Hun carrièredoelen worden daarom over het algemeen vanaf het begin van hun sollicitatie behandeld voor een wervingservaring op maat. 📐

Hoe zet je een strategie op om groei in te huren?

Te veel gepraat, te weinig actie! Wat zijn concreet de verschillende technieken om mensen aan te werven en te laten groeien die u kunt toepassen om de huidige uitdagingen op het gebied van werving aan te gaan? 🧐

Omdat de methode is geïnspireerd op groeimarketing, met behulp van de beroemde AARRR-conversietrechter, ga ik de verschillende tools uitleggen die je kunt gebruiken voor elke fase van deze talentpijplijn.

Acquisitie: de juiste kandidaten aantrekken

Als onderdeel van het wervingsproces is acquisitie de eerste fase en bestaat het uit jezelf bekend maken bij de pool van beschikbare kandidaten en hen laten weten dat er een functie openstaat binnen je bedrijf. Eigenlijk is het het equivalent van oogcontact toen je die charmante persoon zag die tegen de hoek van de bar leunde. 👁️

Hoe trekt u de beste kandidaten aan? Wel, u zult moeten werken aan het creëren van een sterk werkgeversmerk: 👇

• Creëer geschreven of videocontent op je blogs en sociale netwerken om over je waarden te praten en de stimulerende omgeving te laten zien waarin je teams zich ontwikkelen. 📹
• Profiteer van de ervaring van uw werknemers door hen te veranderen in brand ambassador via getuigenissen over hun werk en de successen van hun projecten. 🗣️
• Benadruk de mogelijkheden voor interne promotie en het verbeteren van vaardigheden via uw trainingsprogramma’s. 🔧
• Wees OVERAL aanwezig! Zowel op sociale netwerken als natuurlijk op vacaturebanken zoals Indeed of Monster. 🛜
• Neem deel aan wervingsconferenties, beurzen en webinars. 🎤

Activering: sollicitaties vergemakkelijken

De activeringsfase is het eerste contact met sollicitanten. Deze fase is cruciaal om profielen te vinden die perfect passen bij de functie die moet worden ingevuld. De eerste stap is het opstellen van een duidelijke en aantrekkelijke functieomschrijving:

• Wees specifiek over de functietitel! “Developer” is een beetje vaag, dus het kan geen kwaad om er een beetje “Full Stack” achter te zetten 😉
• Presenteer je bedrijf op een sexy manier! Benadruk je cultuur, je waarden, praat over de voordelen die je te bieden hebt. 🫦
• De harde en zachte vaardigheden identificeren die essentieel zijn voor de eerste screening van sollicitanten. 🔧
• Gebruik een lexical field dat draait om groei en uitdaging om de interesse van ambitieuze kandidaten te wekken! 💪
• Praat in cijfers! Bedrijfsprestatie KPI’s, gekwantificeerde missiedoelstellingen, salarisbereik. Er gaat niets boven concrete informatie om talent te lokken. 🔢

Zo’n goed geschreven functieomschrijving kan niet op de plank blijven liggen. Je moet het onder zoveel mogelijk mensen verspreiden (en het liefst zoveel mogelijk gekwalificeerde mensen). Als prioriteit zult u zeker denken aan gespecialiseerde banenplatforms zoals Welcome to the Jungle en Indeed, of de “Carrière”-pagina op de website van uw merk. 💼

LinkedIn is natuurlijk hét sociale netwerk om je vacaturetekst te plaatsen. Maar in plaats van het alleen te plaatsen, raad ik je aan om proactief te zijn en zelf contact op te nemen met de meest geschikte kandidaten. Geen paniek! Geautomatiseerd prospecteren op Linkedin is heel eenvoudig met Waalaxy. Wil je dieper op het onderwerp ingaan, bekijk dan ons artikel over wervingscampagnes. 👀

Je kunt zelfs direct met het onderwerp aan de slag door de Waalaxy-extensie te downloaden en te genieten van een gratis week. 😍

Zodra de eerste sollicitaties binnenkomen, zal de methode“parsing“ u helpen tijd te besparen. Parsing is een proces dat de extractie van relevante informatie uit alle ontvangen cv’s automatiseert door ze te classificeren volgens bepaalde criteria binnen een ATS of Applicant Tracking System (in feite een wervingssoftware).

ATS is een van de belangrijkste tijdbesparende tools voor HR-teams.

Er zijn veel ATS-oplossingen op de markt, maar de meest betrouwbare zijn die van Beetween, WeRecruit en Flatchr.

Retentie: focus op uitwisseling tussen kandidaat en HR-team

Het doel van de retentiefase is om de interesse van het talent in uw bedrijf en de aangeboden functie te behouden. Dit is waarschijnlijk de wervingsfase waarin het menselijke element het meest aan bod komt:

• Communiceer regelmatig met sollicitanten en geef ze alle essentiële informatie over je proces en de volgende stappen. ℹ️
• In dit stadium is de hoeveelheid kandidaten al gefilterd, dus je kunt op een meer aangepaste manier met ze praten en bijvoorbeeld specifieke aspecten van de baan noemen waarin ze geïnteresseerd zouden kunnen zijn. 📐
• Betrek sollicitanten bij de projecten van uw bedrijf door uw laatste nieuws te delen. 🗞️
• Nodig ze uit op locatie om ze te ontmoeten en te bespreken met je teams als onderdeel van een inwerkdag voor werknemers. 🤝
• Stel ze op de proef met tests om ze te helpen zichzelf te projecteren op de functie die moet worden ingevuld. 🧪

De hierboven genoemde technieken om mensen aan te nemen hebben ook als bijkomend voordeel dat ze het risico verkleinen dat ze op andere mogelijkheden overstappen. Ze zullen op zijn minst minder innemend overkomen! 😉

Referal: intern ambassadeurs werven

Wat is een betere manier om je bedrijf te promoten dan via aanbevelingen? En wie kan er beter praten over wat u te bieden hebt dan uw werknemers? Als bedrijf vind je je beste ambassadeurs intern:

Stel je eigen team van beïnvloeders samen! Wijs 3 of 4 mensen aan uit verschillende afdelingen, idealiter figuren met een al goed ontwikkelde community op Linkedin en experts in hun vakgebied om uw bedrijf geloofwaardigheid te geven.

👉 Plan met hen regelmatige posts op hun sociale netwerken over het onderwerp van expertise van elke werknemer-ambassadeur, hun werkomgeving, professionele anekdotes, getuigenissen. Hannah en Mike aarzelen bijvoorbeeld niet om over hun werkervaring bij Waalaxy te praten. 😍

Varieer de media waarop je interne ambassadeurs spreken. Laat ze naast Linkedin posts ook blogartikelen, video’s of webinars schrijven.

👉 S timuleer interactie tussen hen en talent op sociale netwerken of live op open dagen.

👉 Bied een winstgevend coöptatieprogramma! Uw aankomende beïnvloeders kennen uw waarden en kunnen profielen indienen die al afgestemd zijn op de bedrijfscultuur.

Inkomsten: wervings-KPI’s analyseren

Elke strategische actie van een bedrijf moet meetbaar zijn, zoals gespecificeerd door de SMART-doelenmethode.

Dit stelt besluitvormers in staat om de impact en het rendement op investering te beoordelen en vervolgens de invalshoek aan te passen. Werving is geen uitzondering op deze regel.

Er zijn KPI’s voor het inschatten van de snelheid van werving en de tijd die aan het proces wordt besteed. 🏎️ Over het algemeen geldt: hoe korter, hoe beter (voor één keer!) om het risico te verkleinen dat gekwalificeerde profielen verloren gaan aan andere recruiters:

• Time-to-Hire: de tijd die verstrijkt tussen het begin van de zoektocht en de aanvaarding van het aanbod door de kandidaat.
• Time-to-Fill: tijd die verstreken is tussen het creëren van de positie en de dag dat het talent arriveert.

Verwaarloos de KPI’s over de kwalificatie van sollicitanten en nieuwe aanwervingen niet.☝️ Als ze positief zijn, weerspiegelen ze een goed uitgevoerde strategie voor groei in dienst nemen.

De KPI’s zijn essentieel voor het beoordelen van de relevantie en aantrekkelijkheid van uw vacatures.📝 Ze helpen ook om te bepalen of wervingsbudgetten goed geoptimaliseerd zijn.

Denk ten slotte ook aan de KPI’s die verband houden met de ervaring van de kandidaat 👌 Zij zijn top om de impact van je employer brand in te schatten:

• Net Promoter Score (NPS): de waarschijnlijkheid dat uw kandidaten uw wervingsproces zullen aanbevelen aan andere bedrijven. Een geweldige manier om de impact van uw employer brand te beoordelen!
• Gemiddelde reactietijd: maatstaf voor hoe snel je reageert op sollicitanten na elke interactie met hen (ontvangst van sollicitatie, gesprekken, feedback, enz.).

Waar wacht je nog op om een Growth-aanwervingsstrategie te implementeren?

Groeihuren is zeker een recente aanpak, maar wel een die snel zijn waarde bewijst in gebieden waar traditionele, meer lineaire wervingsmethoden moeite hebben om de interesse van actief zoekend talent te wekken.

Op basis van bestaande, beproefde praktijken zoals groei of inbound recruiting is het een win-winsituatie voor zowel u, de rekruteerder, als de mensen die op uw wervingsadvertenties reageren:

• U bespaart tijd door een groot deel van het wervingsproces te automatiseren. ⏳
• Je implementeert een strategie om de beste talenten te werven. 🤹
• Je biedt kandidaten een boeiende ervaring die hen vanaf het begin van de werving betrekt bij de uitdagingen van het bedrijf. ✅

Als je al deze adviezen in overweging neemt, wordt het aannemen van groeihuren een noodzaak voor elke echte bedrijfseigenaar!

FAQ (veelgestelde vragen) over growth hiring

Voor wat voor soort bedrijf is Growth op zoek?

Growth hiring wordt over het algemeen aanbevolen voor bedrijven in een groeifase, zoals startups of SaaS-bedrijven, om snel en efficiënt te kunnen inspelen op hun veranderende behoeften. Deze methode is echter ook geschikt voor :

• Sterk seizoensgebonden vestigingen met het oog op dringende aanwerving. 🚨
• Techbedrijven die zich snel ontwikkelen en op zoek zijn naar veelgevraagde profielen zoals ingenieurs en ontwikkelaars. 💻
• Multinationals of grote bedrijven die een digitale transformatie ondergaan en op zoek zijn naar profielen die gespecialiseerd zijn in AI, data of cyberbeveiliging. 🔒

Wat zijn de meest gewilde beroepen voor groeiers?

Succesvolle bedrijven die hun growth hiring zullen eerder mensen rekruteren in technologische beroepen (ontwikkelaars, ingenieurs, datawetenschappers…), marketinggerelateerde functies (SEO-experts, groeimarketeers) of salesprofielen (business developers, Customer Success Managers…). 💼

Hoe gebruikt Growth Hiring AI in het wervingsproces?

AI geïntegreerd in wervingstools zoals ATS (Applicant Tracking Software) maakt de besluitvorming eenvoudiger en sneller, door vooraf de cv’s te analyseren en te selecteren die het beste passen bij de in te vullen functie. Sommige voorspellende AI’s kunnen zelfs nauwkeurig bepalen welke kandidaten de meeste kans van slagen hebben in alle fasen en het beste passen bij de bedrijfscultuur. 🔮